課程描述INTRODUCTION
向騰訊學習領導力培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
向騰訊學習領導力培訓
【學習目標】:
1、了解領導力模型的發展趨勢,互聯網時代領導力模型包括哪些內容;
2、如何建立高效執行力與領導力的團隊;
3、通過案例與演練,理解組織與團隊的管理;
4、如何建設強執行力與領導力的企業文化;
5、知名互聯網公司的領導力是如何培養的;
【課程學時】:一天或兩天
【培訓對象】:中高層(ceng),各部門經理(li),銷售管(guan)理(li)者,儲備(bei)干部,基層(ceng)
【課程大綱】:
1、領導者的職責
角色認知與轉化
明確崗位及視頻
小組討論:我們面臨的團隊管理挑戰有哪些?
2、能力模型的介紹
能力模型及詳細定義案例分享(30‘)
客戶導向,組織發展,執行力,領導力,創新等
IBM、華為、騰訊等公司的干部素質能力模型及介紹案例
執行力、領導力案例介紹與體驗測試(30‘)
3、團隊的組成,管理與團隊的介紹
團隊的構成
視頻片段分享(10‘)
團隊成功的因素
案例分享:騰訊公司8090后團隊是如何管理的
生活案例研討:小孩子教育與團隊教育
討論:你對團隊氛圍滿意嗎?你滿意的團隊氛圍是怎樣的
團隊成員滿意度的測試(10‘)
4、工作管理與目標管理
工作中的目標的SMART制定
目標承諾與責任
會議管理
會議問題紀要案例,如何提高會議執行效率
向上、平級、向下管理的注意點與技巧
不同層級管理的案例
項目思維及應用案例
分組演練:工作中工作匯報方案的撰寫案例與練習
5、教練型領導力
理解的層次
如何識別別人話語背后的動機—沖突的產生方式有哪些
workshop演練:同事不配合工作,如何用理解的層次進行溝通
如何管理自我的情緒
處理他人的情緒的方式有哪些
下午結束
第二天
6、組織發展能力
組織發展包括哪些內容
如何發展組織能力
7、建設強執行力領導力的企業文化;
中國的傳統文化-五倫關系,重點君臣關系(20‘)
企業文化(40‘)
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
案例分享:企業文化與工作效率(10‘)
案例分享:騰訊公司領導力與執行力(10‘)
8、領導力與組織績效(50‘)
個人能力、客戶能力、組織能力
討論:是什么影響了組織績效
KPI與績效考核
激勵人員潛力視頻案例
分組演練:組織績效考核KPI的案例與練習
中午休息
9、領導力培養(40‘);
若干知名互聯網公司干部領導力培養案例分享及互動(20‘)
企業干部的行為準則
分享:互聯網企業基因如何培養
10、總結(10‘)
用思維導圖進行兩天的課程總結
下午結束
【課程案例】:
1、騰訊、華為、IBM等公司的領導力模型分享;
2、騰訊公司的干部素質及領導力測試案例分享;
3、騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網公司企業文化案例;
4、知名互聯網公司干部領導力培養案例;
5、西點(dian)軍校《領導力與(yu)執(zhi)行力》案例;
【課間互動測試】:
1、匯報方案撰寫演練;
2、理解層次的演練;
3、沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享
4、組織績效KPI制定演練
5、員工滿意度調查測試;
6、干部職業行為標準評估測試。
【培訓準備清單】:
1、學員分成5-6組
2、能上網
3、3種不同顏色的便利貼
4、彩色小標簽,不限制形狀
5、A3紙張若干,大于20張
6、一堵墻或一個平面(白板(ban))
向騰訊學習領導力培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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