課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
時間 |
項目 |
責任單位 |
9:00 |
人員9:00到L6 廣(guang)場集合,學院負責標牌指引和人員指引 |
工(gong)業互聯網學院 |
9:10-9:40 |
富士康三十周(zhou)年(nian)圖片(pian)展(第一批) |
向(xiang)延華(hua)處長 |
9:50-10:30 |
富士康運籌(chou)中心2025參(can)觀(第一批) |
運籌中心2025 |
9:10-9:50 |
富士康運(yun)籌中(zhong)心2025參觀(第二批) |
運(yun)籌中心2025 |
10:00-10:30 |
富(fu)士康三十周年(nian)圖片展(zhan)(第二批) |
向延華處長 |
10:40-11:45 |
富士康(kang)企業經營文化講解 講(jiang)課內容(rong): 一、 企業介紹(shao) 1.1 企業發展歷程 1.2 主(zhu)要產品與客戶 1.3 集團發(fa)展(zhan)的布局 二、 公司文化實踐 2.1 企(qi)業文化淺析 2.2 企業(ye)的經(jing)營理念 2.3 企業的工作精(jing)神 2.4 企業的社(she)會責任觀(guan)及(ji)發(fa)展觀(guan) |
陳劍(jian)飛處長 |
11:50-12:30 |
富士(shi)康VIP餐廳就餐(費用由(you)時代光(guang)華支付) |
VIP餐(can)廳 |
12:40-13:30 |
回L7-101教室午(wu)休(xiu) |
工業互聯網學院 |
13:30-17:30 |
富士康四大管(guan)制體系講座 講座(zuo)內容: 一、 全局系統觀與卓越(yue)制造構(gou)建策(ce)略(lve) 1.1從“忙”致“盲(mang)”到(dao)“亡” 1.2 全面系統(tong)管理(li) 1.3 系統構建(jian)原則及方法論(lun) 1.4 卓越化關鍵設(she)計及 KPI 二、四大管(guan)制(zhi)系統(tong) 2.1 工管系統 2.2 生(sheng)管系統 2.3 品管系統 2.4 經(jing)管(guan)系(xi)統 三(san)、四大管制系統推動的步驟 四(si)、案例解析(xi) 6.思考與互動Q&A |
王學工資深經(jing)理 |
17:30-18:00 |
集(ji)體拍照留念 |
工(gong)業互聯網(wang)學院/時(shi)代光華 |
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活動結束 |
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已開課(ke)時間Have start time
戰略規劃內訓
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業成長策略優化 劉成(cheng)熙
- 企業高增長系統 禹志(zhi)
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹(yu)志
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