課(ke)程描述INTRODUCTION
APQP企業進階實戰沙盤公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
APQP企業進階實戰沙盤公開課
課程概述
.本課程時長為3天;
.二十一世紀,質量就是企業的生命,然而80%的產品質量是設計階段決定的;
APQP是幫助企業有效實施產品質量先期策劃和控制的重要工具,在汽車行業是必須使用的,在非汽車行業,也同樣得到了廣泛的應用和推廣;
.SGS管理學院憑借二(er)十(shi)多年(nian)實戰、上百位專家、上千家公司(si)的(de)培訓與輔導經(jing)驗累積,幫(bang)助(zhu)企業和學員全(quan)面(mian)和系統化提升APQP應(ying)用能力,讓APQP從公司(si)的(de)“困擾”變成公司(si)的(de)“利劍”。
課程收益
.理解產品質量先期策劃的流程、方法;
.清楚五大工具之間關系,會用APQP的方法策劃產品,并將策劃結果落實到控制計劃中;
.善于評價并發現APQP&CP常見問題;
.運用APQP規范(fan)企業產品先(xian)期(qi)策劃流(liu)程及(ji)要求,完(wan)善企業產品研發數(shu)據庫,預防不良(liang)、避免后期(qi)更改、降(jiang)低公司成(cheng)本、加快新(xin)品開發進度(du),提升公司競爭(zheng)力。
課程特點
.本課程從實戰角度出發,通過沙盤演練角色模擬,在活潑快樂的學習過程中接受新知,確保學員正確掌握工具在實際工作中的應用;
.本課程以APQP流程為準,在演練過程中,貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實戰應用;
.多用(yong)途(tu)的課程資料,提供(gong)可以長期使(shi)用(yong)的強化(hua)工(gong)具。
培訓對象
.企業董事長、總經理
.研發、工程、技術、質量管理部門總監、經理、主管和工程師
.質量體系(xi)內審員
培訓大綱
一、簡介
.基本概念(如項目管理、里程碑、關鍵路徑等)
.多方論證小組的重要性
.APQP計劃和節點評審
.PDCA循環
.預防的重要性
.APQP的五個階段和五個里程碑
.APQP的時機
.時間、質量、成本的平衡
.領導支持的重要性
二、策劃并確定項目
.QFD在APQP中的應用
.收集顧客呼聲、并確保轉化到產品中去。
.穩健性設計
.六項輸入的內涵
.產品設計的三個目標
.質量保證計劃
三、產品設計和開發
.按照顧客要求設計產品
.通過FMEA,早期識別設計變更、防止設計缺陷
.設計部門的9項輸出
.項目組的4項輸出
.設計評審、設計驗證、設計確認的重要性
.特殊特性的識別與確定
四、過程設計和開發
.過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業指導書的邏輯關系
.為產品和過程確認做出計劃安排
.精益生產在過程設計中的作用
.本階(jie)段(duan)11項輸(shu)出的含義
五、產品、過程確認
.有效生產運行
.本階段的8項輸出的具體含義
.形成量產控制計劃、作業指導書
六、持續改進
.本章節活動覆蓋產品生命周期
七、控制計劃
.控機制計劃的時機
.控制計劃的步驟
.樣件、試生產、量產控制計劃
.控制計劃評審
.控制計劃案例分析
培訓證書
學員(yuan)成功完成本課(ke)程后,可獲SGS頒發的培訓證書。
APQP企業進階實戰沙盤公開課
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明(ming)哲(zhe)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師