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高效團隊建設與領導力提升沙盤培訓

一、課程前言
為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現不同的工作業績？為什么相同起跑線上的企業，卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果？為什么企業內部不同團隊績效差異會那么大？答案往往在于企業或者團隊的領導者是否具有系統化的領導思維及足夠的領導力修為。
《沙漠掘(jue)金——高效團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設與(yu)領導(dao)(dao)力提升沙盤》是(shi)對團(tuan)(tuan)隊(dui)運(yun)作(zuo)時(shi)可(ke)能出(chu)(chu)現的(de)人員合作(zuo)、溝通(tong)、競爭、壓力及(ji)沖突進行深度(du)挖掘(jue)、分析和找(zhao)到解決方法的(de)專業游(you)戲(xi)課程。透(tou)過游(you)戲(xi)的(de)體驗(yan)引(yin)導(dao)(dao)，發掘(jue)學員作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)者(zhe)性格特質及(ji)思(si)維模式，訓(xun)練(lian)學員團(tuan)(tuan)隊(dui)與(yu)領導(dao)(dao)能力，協助公司在管理、銷售、溝通(tong)等(deng)方面通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)游(you)戲(xi)顯現出(chu)(chu)問(wen)(wen)題，并而讓(rang)學員親身(shen)體會問(wen)(wen)題所在，找(zhao)到立(li)竿見影的(de)解決方法。

二、課程目標
.使管理者對團隊建設與高效領導力有正確的理解和認知。
.通過嚴謹而有趣的沙盤實戰模擬，再現團隊工作場景，幫助學員透析自己思維模式及領導特質，進一步全面認識并找到自身當前團隊領導力的長短板。
.理清行動與產出的關系，幫助學員提升工作中的結果意識。
.提高學員團隊協作、群體決策的能力。
.有針(zhen)對性(xing)地提高學(xue)員綜合領(ling)導(dao)能(neng)力(li)，令其掌(zhang)握一套(tao)系統化可落地的團隊領(ling)導(dao)力(li)模型。

三、課程收益
在課程結束時，學員將收獲：
.正確理解團隊領導力，科學掌握領導團隊的方法論。
.了解自我、洞悉他人在團隊領導過程中的優劣勢，做到揚長避短。
.提升計劃能力，形成以結果為導向做計劃的思維方式。
.提升團隊變化管理與危機處理能力，增強在快速變化市場中的競爭力。
.學會一整套(tao)團隊建設、人才(cai)管理(li)、推動(dong)執(zhi)行、合理(li)決(jue)策的方法與技巧。

四、課程時間及對象：
.課程時間為2天（12小時）
.授課對象：企業中高層管理者、各部門負責人、業務團隊領導者。
五、培訓形式
沙盤演(yan)練(lian)、教案講授、案例分析(xi)、情景演(yan)練(lian)、管理活動、角(jiao)色扮演(yan)、頭(tou)腦風暴等

六、課程大綱
模塊1：重新認知團隊領導力
.什么是領導力？
.如何區分領導與管理？
.領導者的六大工作目標
.領導者的五力模型
.卓越領導者的十大特質
模塊2：定位團隊共同愿景
.員工的工作動力是什么
.愿景：第三極驅動力
.愿景定位的意義
.愿景定位的三要素
.愿景定位的四大步驟
.自我設限與目標超限
.設(she)定偉大目標的意(yi)義

模塊3：幫助員工樹立愿景
.了解員工的理想與規劃
.梳理員工目標、建立愿景
.保持員工愿景與團隊愿景的一致性
.構建愿景實現路徑三大要點
.規劃愿景實現路徑三大步驟
模塊4：沙盤實戰演練①——星際歷險
.沙盤背景介紹
.活動規則講解
.團隊組建整合
.任務演練推進
.學員分享心得
.講師總結提煉
注：此沙(sha)盤為預熱沙(sha)盤，主要目的在于讓(rang)未曾(ceng)參與過(guo)沙(sha)盤學習(xi)的學員開始進入組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)、迎(ying)接競(jing)爭(zheng)與挑戰的狀(zhuang)態。同時會對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設、分(fen)工協作、溝通技巧等(deng)內(nei)容(rong)做深度探討(tao)。

模塊5：團隊人才選用育留
.選：選擇人才的四大要點
.用：善用人才的四大原則
.育：培育人才的四大形式
.留：留住人才的四種方法
模塊6：推動團隊高效執行
.員工執行力的三個前提
.如何提升執行意愿
.如何提升職業素養
.員工方法技能的三大來源
.培訓員工方法技能的三大關(guan)鍵(jian)

模塊7：領袖時刻關鍵決策
.做決策是領袖的核心工作
.組織內決策的三個層次
.決策的前提：信息充分、決策條件、決策邏輯
.好決策的標準：合理性、最優性、靈活性
.個人決策與共識決策
.富蘭克林決策法
模塊8：突破疆界資源整合
.紅海市場中的資源困局
.資源整合的價值和意義
.資源整合的核心關鍵
.案例分(fen)析 :從企業經(jing)營(ying)角度看“范蠡賣馬”

模塊9：沙盤實戰演練②——沙漠掘金
.沙盤背景介紹
.活動規則講解
.任務演練推進
.團隊頭腦風暴
.制定行動計劃
模塊10：總結與復盤
.總結與復盤的目的和意義
.復盤的十大具體步驟
.對兩天的學習進行現場復盤
.制(zhi)定工作改進計劃

高效團隊建設與領導力提升沙盤培訓