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中國企業培訓講師
中層管理能力提升訓練
 
講師:王克華 瀏覽次(ci)數:2644

課程描述INTRODUCTION

中層管理能力提升 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:王克(ke)華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

中層管理能力提升 培訓課程

一、課程背景
MTP(英文全(quan)稱Ma.ageme.t Trai.i.g Program )原義為(wei)管(guan)理(li)(li)培訓(xun)(xun)計(ji)劃,是由(you)*在(zai)二次大(da)(da)戰后,是由(you)*在(zai)1950年代,為(wei)有(you)效提高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水平而研究(jiu)開發(fa)的(de)一套培訓(xun)(xun)體系(xi)。先后歷經11次改版,日臻完善,成(cheng)為(wei)當(dang)今世(shi)界經典管(guan)理(li)(li)培訓(xun)(xun)之一。迄今為(wei)止(zhi),全(quan)世(shi)界已經有(you)數(shu)百萬管(guan)理(li)(li)者接受了(le)MTP的(de)洗(xi)禮。該(gai)體系(xi)對(dui)歐美、日經濟(ji)的(de)飛速發(fa)展有(you)著(zhu)不可(ke)估量的(de)推動(dong)作用。1990年代末,MTP由(you)日本及臺灣引進大(da)(da)陸,在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展過程中提供了(le)對(dui)管(guan)理(li)(li)階層一個有(you)系(xi)統(tong)、完整的(de)培訓(xun)(xun)方(fang)案(an),廣泛為(wei)各地企(qi)業(ye)運用,并取得了(le)良好的(de)成(cheng)果。

二、課程大綱
.中流砥柱、角色認知
.布置工作、命令下達
.培養下屬、輔導下屬
.有效溝通、高效協調
.激勵下屬、提升士氣
.管理下屬、締造團隊
.做好(hao)下屬、輔佐上司

三、課程收益
.使管理者能清晰認清自己的角色
.使管理者清楚知道管理者和領導者驅動員工做事的方式是什么
.使管理者能運用如何給下屬布置工作的方法
.使管理者能運用教導下屬,培養下屬.輔導下屬的方法
.使管理者能明白和掌握如何獲得尊重和信任的原理和工具
.使管理者能運用如何給員工反饋,如何給員工表揚,如何給批評的方法
.使管理者能明白激勵的原理,掌握9種激勵員工的方法
.使管理者掌握樹立威信的、如何把握寬嚴之術,如何進行獎懲的工具
.使管(guan)理者能(neng)明白(bai)與上(shang)司之間的(de)關系,如何有效的(de)輔佐上(shang)司

四、課程模塊
第一章: 中流砥柱 角色認知

1. 管理者的角色詮釋
.督導的詮釋
.督:監督、檢查、要求  
.導:教導、引導、領導 
2.領導VS管理的區別
.管理的驅動員工做事的是怕
. 領導驅動員工做事的是尊重與信任
3.管理的定義
.通過別人完成任務
.管理者計劃組織協調控制
4.管人還是管事
.案例分析:高效的時間管理
.GTD時間管理方法
6.什么是領導
.領導是通過營造氛圍提升組織績效的
.案例分析:營造氛圍的方法
7.管理者的角色
.執行者、管理者、領導者
.初級管理者:使命必達
.中級管理者: 面面俱到
.高級管理者: 營造氛圍
案例(li)分析:初(chu)級、中級、高級

第二章:布置工作  命令下達
1、實戰演練:尋找寶藏
.情景演練:介紹規則
2、執行之箭
.上司要求工作計劃
.工作分配命令下達
.溝通反饋評估總結
3、工作分配
4、命令下達
.意、知、情
5、激起執行意愿
.資訊提供
.狀況共有
.自我命令
6、安排工作考慮兩要素
.團隊目標
.個人目標
7、布置工作說五遍
.任務、復述、目的、意義、想法
8、總結分析

