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從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業的今天。但是，企業發展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，普偉推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業目標與個人目標兩者的一致，促使高效執行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。

達成系統學習收益：
? 為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
? 高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
? 企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
? 課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃！

溫馨提醒：
請在現場努力爭取把您的企業作為練習藍本，構建目標達成系統，價值有五：
一、同組近20位企業家為您免費工作8個小時以上！
二、全班100多位企業家為您點評、查漏補缺！
三、導師以多年經驗與深厚功力為您精辟點評！
四、專業資深顧問團現場指導！
五、為企業免費做宣傳，同時交朋結友，大家在第一時間會記住您和您的企業！

達成系統課程內容：

達成系統第一部分：目標系統的解讀

達成系統第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
? 如何建立企業的使命與愿景
? 如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
? 差異化戰略解析與落地
? 成本領先戰略解析與落地
? 集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
? 如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
? 如何選擇與區分有效目標
? 實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
? 組織架構的合理性
? 如何有效設置組織層級
? 如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
? WBS：保證目標可控可執行的秘訣
? 目標分解方法一：時間軸分解
? 目標分解方法二：價值流分解
? 目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
? 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
? ?策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
? ?策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
? 如何有效制定行動計劃
? MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
? 對賭機制、拉開差距、全員關聯
? 魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人

達成系統第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
選取藍本：以現場企業為真實案例
構建系統：現場完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說完成的目標系統
 深度點評(ping)：針對性點評(ping)目標(biao)系統，引導(dao)改善思路(lu)