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薪酬體系設計培訓課

課程背景
很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
員工薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)一(yi)直是企(qi)(qi)業管理(li)中最敏感的神經(jing)。好(hao)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，可以激發企(qi)(qi)業上(shang)下*的潛力，不好(hao)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，往往會導致(zhi)將走(zou)兵(bing)散等致(zhi)命問題。很多企(qi)(qi)業發生頻繁(fan)的人員流動(dong)和“兵(bing)變”，問題多是出在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)上(shang)面。如何才能用(yong)好(hao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)這(zhe)顆棋子呢？在本課程中潘老師(shi)在其目(mu)標與績效管理(li)課程的基礎上(shang)，全面剖析薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，幫助企(qi)(qi)業學會如何導入切合自身發展階段及現實環境的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，真正讓企(qi)(qi)業用(yong)好(hao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)這(zhe)柄雙刃劍。

課程收益
.公正、公平、公開的績效和薪酬體系
.基于戰略的績效執行力
.支持企業長期戰略的薪酬體系
.員工自愿長期成長的薪酬體系
.企業短期戰略目標落地的方法
.無薪酬的激勵更能激發員工工作激情和成長動力
.目標管理和績效管理的關系
.為什么杰克韋爾奇花一半(ban)的時間用在績效(xiao)管理上面

課程大綱
1、目標管理和績效管理的關系
1)目標管理的提出、概念、分類
2)組織架構對目標實現的支持作用
3)目標管理和績效管理的關系
4)案例：格力

2、績效管理概念、作用
1)什么是績效管理
2)績效是短期戰略落地最好的工具
3)績效是員工愿不愿意干的動力機制
4)績效是員工能不能干的成長機制——*原理
5)績效是其他管理工具的基礎運作平臺
6)績效管理俯視概念圖
7)案(an)例：凱(kai)華、匯海

3、戰略管理和考核困惑
1)企業年度任務分解中間的困惑剖析
2)企業戰略管理中間的困境剖析
3)僅用財務考核會扼殺人才
4)案例(li)：蘋果考核喬(qiao)布(bu)斯

4、戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用
1)戰略地圖的概念
2)戰略地圖各維度的關系
3)戰略地圖對戰略的承接作用
4)戰略地圖對企業的監控作用
5)戰略地圖企業實際案例分析
6)練習：繪制本公司2013年戰略地圖
7)案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析
8)管理工具(ju)：企業戰略地圖(tu)

5、績效管理推動業績發展的完整步驟
1)指標的分解方法
2)指標的篩選方法
3)指標的描述方法
4)指標的評分方法
5)化解績效矛盾的方法
6)績效計劃
7)績效輔導
8)績效改善
9)案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
10)管理工具1：技能學習七步驟
11)管理(li)工(gong)具(ju)2：績效進度步驟表

6、薪酬管理的質量標準
1)基本質量標準：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言
2)優秀質量標準：關鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業界
3)卓越質(zhi)量標(biao)準：支(zhi)持公司(si)戰略發(fa)(fa)展，員工長期(qi)發(fa)(fa)展

7、薪酬管理的方法和步驟
1)制定薪酬政策—明確企業總體戰略意圖
2)設定薪資結構—描繪出企業薪資結構線
3)職務說明書—描述各職務常規工作范疇
4)崗位價值分析—確定薪資因素及評價法
5)外部薪資調查—了解地區及行業的現狀
6)確定薪資水平—薪資的范疇、數值確定
7)薪資評估機制—薪資的評估及成本控制
8)練習：7級描述
9)案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構
10)管理工具1：企業戰略決定人資戰略圖
11)管(guan)理工(gong)具2：崗位評價因素與定義

8、無薪酬激勵
1)不花錢的薪酬更能激勵員工
2)獲得士子之心的方法
3)做員工理想和企業愿景的催化劑
4)精神價值才能夠徹底激發員工的激情
5)案例：星宇、阿里巴巴

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