第三章:培養下屬 輔導下屬
1、員工學習成長的路徑
.案例:某崗位員工的成長路徑
.有效培訓VS無效培訓
2、教導員工的價值
.讓員工快速獨檔一面
.縮短員工勝任工作的時間
3、員工成長的貢獻度變化
.學習期
.實習期
.獨立期
4、教導中常見的6個問題
.案例展示
5、OJT工作教導的定義
.On the job training
.案例:孫海平對劉翔的點評
4、OJT工作教導適合的場景
.案例分析:現場十種情況
5、OJT工作五句要領
6、OJT工作教導四階段法實施
.視頻播放:正確教導方式模擬示范
.學員演練OJT:毛巾變北京烤鴨
7、有缺點的教導范
8、教導前、中、后注意事項
9、課堂演(yan)練:《工(gong)作教導分解表(biao)》

第四章: 有效溝通  高效協調
1、溝通的重要性
2、溝通的思維模式
.練習一下:三先一
3、溝通中常見的四種狀態
.案例分析:可親VS可用
5、創造現場一線愉快的人際氛圍
.五聲練習:氛圍即是風水,從五聲開始
6、溝通中的情感賬號
.案例分析:溝通中百慕大三角現象
7、如何拒絕別人
.案例分析:盆水殺人
8、如何給他人反饋
.正向反饋
.負向反饋
9、零級反饋
.零級反饋的好與壞   案例練習:零級反饋
10、二級反饋
.二級反饋練習:對下屬上司同事親人
11、三級反饋
.三級反饋BIA練習:生活在欣賞的世界里
12、負向反饋
.負向反饋BIC練習:如何給他人作負面反饋
13、輔導下屬的五原則
.案例練習:一次輔導下屬的成功案例
14、溝通視窗
.案例分析:溝通視窗四個象限
15、如何傾聽

第五章:激勵員工 提升士氣
1、員工缺乏干勁的主要原因
2、激勵的三要素
.心:意愿系統
.腦:方法系統
.手: 執行系紡
3、員工績效的構成
.員工績效=心*腦*手
4、激勵的四種經典理論
.需求層次理論
.雙因素理論
.期望理論
.公平理論
5、員工激勵Q12的方法
.測試題:員工激勵Q12
.案例分析:員工敬業度階梯
6、員工激勵三法寶
.威逼、利誘、賦能
7、賦能激勵法
.課堂練習:與部屬打招乎的金句
.課堂練習:贊美下屬BIE法
8、激勵部屬的9種方法
9、激勵(li)團隊進步的“六(liu)個(ge)一”工程

第六章:管理下屬 締造團隊
1、下屬表現不好的八大原因
.案例分析:8大主要原因
2、干部對下屬的影響
.員工是干部的影子
3、權力的本質
.案例引入:地主村與農民村
4、樹立威信的策略
.罰上立威
.賞小取信
5、恩與威
.案例討論:如何運用威與恩
6、管理者的寬嚴之術
.先嚴后寬、制嚴語寬
.上嚴下寬、近嚴遠寬
7、管理下屬的三步法
.管、教、強制
8、獎罰的秘訣
.獎:放禮花效應
.罰:熱爐效應
9、服人的兩種方式
.視頻案例:威服(fu)VS敬服(fu)

第七章 :做好下屬  輔佐上司
1、你和上司的關系
.水漲船高VS水落石出
2、與上司相處的禮儀
3、與上司相處的三大忌諱
.忌輕慢 忌泄露 忌欺瞞
4、給上司匯報的四種時機
5、讓上司多做選擇題少做問答題
.情景演練:兩人購票
6、上司錯了怎么辦
7、調適自己的做事風格
8、下屬的職業禁語
9、上司欣賞的下屬
.角色演練:站在上司立場談問題
10、如何冷靜應對上司的批評
.角色演練:正確的工作呈報方式
11.養成從“匯報”到“回報”的習慣
12.學會從“制造問題”到“解決問題”
13.如何有效處理與上司的矛盾
.問題研討:怎么對(dui)上司說“不”

