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● 主要成功案例
1.成功客戶1：華為技術有限公司(深圳/西安)
- 指導項目：成本革新VE項目指導
- 參加人員：各研究所研發部、成本部
- 指導內容：V-MAX(GVE)推進方法、成本降低點子導出方法
- 指導成果：
◇ V-MAX是目前*的VE方法，借鑒傳統方法論的優點，應用成本降低點子9大構思法的
獨特的工具。
◇ 華為通過V-MAX挖掘了30%以上的成本降低點子，其中95%在現場得到應用，
◇ 培養了公司內部GVE成本革新專家，并在公司內自主開展GVE活動。
GVE革新項目榮獲華為集團年度經營革新優秀獎
2.成功客戶2：山西汾西重工 （中船重工）
- 指導項目：成本降低實戰培訓及項目指導
- 參加人員：公司中、高層干部及相關部門
- 指導內容：成本革新的概要、成本革新點子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE
- 指導成果：通過理論與項目實踐并行推進，分組討論共挖掘潛在降低成本點子共700多
件，財務成果達 4千多(duo)萬(wan)。

● 課程目標及收益
1.利益極大化為目的，正確理解成本革新活動的重要性
2.理解設計階段成本革新活動的重要性及實踐方法
3.理解改善和革新的差異
4.理解通過革新思考方法構思創意的原理
5.成本革新為目的，形成思考方式
6.學習VE(Value Egieerig)活動流程及功能中心思考方法
7.學習通過功能展開創出附加價值及Idea的方法
 8.學習有效導出成本革新思路為目的的Tool
 9.分享成本革新成功企業的實踐事例
10.培養成本革新活動實踐Leader正確推進各部門成本革新活動的能力
● 培(pei)訓(xun)時(shi)間: 共2天

● 課程內容:
第一天 第1講和第2講
第1講 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Desig概念
重點培訓內容:正確理解成本革新活動的重要性為基礎，以正確推進成本革新活動為目的，形成3種思考方式，即理解改善和革新的差異，構思效率型思路為目的的4種原理，Cost Desig的概念為重點學習內容。
 - 無法形成具有創意型新思路的原因
 - 理解成本的原理與結構
 - 正確認識成本革新的重要性
 - 革新型思考是？(改善和革新的差異)
 - 構思效率型思路為目的的4種原理
 - 理解價值革新為目的的3種思考方式
 - Cost Desig概念

第2講 VE理解基本概念及功能中心型思考
重點培訓內容:理解VE Job Pla的同時，為拓展思考范圍，運用FAST(功能系統圖)，即，
采用功能為主的方法的同時，結合減少輔助功能的方法和消除浪費的方法。在這里重點學習產品各環節所具備的功能種類及其具體分析方法。
 - 理解功能分析的目的
 - 功能的定義和理解
 - 理解功能種類
 - 理解功能的變現形式
 - 理解功能體系圖(FAST)的重要性
 - 功能體系圖制作方法的學習及實習
 - 理解各功能的Cost分析
 - 理解功能評價
 - 按優先度對推進項目(mu)進行排(pai)序

第二天 第3講和第4講
第3講 學習構思效率型思路為目的Tool
重點培訓內容:學習以構思效率型思路為目的的運營3原則（防止遺漏、共同思考、集體構思）以及思考的2原則（具體，強制構思），重點掌握實際業務管理人員為分析產品而導出思路的“思維構思技巧”。
 - 構思創意型思路的TIP
 - 理解及實習部品省略型構思方法
 - 理解及實習消除逆效應型構思方法
 - 理解及實習Cost Parameter型構思方法
 - 理解及實習機會損失為中心型構思方法
 - 理解及實習Stream Parameter型構思方法
 - 理解及實習Lik為中心型構思方法
 - 理解及實習結構為中心型構思方法
 - 理解及實習效率為中心型構思方法
 - 理解及實習矛盾為中(zhong)心型(xing)構思方(fang)法

第4講 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重點培訓內容:導出改善思路后，以創意的運用及創出成果為目的，事前預測風險并將其最小化，學習Test課程和客戶認證課程，在這里重點學習創出行之有效的改善方案之方法論，研究先進企業的成本革新VE活動事例，最后，以小組為單位發表這2天課程的學習與實習成果，從而實現學習效果*化。
 - 理解改善方案分析及評價
 - 實習改善方案問題點的導出
 - 開發階段應考慮的事項
 - 改善提案要領及整理方法
 - 制作提案書檢查表及提案報告書
 - 綜合發表各小組實習結果
 - 評價發表內容
 - 總體回顧教育課程及答疑
 - 分享先進企(qi)業成本革新優秀事例