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向華為學習什么培訓

【前言】
全新解讀華為持續發展的動力機制
深度(du)詮釋(shi)華為成功的內(nei)在規律與戰略邏輯

【課程目的】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業成長壯大的固疾及華為采取的系列措施；
2、將企業自身存在的問題與華為進行深度對標，找出差距及行之有效的解決方案；
3、以華為作為參照系，明確企業如何實施切實有效并完整落地的股權激勵？
4、全面回顧、再現、總(zong)結華為30年探索實踐過程中的寶貴經驗，明確我們向華為學習什(shen)么(me)。

【課程特色】
1、結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的缺陷以及所采取的相應措施、戰略轉型、文化落地與頂層設計；
2、讓華為交過的巨額學(xue)費以及(ji)用青春、生命、健康(kang)和眼淚換(huan)來的寶(bao)貴經驗，給中(zhong)國企業的健康(kang)成長(chang)和發展(zhan)壯大以真正的啟迪(di)與借鑒(jian)，從而少交學(xue)費、少走彎路。

【課程收獲】
1、中國企業如何完成“一次創業”到“二次創業”的穩健的戰略轉移；
2、明確企業可持續發展的動力機制；
3、如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態陷阱；
4、華為股權激勵成功的核心及啟示；
5、華為企業文化的厚重內涵及所承擔的歷史使命；
6、華為職業化管理對(dui)中國企(qi)業在國際舞臺群體崛起的歷史意義。

課程大綱：
第一板塊：華為成功的內在規律與戰略邏輯
“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”
——任正非《華為的冬天》
一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶
案例分析：
A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別(bie)、選拔、培養和鍛煉干部的八大措(cuo)施(shi)

二、制度創新——華為持續發展壯大的戰略導航（1小時）
1、華為向跨國公司演進所面臨的突出問題及解決方案
案例分析：
A、“狼文化”的軟肋
B、流程化的管理機制與職業化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人(ren)治”走向“法治”

三、組織變革——中國企業向*企業演變所必經的痛苦歷程（1小時）
1、任正非的變革之心
2、企業家如何推動管理變革？
案例分析：
A、削足適履
B、變革三部曲：“先僵化、后優化、再固化”

四、脫胎換骨——構建世界*的管理體系（0.5小時）
1、集成產品研發管理（IPD）
2、集成供應鏈管理（ISC）
3、財務管理與內部風險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關系管理（CRM）
5、職業化管理（NVQ）
6、*的決(jue)策機制和干部任免機制

五、任正非總裁管理變革心得體會分析：《在理性與平實中存活》（0.5小時）

第二板塊深度解密華為股份制
“我在生活所迫、人生路窄時創立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設計了員工持股制，通過利益分享，風險共擔，團結起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業。”
-----任正非《一江春水向東流》
一、實施股份制的重大意義（1小時）
1、華為成功的三大核心要素歸納與解析
2、當代中國企業的十大困境
3、實施股份制企業的十大誤區及原因剖析
4、股權激(ji)勵(li)的四大關鍵與最高境(jing)界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
1、利潤分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO＋鎖定兌現制
4、凈資產制＋飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系（1.5小時）
1、華為股權激勵的宗旨與解決方案
2、職業化管理與人力資本增值體系
3、優秀人才的批量復制
案例分析：
A、讓優秀的人去培養更優秀的人
B、華為大學(xue)要成為將軍(jun)的搖籃

四、股票估值與股權評定要素（1.5小時）
1、完整的股權激勵系統與評定要素
2、股權激勵與頂層設計
3、內部股權激勵(li)應注意的六大問題

五、股權激勵方案設計的基本原則（0.5小時）
1、實事求是原則
2、科學性原則
3、合理性原則

六、任正非總裁股權激勵心得體會分析：《一江春水向東流》（0.5小時）

第三板塊任正非領導力
“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。”
——任正非《華為的紅旗能夠打多久》
一、任正非的企業家精神與遠大追求（1小時）
1、中國的“唐?吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調即王道”
3、領導者(zhe)的(de)(de)修為(wei)決定下屬的(de)(de)修為(wei)

二、惶者生存——危機管理與組織憂患意識（1小時）
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰
4、內部風險控制與防范機制
案例分(fen)析：廉(lian)政建設在華為的探索與實踐

三、集體決策與約束機制（1小時）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干(gan)部任免“三(san)權分立”

四、組織變革（1小時）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時俱進的華為文化
4、在理性與平實中存活
5、脫胎換骨：構建世界*的運營管理(li)機制

五、任正非總裁經營哲學（1小時）
1、開放、妥協、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時俱進(jin)的(de)管(guan)理變革

六、“華為十大管理問題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首(shou)度公開（時(shi)間：2小時(shi)）

向華為學習什么培訓