集團財務管控
講師(shi):陳國慶 瀏覽次數:1
課程描述INTRODUCTION
單個企業的組合不是集團,必須重新認識;現代企業的財務也不僅是算賬管錢,而是價值管理;集團公司管控,集團公司財務管控要從新思維下開展。集團是個虛置概念,其包括集團本部(總部)和權屬公司;因此,集團管控和集團財務管控需要分清層級。
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
- 重新認識集團公司(企業集團,一體化大企業,集團公司);
- 重新認識財務管理(從財務管理到價值管理);
- 集團本部(總部)財務工作安排(組織架構,人才培養,制度建設,信息化,資金管理,資本管理,價值鏈管理,關聯交易,風險管理);
- 集團公司對權屬公司的管控(定位和分權,財務治理,預警系統,會計信息控制,資金控制,人的約束,制度約束,審計約束,預算約束)。
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已開課時間Have start time
- 陳國慶
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集團管控內訓
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- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 《集團管控》 劉(liu)光(guang)耀
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 國有公司法人治理與董事會構 班(ban)紅(hong)亮
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金