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高階領導力與戰略轉型落地執行培訓

課程大綱
一、企業業務轉型及高速發展期的高階領導力認知
1、領導力發展與變革的外部環境特點與組織需求背景：
1.1、我所參與的近十余年來的產業與行業變革；
1.1、組織進入高速進化階段，職業價值進行分流狀態；
1.2、企業組織的新任務：邏輯重構、配置資源、團隊發展、外拓創新；
2、管理者的新任務：
自我心智資本建構、底層思維系統升級、自我綜合素能完善、戰略變革落地執行
3、組織結構的變革趨勢：
3.1、支持平臺+超級個體、超級大平臺+地區小平臺
3.2、從矩陣式管理走向扁平化運營
3.3、基于創新價值鏈的工作流及利潤分配體系
4、高階領導力的涉及范疇：規律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；
5、領導(dao)力的價值提升：從處理已發生的到(dao)規(gui)劃未發生的；

二、卓越管理者的四大職能共識
1、擴大組織的直接成果：
對于企業未來的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？
2、強化組織的存在價值：
高速發展過程中，如何建立富有戰斗力的團隊并讓其與樂意與企業共同成長？
3、提前應對未來可能會發生的問題：
我們如何知道未來會發生哪些問題？以及如何做好相關預案？
4、培養明天需要的人才：
我們(men)需要什么樣的職(zhi)業員(yuan)工？可以用(yong)什么工具來評估其(qi)未來價值？

三、基于戰略的目標理解差異分析
1、明確變革階段的鏈接與任務：
戰略層：根據戰略確立變革核心邏輯與基本策略
管理層：根據目標確定自我變革素養、激發成員參與變革的動力、分解具體變革機制與地區戰術
執行層：充分理解戰略意義及其價值、根據戰術機制分析高績效行為體系、完成目標及落地執行
2、變革期管理者發展與創新的核心要素總結：
2.1、對外部環境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發群體的探索激情與能力、整合資源建設組織外腦資源
2.2、對個人內部：自我顛覆勇氣、內驅動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉
2.3、對組(zu)(zu)織成員：價值觀與(yu)情感管理、賦予成員使(shi)命與(yu)意義、常態創新型組(zu)(zu)織建設、推進組(zu)(zu)織內部(bu)的經驗萃(cui)取與(yu)信息(xi)共享

四、如何有效保障從戰略到執行的落實
1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來制定，戰術動作和行動目標可以自下而上來參與；
2、執行的基本原則：不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認；
3、管理者對于戰術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhan)略理解準(zhun)確(que)/戰(zhan)術分解清晰/轉化(hua)行(xing)為(wei)有依據/執行(xing)落實有計劃/管控(kong)考核有力度

五、突破組織戰略轉型期的障礙
1、實現目戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型；
2、研討：如何解決組織戰略轉型期的三大攔路虎；
3、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
4、轉型(xing)創新管理應(ying)用方向：問題(ti)、對象、路徑、工具、風險；

高階領導力與戰略轉型落地執行培訓