蘇州企業管理培訓
講師:李繼(ji)明 瀏(liu)覽次數:1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
在企業中每項任務都是項目,每個改善每個要求也都是項目,項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*,避免突發事件或危機事件的產生而破壞項目完成的時間、成本和質量。透過方法使高層管理人員重視項目管理,并將戰略層面與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將項目管理在本企業落到實處。
培訓講師:李繼明(ming)
課程價格:¥元(yuan)/人(ren)
培訓天數:天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一(yi)、基于項目周期的風險管理
- 項目管理的生命周期
- 項目管理的關鍵環節:進度、質量、時間和成本
- 項目計劃的五個步驟
- 項目中的風險意識
二、項目管理(li)知識與方法
- 項目管理九大知識體系
- 項目管理過程
- 項目范圍的定義及其意義
- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
三、項目進度管理
- 項目進度計劃的編制及技巧
- 項目任務排序與網絡圖
- 關鍵路徑法(CPM)
四、項目成本管理
- 項目成本計劃的編制和技巧
- 項目成本的控制
五、項目質量管理
- 常見的質量保證工具
- 如何獲得有效的檢查結果
六、項目風險管理
- 風險識別
- 風險的評估
- 風險的監督與控制
課程收益
- 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險
- 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估
- 結合豐富的行業案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略
- 掌握風險的監督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質量
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 李繼明
[僅限會員]
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