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采購人員綜合素質提升公開課

課程概述
.本課程培訓時間2天。
.近年來，原材料、人工和廠房等成本的大幅攀升，企業面臨巨大的降本壓力。同時，隨著市場分工的進一步專業化，企業外部采購支出比例越來越大，采購活動對企業成本、利潤率和財務健康的影響日益增大。如何有效降低采購成本、縮短交貨期、保證交貨供應，已經成為企業采購人員的核心關注和必備技能。
.21世紀的市場競爭不再是單個企業之間的競爭，而是企業與競爭對手供應鏈之間的競爭，這就需要企業采購團隊具有全新的視野和先進的技能，以應對市場的挑戰。
.本(ben)課程全(quan)方位詳細講述了采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理中應掌握的各項技能(neng)，內容涵蓋戰略采(cai)購(gou)(gou)、采(cai)購(gou)(gou)組織與績效、流程管(guan)理、成(cheng)本(ben)分析與控(kong)制、采(cai)購(gou)(gou)談(tan)判技能(neng)、庫存(cun)管(guan)理、合(he)同風險控(kong)制、供應商管(guan)理等(deng)多個方面。授課老師結合(he)在(zai)五百強企業(ye)長期實踐，通過第一(yi)手案例分享(xiang)和課堂互(hu)動，有(you)效地幫助(zhu)采(cai)購(gou)(gou)人員提(ti)升專業(ye)綜合(he)素質，其(qi)深受企業(ye)與學(xue)員的好評！

課程收益
.了解企業面臨的外部挑戰和成本壓力
.深刻理解采購對企業的重要價值
.熟練掌握采購的基本流程和日常工作重點
.學會利用Kra.jic組合模型進行采購決策
.掌握成本分析的方法
.學會運用全成本TCO選拔供應商
.學習和掌握先進采購技術
.熟練運用談判的四大關鍵控制要素并掌握談判技巧
.靈活運用供應商庫存管理方式降低庫存、保證供應
.學習如何高效能管理供應商
.掌握合同管理的關鍵控制點
.全面提升采購綜合素質與技能
培訓對象
.采(cai)購經理/采(cai)購專(zhuan)員(yuan)、物流(liu)經理/物流(liu)專(zhuan)員(yuan)、供(gong)(gong)應商質量經理/SQE,以及其他供(gong)(gong)應鏈管理相關(guan)人員(yuan)等。

培訓大綱
模塊一：供應鏈環境下的采購管理
1、如何認識采購在公司戰略層面中的地位變化
2、從傳統采購到戰略采購—采購的四個發展階段
3、傳統采購的四大誤區
4、成本壓力下企業對采購的期望
5、采購職能面臨的挑戰和創造價值的機會
模塊二：采購組織建設與績效考核
1、采購部門職責與角色新定位
2、如何發揮采購在跨職能部門中的領導作用
3、采購與各職能部門的協同與配合
4、采購人員的素質和技能要求
5、采購部門績效考核KPI
6、如何實現道德(de)采購管(guan)理(li)

模塊三：采購原則與采購運作管理
1、戰略采購與執行采購的分工
2、采購的“五個合適”原則
3、如何優化采購流程
4、采購流程的“四分開”原則
5、采購流程日常運行的五個關鍵控制點
6、直接采購與間接采購在運作管理中的區別
7、采購人員在編制規格中的作用
8、如何編寫詢價函RFQ
9、如何正確理解和運用Call-off與Call-off Contract
10、采購計劃的編制與跟蹤
11、緊急訂單出現的原因、應對措施和預防措施
12、傳統“跟單”與“催單”職責在戰略采購中的新變化
模塊四：業務需求與采購決策
1、業務需求識別與分析
2、“自制還是購買”的決策
3、外包與分包的管理
4、企業目標對采購決策的影響
5、卡拉杰克（Kraljic）采購組合矩陣
6、單一供應源的利弊
7、多個供應源的利弊
8、采購周期各階段工作要點
9、大宗商品采購注意事項
10、資本采購的注意事項
11、MRO采購管理的難點與對策

模塊五：成本/價格分析與降本措施
1、影響供應商定價決策的因素
2、基于成本的定價方法
3、以市場為導向的定價方法
4、成本分析與價格分析的區別
5、成本/價格市場信息的主要來源途徑
6、典型成本模型
7、價格/成本冰山
8、如何數字化供應商差異因素SCF
9、總所有成本TCO
10、SCF如何與TCO結合
11、如何測算供應商的盈虧平衡點
12、學習曲線在價格談判中的應用價值
13、降低采購成本的常用技法
模塊六：采購實戰談判技巧
1、如何理解雙贏談判中的“雙贏”
2、如何區分談判“立場和利益”
3、談判的哈佛原則
4、談判的三個階段：開局定調、中期磋商、后期締結
5、如何順利開局破冰ICE
6、成功談判必須掌握的四大關鍵控制要素
7、談判的利益共同點CI
8、如何運用談判籌碼
9、出現僵局應該如何處理
10、談判雙方的相互需求強度
11、談判的*替代方案 BATNA
12、談判可達成協議的空間ZOPA
13、談判(pan)高手在談判(pan)結束如何收場

模塊七：采購中的庫存管理
1、庫存績效管理的KPI
2、庫存與庫存周轉率
3、庫存的成本模型
4、庫存控制的“三不原則”
5、再訂貨點與安全庫存
6、影響和制約安全庫存的因素
7、如何加速物料庫存周轉
8、供應商庫存管理的常見六種方式
9、JIT應用的條件和局限性
10、供應商同意寄售的前提條件
11、庫存增生的危害及預防措施
12、標準化在降低庫存中的作用
13、按訂單采購庫存與按預測采購庫存
14、案例分析：電子商務環境下的零庫存模式
模塊八：采購合同管理
1、合同管理的關鍵要素
2、合同條款類型
3、有效采購合同管理的中心環節
4、采購合同的三種基本要求
5、合同關鍵條款的解讀
6、實際違約與預期違約
7、違約賠償及懲罰條款
8、條款之戰
9、風險識別與管理
10、合同違(wei)約處(chu)理(li)與爭(zheng)議處(chu)理(li)

模塊九：供應商管理
1、如何進行供應商資格預審
2、新供應商的信息來源途徑
3、供應商信用調查的資料來源
4、如何防止不具備資質的供應商“借殼上市”
5、拜訪供應商的時機與目的
6、什么是供應商現場評估的關注重點
7、什么樣的供應商需要用ISO9001體系評估
8、跨職能團隊在現場評估中的分工協作
9、供應商績效KPI的設定
10、供應商的退出、開發與激勵機制
11、激勵供應商的手段有哪些
12、如何讓等級評定轉換成供應商管理的重要籌碼
13、供應商開發對象的決策與實施
14、供應商開發(fa)的主要工(gong)具和(he)方法

采購人員綜合素質提升公開課