国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

庫存管理公開課

課程背景
在需求管理缺失的傳統供應鏈管理模式下，庫存管理是電商供應鏈管理的重點，由于電商的快速運作，所有市場波動壓力都轉移到庫存和派送中。但在電商運作中，傳統的安全庫存管理模式開始越發受到電商企業的質疑。因此，基于不同產品的銷售態勢和在整體業務中的表現指標而制定不同的庫存策略已成為企業庫存管理的變革觸發點。
品牌公司都在致力于開發線上線下一體化的O2O運營。本課程會結合品牌公司的運營實踐對于品牌公司的電商運營給出端到端的解決方案，包括線上線下產品的區隔化：
如何考核旗艦店的運營績效？
如何做好Sell in和Sell out的預測？
如何做好市場，品類，采購，生產及物流計劃？
如何通過IT系統的智能分析指導運營？
線上線下庫存共享
本次培訓致(zhi)力于為企業提供系(xi)統地庫(ku)存分析方(fang)案，從庫(ku)存的(de)源頭——需(xu)求(qiu)出(chu)發，利用(yong)基于多種(zhong)類高(gao)細(xi)分的(de)大數據(ju)技術進行輔助分析，細(xi)致(zhi)地分析需(xu)求(qiu)來(lai)匹配(pei)對應的(de)動態(tai)庫(ku)存控(kong)制策略。

課程收益
通過該課程的學習將：
了解如何幫助電商企業建立初步的庫存分析管理體系
通過庫存分類技術和備貨策略優化技術來推動整體供應鏈效率和效益的提升，在短時間內獲得一個系統性的知識架構
掌(zhang)握基本的實(shi)操分析要(yao)領(ling)，以有效應(ying)對(dui)企業物(wu)料(liao)集(ji)中規(gui)模(mo)化采購與對(dui)多變的市場需求(qiu)快速響應(ying)之(zhi)間的矛盾(dun)，特別是項目類物(wu)料(liao)采購量大、品種繁雜、項目節(jie)點響應(ying)要(yao)求(qiu)高(gao)以及大規(gui)模(mo)定制對(dui)庫存(cun)的挑戰。

課程目的
導入需求驅動的庫存管理創新理念，理解從需求視角對庫存進行分類的價值，特別是電商產品的目錄， 快速流動產品和長尾產品。
理解如何分析電商產品全網的市場特性和物流特性等
掌握從需求視角進行電商產品分層分類的方法
掌握經典的安全庫存和再訂貨點的計算，以及多級庫存計劃
了解不同分類產品的動態庫存策略設計
掌握電商商品的預測方法，MRP和DRP的運行機制固化
了解供應鏈全環節成本分析方法，創新企業的采購模式和物料供應模式
CDC和RDC的(de)庫存管(guan)理的(de)模(mo)式(shi)：平衡滯銷和缺貨

日程安排
第一天09:00-17:30
1.需求驅動的電商庫存計劃管理
連續消耗型電商產品的需求特性與庫存控制難點
B2B MRO項目消耗型產品的需求特性與庫存控制難點
全網上市的新品的需求特性與庫存控制難點
電商產品分類管理模式的出現對庫存計劃的影響
2.庫存計劃的職能體系架構
理解電商全網， 網店庫存計劃與銷售、采購、環節的關系
庫存管理中的角色和職責
稱職的電商庫存管理者
電商庫存管理如何獲取管理層，銷售，市場和供應商的支持
電商庫(ku)存管理流程的審核與績效考核指標

3.庫存管理中的產品關鍵需求特性分析
電商產品的生命周期特性， Fast moving 和Slow moving產品的更替原則
電商需求發生的間斷程度
電商需求發生的波動程度
全網電商需求預測的難易程度
電商需求的季節性、趨勢性
電商項目式需求特征（MRO的超市管理類型）
4.電商產品全網需求預測特性分析的數據準備與處理
歷史消耗數據和歷史事件信息的收集
定義歷史數據的清洗規則–系統因素/人為因素、季節因素
案例分析

5.需求視角下的電商產品分類方法
電商產品的流動性和緊急性分類
經典產品ABC分類方法的局限
綜合考慮電商產品需求特性、流動性和緊急性的產品分類方法
綜合ABC分類中各類電商產品的庫存控制要點
6.電商企業庫存問題的現場診斷
電商庫存管理職能：庫存管理職能在企業中存在的問題
電商庫存計劃流程：庫存計劃與執行在企業中存在的問題
電商庫存績效評價：庫存績效指標考核中存在的問題
S&OP、IBP在電商中的應用 模擬：分組討論，給(gei)出庫存管理(li)難點

第二天09:00-17:30
7.電商庫存控制技術及其應用誤區
理解周轉庫存，安全庫存，最高庫存和*庫存
理解庫存與消耗，采購批量，采購頻率以及預測偏差的關系
理解庫存與保質期，價格，質量穩定性，供應產能的關系
經典庫存模型：EOQ模型（電商不適用）和報童模型（殘值易耗品使用）
經典安全庫存和再訂貨點的計算
電商庫存管理在企業的應用誤區
拓展的新倉在面對客戶時效要求及供應鏈資源不完善的情況下，有哪些快速響應的備貨模式
8.電商多級庫存計劃與信息共享
界定庫存管理的層級–供應商級/DC級/終端級
多級庫存網絡中的牛鞭效應（啤酒游戲）
如何實現多級庫存網絡中的信息共享
多級庫存備貨策略模型優化及其應用
如何制定多級網絡中(zhong)的庫(ku)存計劃

