已加入本站20079天 , 點擊量： 次
在變(bian)局中企(qi)業應對(dui)趨(qu)(qu)勢(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場(chang)動態，洞悉(xi)行業發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)、新(xin)興技(ji)術的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時(shi)調(diao)整戰略方向，有助于企(qi)業在變(bian)化(hua)(hua)(hua)中搶占先機
民營小(xiao)微(wei)企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景下，如何(he)生(sheng)存并發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略可助其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和(he)戰(zhan)略方向，專注并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打造出自(zi)身特色(se)和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
ESG理(li)念(nian)對(dui)(dui)于社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型(xing)的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才(cai)能穩定持(chi)續的(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)會效益
寶潔公司(si)作(zuo)為全球最(zui)大消(xiao)費品公司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和評估(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)調研(yan)。通(tong)過(guo)大規(gui)模市場(chang)調研(yan)收(shou)集消(xiao)費者需求和市場(chang)趨勢來(lai)評估(gu)(gu)戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)(ji)反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)(ji)反(fan)饋機制，使所(suo)有(you)人
未(wei)來中小制造(zao)型(xing)企業的發展(zhan)方向主(zhu)要有以下三點(dian)： 一(yi)、小而美：不應單純追求規模，若組織(zhi)和管(guan)理無法跟(gen)上規模擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入(ru)了解細分(fen)應用場景下的客戶(hu)需求，將產品(pin)做(zuo)到極致(zhi)，并通過服務
企業成(cheng)(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或(huo)特(te)征，不是(shi)簡單地分享(xiang)他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功模(mo)式(shi)，而是(shi)要(yao)找到(dao)底層(ceng)邏(luo)輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確企業的(de)(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
企業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離不開(kai)正確的(de)戰略，本(ben)文(wen)將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素，結合(he)華(hua)為(wei)(wei)及(ji)其(qi)他典型企業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)(wei)你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)功，必(bi)須制定出科(ke)學(xue)合(he)理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素主要包括把握方向
當(dang)下時(shi)局復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而后(hou)動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特定位并形成差異化經(jing)營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要找(zhao)到自己最擅長(chang)的事并堅(jian)持。比如開工(gong)廠就(jiu)做好(hao)產
羅開位
許燕
何林凱
李奧
林羽
劉通
董彥峰
沈立榮
谷奇峰
魏建華
周瑞清
方茂元
祝毅
泰豐
班華靖