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中國企業培訓講師
職業素養
 
講師:郭(guo)峰民 瀏(liu)覽次(ci)數:2568

課程描述INTRODUCTION

職業素養  培訓班

· 入職員工

培訓講師:郭峰民    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業素養  培訓班

課程大綱
第一節 自我管理:能力提升的基礎

1、塑造陽光心態  
.放棄抱怨與托付心態  
.塑造陽光心態7大信念
2、塑造專業精神  
.追求卓越的成就與貢獻  
.培養工匠精神
3、培養專業態度  
.你在為誰工作——評估你的態度  
.拿熱情的心去交換成功  
.學會感恩

第二節 目標管理: 能力提升的前提
1、制定工作總目標  
.制定目標
4大原則  
.設定目標的七個步驟  
.如何制定工作總目標
2、制定目標過程中的“自我超越”
3、目標的分解  
.目標的合理化調整  
.目標分解五個方法
4、高效目標管理  
.目標管理6步過程  
.目標管理表  
.怎樣進行目標控制  
.目標管理與P-D-S循環
案例分析:一日工作目標分解
案例分析:某企業員工小王的目標為什么實現不了
互動演練:SMART練習
思(si)考:目標發生(sheng)變化怎樣(yang)調整

第三節 時間管理:能力提升的保障
1、有效的時間管理 
.時間管理的目的 
.時間管理的關鍵 
.有效利用時間的十一原則 
.養成良好的時間習慣
2、經典時間管理工具 
.奇妙的80/20法則 
.四象限原理 
.第二象限工作法 
.ABC分類法 
.用5W提高時間使用率
案例分析:上海的哥的時間管理技巧
思考:為什么你的時間總是不夠用
互動(dong):劃分你的時(shi)間象限

第四節 高效執行:能力提升的根本
1、什么是執行力
2、結果與任務  
.以結果為導向
3、落實執行的方法——PDCA  
PDCA循環的主要八大步驟  
.分析和評價現狀,以識別改進的區域  
.確定改進的目標  
.尋找可能的解決辦法,以實現這些目標  
.評價這些解決辦法并作出選擇  
.實施選定的解決辦法  
.測量、驗證、分析和評價實施的結果,以確定這些目標已經實現  
.正式采納更改  
.必要(yao)時,對(dui)結果(guo)進行評審,以確定進一(yi)步改進的機(ji)會

第五節 團隊協作:能力提升的策略
我是誰,我在團隊的中的角色是什么
1、認識自我,分析自我
2、利用唐僧團隊找準我在團隊中的角色
3、評估自我是否發揮自己的優勢
4、發揮自我優勢,為團隊加分 案例分析:前進路上,不讓一個人掉隊
5、堅定而又清晰的目標
6、善于發現員工的興趣點,技能點,加以誘導
7、團隊成員要能和諧共處
8、團隊成員要有良好的溝通能力
9、團隊成員要互相信任
10、團隊成員有高度統一的價值觀
11、大(da)家要能夠很好的(de)協(xie)助(zhu)起來

職業素養  培訓班


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    參加課程:職業素養

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郭峰民
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