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中國企業培訓講師
房企成本、招采全程精細化管控
 
講師:譚老師 瀏覽次(ci)數:2694

課程描述INTRODUCTION

房企成本、招采全程精細化管控公開課

· 高層管理者

培訓講師:譚老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房企成本、招采全程精細化管控公開課

【課程背景】
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降,導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業利潤率平均每年以1%的速度下滑,項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤,最迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又*不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
俗語說,“決策掙大錢,技術掙小錢”,從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃,對成本進行前置管理,對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,是標桿房企成本管理致勝方法。
從設計階(jie)段(duan)、招標采(cai)購(gou)階(jie)段(duan)、合同(tong)履約階(jie)段(duan)到竣工結(jie)算等各個(ge)階(jie)段(duan)的(de)成(cheng)本(ben)管控,標桿房企(qi)(qi)(qi)均(jun)積累了較多的(de)“道”與“術(shu)”的(de)方法和經(jing)驗值。各類房地(di)產開發企(qi)(qi)(qi)業借鑒(jian)運用(yong)標桿房企(qi)(qi)(qi)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)道與術(shu),能(neng)較快地(di)提(ti)高(gao)自身管理(li)水平、提(ti)高(gao)房企(qi)(qi)(qi)盈利能(neng)力。

【課程收益】
1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細成本管理可以賺“1.5個億”;
2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的,并學習應用標桿企業成本管理方法;真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。
4、了解房地產開發過程中的無效成本,并能有效的控制無效成本。
 5、了解標桿(gan)企(qi)業精(jing)裝修工程如何對標的。分享標桿(gan)企(qi)業多(duo)年沉(chen)淀的典型經驗與案例。

【課程對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才。
2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員。
3、設計(ji)管理部、計(ji)劃運營部、工程部等部門負(fu)責人和核(he)心專業骨干。

【金牌講師】
譚老師:
現任某知名房企成本中心負責人,成本采購管理實戰專家。
全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師,企業內訓師。
擁有10多年的成本采購管理經驗,分別在大型央企、施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作。歷任成本主管、成本經理、成本負責人、成本總監。擅長成本管理及招標采購管理工作。
授課(ke)風格(ge):深(shen)入(ru)淺出(chu),風趣幽默,以實(shi)際案例為(wei)主,能將(jiang)實(shi)際管(guan)理(li)經驗融(rong)合于課(ke)程(cheng)內(nei)容當中,將(jiang)枯燥的理(li)論知識與實(shi)際案例相(xiang)結合,使學員在(zai)輕松活潑的氣氛當中得到學習;授課(ke)內(nei)容切中要害、可操作(zuo)性強。

【課程大綱】
第一部分“成本策劃”,如何用經營視角進行成本適配?
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃,用經營視角的項目成本策劃;
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
案例:鄭州樓王項目策劃---基于收益*化視角進行總圖規劃
案例:碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
1.1.產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調研(標桿企業成本調研案例分享)?
1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配?
案例:外立面裝修工程成本策劃&控制
案例:抗(kang)震支架項(xiang)目成本策(ce)劃&控制

第二部分如何實現項目各階段的精細化成本管理?
1.設計階段成本控制重點(方案設計階段)
1.1.項目規劃指標(項目策劃-總圖)
1.2.當地行政收費情況和壟斷行業情況(成本調研);
1.3.產品定位和建造標準(產品策劃);
1.4.預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版);
2.1.項目規劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響;
2.5.限額成本管理:窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化(優化單位介入);
案例:萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
案例:抗震支架項目成本策劃&控制
案例:車均面積與公攤面積成本控制案例
3.施工圖階段成本控制(執行版);
3.1.結構限額設計(結構優化)
3.2.建筑做法優化(建筑做法)
3.3.樁基、支護方案經濟分析;
3.4.施工圖設計階段成本管控重點(50個重點方向)
案例:方案設計階段門窗工程成本策劃&控制,施工圖紙階段成本優化案例
案例:萬科、金科標準建筑做法,建筑做法成本優化案例
案例:金科限額設計手冊
案例:中海地(di)產控制結構成本的10個關鍵點(dian)

4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控(總體框架)
4.2.成本管理培訓(成本團隊組建)
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規劃編制與審判
4.5.項目過程管控(動態成本管控分析)
案例:萬達動態成本管控案例分析,萬達18個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
案例:如何做好施工單位的考察與入庫,考察工作案例分析?
案例:如何召開好項目招標啟動會?
案例:如何做好電梯工程招標工作,如何做好門窗工程的招標策劃工作?
5.2.二次深化設計階段的成本控制;
5.3.過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標桿企業洽商變更簽證管理辦法,中小型地產企業洽商變更如何控制?)。
案例:萬科洽商變更管理案例分享
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例:如何簽好景觀工程合同?
動態(過程)成本控制分析及案例
竣工結算階段成本控制重點及案例分析
案例:樁基工程充盈系數結算爭議案例
案(an)例:停窩工索賠(pei)案(an)例分(fen)享

第三部分“項目后評估”,重點分析無效成本,如何管控無效成本?
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例:標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分“成本管理”工作,大家都認為成本管理只是成本部門的事情,如何解決這一問題?
案例分享:分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五部分交(jiao)流(liu)&答疑(yi)

房企成本、招采全程精細化管控公開課


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