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中國企業培訓講師
前瞻性產品設計:從需求到產品規劃
 
講師:張怡林 瀏覽次數(shu):2577

課程(cheng)描述INTRODUCTION

產品設計開發

 

· 產品經理

培訓講師:張怡林(lin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品設計開發

【課程大綱】:
1.關聯部門/流程的信息交互
1.1.產品規劃的循環迭代
產品候選概念VS產品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的輸出
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代產品
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品路線
1.2.輸出文件
文件作用表
市場評估報告
產品路標規劃書
產品業務計劃書
1.3.管理流程節點對應關系
需求管理
研發管理
市場管理
銷售管理
案例分析:某醫療器械上市公司的產品規劃之路
現場(chang)研(yan)討:如何根據企(qi)業個性優化(hua)組(zu)合產品(pin)文件

2.尋找市場機會/威脅點
2.1.流程概要
2.2.機會/威脅尋找要點
五大關鍵要素
容易產生的誤區
客戶特征VS產品特征的選擇
2.3.從宏觀機會點落地到細分市場
PEST工具
MMAP工具
課堂實戰:機會點篩選與排序
案例分析:從醫療器械到保健盒子的機會轉換
案例討論:同洲電子VS小米的三代市場機會與威脅
2.4.從市場機會落地到產品機會
MMAP工具
WNC工具
案例分析從健康空調到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動車的產品路線
案例討論:同洲電子VS小米的產品機會
2.5.審視細分市場
量化數據
市場規模
增長率
競爭份額布局
用技術生命周期曲線分析
機會/威脅的時間點預判
機會點是否還需要再次細化
案例分析:健康盒子的三代產品預設
電動汽車的市場再細分與三代產品的預設
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品預設
2.6.細化市場可獲得性分析
再用PEST與MMAP
MMAP與WNC分析購買力
用波特五力分析競爭
組合成SWOT信息
案例分析:保健盒子的機會可能性
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品機會可能性
2.7.輸出市場評估報告
現場咨詢:現場企業尋找市(shi)場機會點中的問題

3.機會市場與產品機會對接
3.1.對接分析方法全圖
3.2.整理可能的對接方案
基于ANSOFF的啟示
基于BOSSTON的啟示
基于技術生命周期的啟示
案例分析:保健盒子產品的未來可能方案
案例討論:同洲電子VS小米的產品的未來可能方案
3.3.產品機會拓展到產品候選概念系列
用SWOT匯總
初步獲得產品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
基于WNC中產品價值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT匯總
案例討論:建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4.輸出文件
市場VS產品機會一覽圖
細分市場描述
案例分析:從*O到*KIA再到APPLE,您看到了什么?
初始業務計劃
案例分析:保健盒子的市場VS產品矩陣圖
案例討論:同洲電子VS小米的市場VS產品矩陣圖
現場(chang)咨(zi)詢(xun):現場(chang) 企業如何將市場(chang)機會點與(yu)公(gong)司產品對接

4.前瞻性產品設計(產品規劃)
4.1.產品路標規劃
案例分析:APPLE的移動互聯產品路線
基于ANSOFF設定產品上市路徑圖
基于技術生命周期曲線預計上市/退市時間
案例討論:同洲電子VS小米的產品路線圖
4.2.二代產品候選概念細化
案例分析:LINNK與ANNI的網絡播放器
用戶需求的深度挖掘
得到產品價值主張的關鍵要素
定義產品的標準配置
案例討論:同洲電子VS小米的二代產品候選概念
現場咨詢:
如何將規劃在公司落地
現場企業產品規劃中的問題答疑

5.市場需求收集
5.1.課堂演練案例介紹
5.2.市場需求術語統一
5.3.需求收集的階段流程
5.4.收集內容分類
宏觀趨勢類
微觀競爭類
市場成交類
課堂實戰:需求內容分類
5.5.建立產品設計開發需求收集的信息分配表
信息來源
直接采集活動的十個種類與特征 
課堂實戰:建立需求信息收集分配表
5.6.讓需求收集活動切實可行
管理要點:時間驅動與事件驅動
用計劃保障需求時效性
課堂實戰:將需求收集活動溶于日常經營活動
5.7.如何制訂產品設計開發調查報告
現有產品的客戶滿意度及競爭比對
計劃獲得的其他市場信息
面向未來的產品機會點
獲得有價值的信息的關鍵技巧:訪談大綱
現場(chang)咨詢:如何根據企業個性(xing)做好需求收(shou)集活動

6.模版工具交付
產品(pin)設計開(kai)發培訓(xun)總結

產品設計開發


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已開(kai)課時間Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):前瞻性產品設計:從需求到產品規劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張怡林
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