企業年度經營目標落地四步法
講師(shi)：王子安 瀏覽次數：2
課程描述INTRODUCTION
【課程目的】：幫助企業中高層領導者掌握企業年度經營目標分解與執行的工具與方法，提升經營目標管控能力，實現企業經營目標落地。
【課程價值】：企業要實現中長期戰略目標，必須先實現短期戰略目標，即年度戰略目標。企業的年度戰略目標一般以經營目標為核心，以實現財務指標為目標，但是很多年企業不知道年度經營目標應該如何實現？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經營目標的方法與工具，以及執行過程中的管控技巧，以幫助企業有效實現經營目標，從而達成企業愿景目標。
【課程定位】：本課程專門為企業中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業中高層領導者掌握年度經營目標分解與執行的技巧和能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
第一部分：企業年度經營目標有效落地
1.第(di)一步：確(que)定(ding)年度經營目標
——目標來源
——影響因素
——增長速度優劣勢
——戰略地圖輸入
——練習：制定企業年度戰略目標/經營目標
2. 第二步：分解年度經營目標
——平衡積分卡與戰略地圖
——戰略分解工具方法
——練習：繪制企業戰略地圖
3. 第三步：指標制定
——戰略目標形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標
——部門指標落實到崗位指標
——練習：業務部門指標制定
4. 第四步：執行與落地
——建立責任鏈
——目標執行與績效管理
——績效激勵機制
5. *：年度經營目標有效落地的關鍵要素？
點評與總結：確定目標、分解目標、制定指標、執行落地
第二部分：總結與落地
——總結回顧(gu)：年(nian)度經(jing)營目標分解落地四(si)步法
——小組討論，代表發言：
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
——現(xian)場咨(zi)詢(xun)：針對企業年度經(jing)營目標(biao)執行落地存在的困惑(huo)提(ti)供現(xian)場咨(zi)詢(xun)指導
ü 課程結束。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56817.html
已開課時間Have start time
- 王子安
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