五、課程價值
本課(ke)程能(neng)夠直接給企業帶來收(shou)益的(de)50多個管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具:管(guan)理(li)(li)者的(de)角色認知、領(ling)導(dao)的(de)定義、管(guan)理(li)(li)者和領(ling)導(dao)者的(de)驅動員工(gong)(gong)做事的(de)方式、GTD時間(jian)管(guan)理(li)(li)法(fa)、如何營造(zao)氛圍、快速培育(yu)員工(gong)(gong)五句要領(ling)、培養員工(gong)(gong)的(de)四階段法(fa)、激勵員工(gong)(gong)的(de)九種訣竅、溝通視窗、如何傾聽(ting)、有效反(fan)饋、BIA正(zheng)向(xiang)反(fan)饋、BIC負向(xiang)反(fan)饋、時間(jian)管(guan)理(li)(li)的(de)ABC法(fa)則、樹立威信的(de)策略、服人的(de)兩(liang)種方法(fa)、獎罰(fa)的(de)秘訣、工(gong)(gong)作任務安排四步法(fa)、管(guan)理(li)(li)員工(gong)(gong)的(de)三步曲、管(guan)理(li)(li)者的(de)寬嚴之術、打造(zao)團隊凝聚力、輔佐上司的(de)方法(fa)、匯報工(gong)(gong)作的(de)技巧……..

六、課程特色
特色①實用性: 
本著讓學員學會為目的,課程中不僅有理念和原理,而且有大量工具方法、流程、表單,并將練習部份設計其中,整個課程有近50個管理工具,學完即用,保證課后*程度的課程落地
特色②體驗性:
效果是折騰出來的,只有印象深刻才有效果,課程中充分調動學員的各個感官、參與高度互動+幽默(感性話題理性升華,理性話題感性演繹)+真實生動的案例
特色③專業性
十年磨一劍,專注于制造業一線主管綜合能力提升訓練,至今服務300家公司近500場培訓,近2萬名學員親身體驗過,70%的客戶返聘。正如華為任正非所說:上甘嶺都攻下來了,還不能說明是英雄嗎? 這么多年這么多客戶都認可了,還不說明專業嗎?
特色④落地性
為保證培訓效果,真正幫助企業解決問題,拔掉培訓不落地的病根,我們的推出培訓+咨詢雙組合模式。目前成熟的咨詢項目有如:現場5S咨詢、效率提升咨詢、車間布局規劃、倉庫規劃等。從軟件人的能力提升到現場環境和效率的提升,在課堂中培養人,在做事情中培養人。(如需做咨詢,我們有項目團隊進入)
特色⑤職業性-不耍*
專業的(de)(de)(de)手藝,服(fu)務員(yuan)的(de)(de)(de)姿態(tai),成就他人(ren)的(de)(de)(de)發心(xin).是我的(de)(de)(de)價值觀.知(zhi)識不應在廟(miao)堂(tang)之(zhi)上(shang),知(zhi)識應惠及尋常百姓,教(jiao)育不應是件奢(she)侈品,而應是日用(yong)品.雖(sui)有(you)專業在身,如沒有(you)服(fu)務員(yuan)的(de)(de)(de)姿態(tai),和成就他人(ren)的(de)(de)(de)發心(xin).難(nan)免(mian)傲(ao)慢,手藝就很(hen)難(nan)讓更多的(de)(de)(de)人(ren)受益. 所以外用(yong)服(fu)務員(yuan)的(de)(de)(de)姿態(tai)傳道解惑(huo),內有(you)成就他人(ren)的(de)(de)(de)發心(xin)悅已達人(ren).

七、課程對象:
主管、課(ke)長(chang)、車間主任(ren)、經理、以后將走上(shang)管理崗位的職場人士(shi)

中層管理能力提升 培訓課程


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