課(ke)程描述INTRODUCTION
中國企業ceo課
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
程介紹:
在經歷了金融危機的沖擊后,世界經濟已經邁入后危機時代,全球經濟持續低迷,中國經濟增速逐步放緩,傳統經濟發展模式對社會與經濟發展帶來愈發嚴重的制約, 未來經濟結構與經濟增長方式必將發生加速性調整與轉變。面對未來產業結構與市場競爭格局的激烈變化,中國企業需要轉換思維方式,以全新的商業視角與管理思路,應對新時期下的商業變革、突破與可持續性發展。 課程結合西方最前沿管理理念與中國企業管理實踐,以前瞻的課程內容多層次、多維度的延展領導者的視野,激發學員的深度思考,幫助總裁、總經理等企業核心決策者在瞬息萬變的商業環境中精準預見未來,突破固有戰略思維模式,提升把握機遇、整合資源以及預見并規避風險的管理能力,打造個人領袖氣質,在未來激烈的商業競爭環境中先人一步,確立可持續的競爭優勢,實現企業與社會、資源、環境相協調的包容性發展。
課程大綱:
第一篇章:經典管理篇
簡介 :凝練企業管理經典課程,為學員構建完整、經典的概念及分析框架,提供系統的理
論基礎和思維方法、掌握必要的經典管理理論,實現中國與世界、理論與實踐的無縫對接。
第一模塊:經典經濟管理模塊
第二模塊:金融基礎篇
國家*宏觀經濟政策熱點 l
定位&營銷:管理創新與客戶滿意
金融資本市場發展與分析
中國股票市場探索 l
金融貨幣政策對企業融資的影響
第二篇章:資本運作篇
簡介 :全方位解讀私募股權、企業上市、收購與重組、企業融資與資本運作。使企業理解
和掌握資本運作的核心規則,提升參與資本競爭能力、風險控制能力和保值增值能力。
第一模塊:私募股權投資運作
第二模塊:企業上市籌劃與運作
私募股權基金設立募集 l
私募股權基金項目選擇 l
私募股權基金管理操作
私募股權基金退出機制 企業上市運作 l
海外上市 l
新三板市場 IPO 策略
股票發行與市值管理
第三模塊:企業估值、并購與重組 第四模塊:企業投融資戰略
企業并購戰略 l
股權資產并購與反并購
杠桿收購/借殼上市等
管理層股權激勵 l
并購重組中的資源整合與激勵機制 企業并購戰略 l
股權資產并購與反并購
杠桿收購/借殼上市等
管理層股權激勵 l
并購重組中的資源整合與激勵機制
第三篇章:企業戰略與創新思維篇
簡介 :在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環境下,戰略與商業模式的創新顯得尤
為重要。企業要想獲得成功就必須從制定有效的商業模式開始!只有不斷開發并提供面向客
戶的新產品和新服務,才能使企業不斷走向成功。
第一模塊:企業戰略管理與創新
第二模塊:商業模式的創新與設計
企業戰略創新與可持續成長l
中小企業發展戰略與產品創新
商業模式與企業定位 商業模式思維創新
商業模式盈利支撐
商業模式金融支持
第三模塊:互聯網金融 第四模塊:互聯網營銷
互聯網金融與傳統金融機構的應對策略
互聯網金融與支付系統
互聯網金融與籌資模式 移動互聯網未來大趨勢
大數據營銷
社會化媒體引發四大營銷變革
移動互聯網整合營銷兵法
第四篇章:卓越企業領導力
簡介 :有效的領導力是企業成長、變革、創新、從而成長為卓越企業的關鍵因素之一。本
課程將幫助學員深刻認識自身領導力方面的優劣勢;了解激勵和獎勵員工的原則和技巧;解
析如何運用有效的科學方法挖掘領導者的領導潛力,推動企業不斷提升,從而成就并保持卓
越企業的領導力特性。
第一模塊:卓越領導力修煉
第二模塊:國學與領導力
企業家精神與社會文化
企業家的領導力與執行力 l
領導力的人格特征與企業家自我認知
《易經》智慧與企業管理 l
《孫子兵法》與統帥之道 l
養身之道
第五篇章:*黨校進修篇
簡介 :*黨校經濟管理課程進修,云集金融經濟領域黨政師資;與國家黨政干部經濟管
理進修班共同研習中國改革之道。解析政策制定背景和宏觀經濟發展趨勢,為學員構建優秀
的政企項目合作平臺。
后金融危機時代與經濟發展方式戰略性轉變
國際產業結構調整與中國產業發展趨勢
新時期收入分配政策調整方式 新形勢下中國經貿發展戰略調整
轉變經濟發展方式與中國金融改革
區域經濟戰略發展規劃
第六篇章:移動課堂、國際課程篇
哈佛商學院及斯坦福大學課程
走訪世界 500 強,與知名企業家深度交流探討
與*國際商會高管會談,掌握*最前沿經濟發展現狀與政策變化
結識國內行業精英人才,拓展商業高端人脈資源
領略*東西海岸(an)充(chong)滿活力的自然、歷史和人文景觀
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已開課時間Have start time
集團管控內訓
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- 董事會與股東會日常管理規范 溫(wen)茗(ming)
- 《集團管控》 劉(liu)光(guang)耀
- 母子公司管控 潘朝金
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝(chao)金
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
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