9.電商動態庫存策略及DRP/MRP應用
基于產品分類的動態庫存策略
基于需求預測的庫存參數設定
MRP/DRP的運行機制
10.供應鏈全成本視角下的電商庫存管理創新
電商運營各環節中庫存的顯性和隱性成本
電商供應鏈風險傳遞控制：計劃，庫存，緊急采購，VMI和寄售
電商庫存績效指標與供應鏈整體績效指標的聯動分析
全網全成本分析視角下的計劃環節和采購環節改善
11.電商經銷商管理及產品派送策略
電商庫存角度向供應商追貨的有效溝通和追蹤方式
在到庫時效要求更高的情況下，倉庫的模式如何支持（例如：采購訂單收貨，調撥收貨，快遞收貨等）
12.跨境電商運營中庫存管理的實踐方法
13.云倉落地配運營中庫存的有效控制
14.行業*實踐分享
分享不同行業的庫存管理模式，包括行業特點，庫存管理的現狀，挑戰以及關鍵應對策略：
消費品行業/快銷行業
零售行業/
鞋服行業/
15.運營情況的最突出的實際問題探討（類似Q&A環節）
16.課程反饋與建議收集

師資介紹：
APICS 官方供應鏈講師—Dr.Robert CHEN
陳(chen)博士在(zai)制造流通企(qi)(qi)業(ye)及快(kuai)(kuai)消(xiao)品(pin)(pin)服(fu)務(wu)業(ye)具有(you)二十七年的(de)工作(zuo)經驗(yan)，有(you)采購，計劃、物(wu)流、倉儲(chu)，供(gong)應鏈管理(li)等(deng)的(de)業(ye)務(wu)部(bu)門和(he)(he)跨部(bu)門協(xie)同(tong)的(de)實(shi)戰管理(li)經驗(yan)。同(tong)時(shi)，經歷(li)了國企(qi)(qi)進(jin)出口企(qi)(qi)業(ye)，松下電器(qi)（日資(zi)(zi)），馬(ma)瑞麗（意大(da)利）， 霍尼韋爾（*）， 羅氏(shi)（歐(ou)洲）以及CHIC集團, Amrest集團等(deng)歐(ou)美快(kuai)(kuai)消(xiao)品(pin)(pin)企(qi)(qi)業(ye)`和(he)(he)法國羅斯蔡爾德財團投資(zi)(zi)的(de)大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)的(de)跨境電商公司， 以及世界五(wu)百強(qiang)服(fu)務(wu)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)擔任(ren)供(gong)應鏈總監等(deng)職務(wu), 熟悉醫藥,健康(kang)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)快(kuai)(kuai)速消(xiao)費品(pin)(pin)等(deng)供(gong)應鏈管理(li)等(deng)業(ye)務(wu)運作(zuo), 流程風格能夠融(rong)會貫通。能深刻剖(pou)析(xi)制造系統不同(tong)層次，不同(tong)部(bu)門的(de)內在(zai)沖突(tu)與(yu)依存(cun)關(guan)系，對于(yu)制造型(xing)和(he)(he)服(fu)務(wu)性企(qi)(qi)業(ye)的(de)全球采購, 物(wu)流等(deng)業(ye)務(wu)模型(xing)有(you)獨(du)到見(jian)解(jie)，善(shan)于(yu)優化整合(he)業(ye)務(wu)方案的(de)建立與(yu)實(shi)施。

陳博士在通過EQUIS/AACSB/AMBAS三重認證的歐洲精英商學院GRE*BLE ECOLE DE MANAGEMENT獲得博士學位，并在同濟大學管理科學與工程博士后流動站完成供應鏈博士后研究出站, 主要從事快消品， 零售電商業的供應鏈物流研究, 參與國家自然科學基金重點項目--互聯網狀態下機票的存量研究。參與領導企業內部的各類涉及全球采購, 國產化采購,物流規劃，精益改善，信息化系統改善等咨詢項目。國家一級物流師, 高級電商師, 高級工程師。在企業從事采購供應鏈管理工作的同時,, 還任上海大學供應鏈客座教授, 給MBA 和 海外留學生講授供應鏈及運營課程。
曾(ceng)為來(lai)自(zi)羅氏(shi), 西門子(zi), 強生, 國藥, 康德樂等(deng)醫(yi)療企業(ye)的(de)(de)學(xue)員提(ti)供醫(yi)藥供應(ying)鏈, 為諸如小(xiao)林藥業(ye),賽諾(nuo)非NBTY, OBIS, Alvityl, Cellucor,等(deng)品(pin)牌企業(ye)提(ti)供健(jian)康品(pin)及藥品(pin)的(de)(de)跨(kua)境電商供應(ying)鏈物流管(guan)理(li)方案., 還位(wei)來(lai)自(zi)于其他工業(ye)產業(ye), 食(shi)品(pin),化妝(zhuang)品(pin)等(deng)快速消(xiao)費(fei)品(pin)企業(ye)的(de)(de)學(xue)員提(ti)供專業(ye)供應(ying)鏈培訓.包括(kuo)Intel, MARS(馬氏(shi)食(shi)品(pin))， P&G，KMART, ATLAS, 歐姆龍(long)，安(an)朗杰，POLYONE等(deng)。陳(chen)博士也是上海(hai)大學(xue)MBA中心(xin)特聘教授(shou)(shou)， 給MBA 學(xue)生和(he)海(hai)外留(liu)學(xue)生講授(shou)(shou)全球(qiu)供應(ying)鏈與運營, 物流管(guan)理(li)及跨(kua)境電商等(deng)課程。

庫存管理公開課