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空(kong)降高管(guan)若要快速存活下來，核心需做好(hao)三(san)件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘(pin)自己想解決的問題及企業(ye)年度(du)目(mu)標，從中提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與老(lao)(lao)板深入交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企業(ye)要對(dui)團隊和組(zu)織(zhi)摸底，了(le)解人情世故(gu)與
之(zhi)前提到(dao)干部管理(li)流程，干部勝任標準(zhun)是(shi)其第一(yi)(yi)環，建立標準(zhun)方(fang)法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明確(que)組(zu)(zu)織對管理(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)力模型。基于需求(qiu)分析確(que)定成(cheng)功(gong)管理(li)者必需的能(neng)(neng)力素質，一(yi)(yi)般分為基礎能(neng)(neng)力（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能(neng)(neng)力）、組(zu)(zu)
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
判斷(duan)一(yi)個人是(shi)(shi)否厲(li)害，不(bu)是(shi)(shi)看其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有(you)多強(qiang)(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊有(you)無牛人。小(xiao)時候看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)(ta)。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹(jin)慎對待(dai)。上(shang)一家(jia)公司(si)有位姓吳(wu)的(de)銷售(shou)，在(zai)公司(si)五年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技術(shu)表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般。第三個(ge)月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因(yin)
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當(dang)下(xia)十(shi)(shi)億人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億人(ren)，三十(shi)(shi)年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍(lan)領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美(mei)國價(jia)(jia)格差異、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易，20
遇到好領導能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能(neng)領導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不給指(zhi)導。 四(si)、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專行。
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層若(ruo)想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)(guan)不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可(ke)能(neng)(neng)因上級重視感情而受阻；還有可(ke)能(neng)(neng)存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好不(bu)
申廣超
文靜
王曉慧（GLSY）
朱亮(BJGL）
張超（CDGL）
朱穎磊
梁飛
徐佳偉
宋潤生
大山（BJGL）
岳焱
陳強（LDL）
朱偉鋒
魏亮
周向前