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項目管理與案例分析實戰培訓

【課程對象】：企業總經理、項目經理總指揮、項目助理、甲乙雙方項目代表、研發團隊、管理變革團隊、IT信息化團隊等其他部門主管級以上管理人員。
【課程時間】：1天（6H）
【內訓標準】：課程內容可據企業培訓需求調整
【課程背景Background】
項目開發與管理涉及的范圍日益廣泛，研發一項新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程、優化采購流程、縮短采購周期、導入人力資源管理信息系統等……所有這些都是項目。
項目案例分析是項目立項展開的前置性工作，如何做好項目案例的演示、工作場景的模擬，使用戶得到最好的體驗，是項目成功的第一步。
本課程以富士康項目管(guan)理(li)(li)體(ti)系為基礎，結(jie)(jie)合老師多家咨(zi)詢公司駐(zhu)廠(chang)案(an)例實(shi)踐經驗，通過系統的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)與互動研討，掌握項目開(kai)發與管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基本原理(li)(li)和技巧，透過實(shi)踐領悟精髓，提升項目管(guan)理(li)(li)能力(li)和團隊競爭力(li)。在(zai)1天的(de)(de)(de)課堂中(zhong)，結(jie)(jie)合學(xue)員所在(zai)企業的(de)(de)(de)實(shi)際案(an)例進行剖析和演(yan)練，徹底掌握項目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)工具(ju)和方法。

【培訓大綱 Outline】
第一講  項目管理概述
1.什么是項目？項目特性是什么？
2.什么是項目管理？項目管理的組成？
3.項目的管理要素
4.項目成員定義（項目經理 & 項目成員）
5.項目經理五大基本素質
6.項目經理五大責任
7.項目生命周期
8.項(xiang)目管理總流程及要素

第二講  項目團隊管理
1.組織架構設計要素
2.項目組織架構
3.項目成員工作分解
4.項目責任分配表
5.項目人力資源使用表
6.項目費用預算分解表
7.角色職責分配
8.對接角色注意事項
9.項目薪酬結構

第三講  項目定義
1.項目描述--項目的目的和范圍
2.項目規劃書目錄
3.目標SMART原則
4.項目目標制定--衡量成功的標準
5.教學目標制定法ABCD
6.案例--【口口妙食品咨詢項目書】
7.分解工作結構（分解工具、分解方法）
8.案例--【口口妙食品咨詢項目分解工作結構】
9.項目成本測算
10.案例--【口口妙食品咨詢項目成(cheng)本預算表(biao)】

第四講  項目撰寫與制定
1.項目素材收集與目錄大綱
2.為什么要計劃？--計劃在項目中的作用
3.PDCA原理解析
4.計劃的保障利器--六日工作法（日計劃、日協調、日準備、日考核、日稽核、日攻關）
5.人員職責分配（項目經理、項目成員、項目助理）
6.活動邏輯原理 & 確定工作順序（緊盯項目目標、確定攻關點）
7.資源、工期、成本估算
8.計劃階段：落實工作進度
9.落實工具-關鍵路徑法
10.落實工具-甘特圖
11.進程計算表
12.項目風險預案的概念及重要性
13.FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法
14.FMEA單項確定因素
15.項目溝通計劃與約法三章（上級、甲乙雙方）
16.案例--【口口妙食品咨詢項目推行進程表】
17.案例--【口口妙食品咨詢項目資源預算表】
18.案例--【口口妙食品咨詢項目組織架構圖】
19.案例--【口口妙食品咨詢項目崗位職責】
20.案例--【口口妙食品咨詢項目FMEA】
21.案例--【口口妙食品咨詢項目溝通計劃】
22.案例--【口(kou)口(kou)妙食品咨詢(xun)項(xiang)目(mu)約法三(san)章】

第五講  項目實施
1.項目團隊工作紀律及文化精神
2.項目啟動大會
3.案例--【口口妙食品咨詢項目啟動大會照片】
4.項目激勵制度
5.形象進度的作用
6.階段驗收報告
7.實施階段：項目監控的方法和工具
8.實施階段：總結活動及會議組織
9.實施階段：項目監控的方法和工具
10.實施階段：溝通經驗分享
11.實施階段：變更管理流程
12.實施階段：項目形象進度表
13.案(an)例--【口(kou)口(kou)妙食品(pin)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)實施案(an)例圖(tu)片】

第六講  項目管理-工作場景模擬-“六大方法”
1.分配工作利器：三要素法：
標準：人、事、時，什么人在什么時間做什么事，做到怎么樣，標準如何？
制約：誰檢查、誰監督，按什么方式檢查和監督？
責任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？
2.計劃工作利器：分段控制法
控制原理：實際的管理過程中如何打造在“時間、空間、過程、人頭”等環節的分段管理與控制；
控制論述：劃小管理單元落實責任
3.安排工作利器：限制選擇法
控制原理：管理過程的“多選一”，統一行動方法。
控制論述：找出最好的方法鎖定執行
4.檢查工作利器：稽核控制法
控制原理：先他律再自律，形成習慣
控制論述：稽核是個框，內容往里面裝；先有形式，后有內容，先改習性，后出業績
5.計算工作利器：數據流動法
控制原理：數據怎么來？怎么流轉，怎么審核，怎么提交，做什么用？
控制論述：數據是條鏈，環環要相連，表單循環流動，業績自然體現
6.監督工作利器：橫向控制法
控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標準制約、稽核制約、數據制約”
控(kong)制(zhi)論(lun)述：自律(lv)的養成(cheng)，橫(heng)向分權，相互監(jian)督；五重制(zhi)約的關系(xi)與應用技(ji)巧

第七講  項目管理-工作場景模擬-“十大機制”
1.標準化機制 標準化=文件化+動作化+數據化
2.PK機制
3.獎捐機制
4.責任索賠機制
5.問責機制
6.數據看板與異常快速反應
7.巡視機制
8.案例分析機制
9.提案改善與培訓學習機制
10.數據化績效考核

第八講  課程總結
1.革除執行的四大陋習
2.潛能與顯能
3.持續與管理
4.課程總結
5.跟進或指導
（課綱順序和內容可根據(ju)需要進(jin)行微調）

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