全面戰略經營管理沙盤模擬
講師：王吉(ji)鋒 瀏(liu)覽(lan)次數：2595
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
戰略(lve)經營管理(li)沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略經營管理沙盤
課程大綱(gang)curriculum introduction
引言(yan)—— 戰略 競爭 人才 團隊(dui)
第一(yi)篇章 沙盤推(tui)演
沙盤(pan)歷史(shi)
沙盤推演(yan)規則和(he)任務(wu)
團隊(dui)組建
沙盤推演（5年）
沙(sha)盤推(tui)演數據分析
第二篇章 企業(ye)經營(ying)的本質
資(zi)本、資(zi)產(chan)、損益(yi)(yi)的(de)流程、企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)與負債和權(quan)益(yi)(yi)的(de)結(jie)構
企業(ye)經(jing)營的本質——利潤/成本/銷售
企業使命愿景和戰略(lve)目標
戰略(lve)思維和眼前的困惑
價值鏈(lian)管理
管理思(si)想(xiang)發展史(shi)解析
感(gan)悟：什(shen)么是(shi)管(guan)理
延伸學習(xi)：戴明的淵(yuan)博知識體系(xi)
高德(de)拉特的極(ji)限理論(lun)
企業經營的基(ji)本元素
顧客價值/合理(li)成本
/有效(xiao)規(gui)模/人性關懷的(de)盈利
第三(san)篇章 市場戰略(lve)與產品定位(wei)
戰略(lve)的本質
產品需(xu)求的趨勢分析
產品(pin)銷售(shou)價(jia)格與毛利分(fen)析
市場開拓與品牌建設對經營業績(ji)的影響
市場投(tou)入效益分析(xi)
盈虧(kui)平衡點(dian)預測(ce)
營銷鏈(lian)管(guan)理(li)
腦力激蕩(dang)：如(ru)何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商(shang)(shang)業(ye)評論(lun)》中國*商(shang)(shang)業(ye)案例
——海(hai)底撈(lao)
《天下無賊》與(yu)唐-維克多(duo)
《增長的極限》
網商銀行(xing)
格蘭仕與(yu)微波(bo)爐行業
萬科的愿景
綠城(cheng)集團的困境
旭輝集團感恩(en)文(wen)化建設
第四篇章(zhang) 運營(ying)管理與成本控(kong)制
體驗什么是“生產”
項目(mu)管理思想
質量/成本/時間(jian)
ROA與減少(shao)庫(ku)存的關(guan)系
從產(chan)業(ye)鏈(lian)高度看企業(ye)的(de)共贏思想
第五(wu)篇章 全面預算管理
讀懂(dong)財務報表
企業(ye)為什(shen)么要融資(zi)
財務管理在(zai)企業整體運(yun)營中(zhong)的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡(heng)計分卡BSC
腦力激蕩——如何(he)理(li)(li)解“預(yu)(yu)則(ze)立，不預(yu)(yu)則(ze)廢”的管理(li)(li)思(si)想
第六篇章 團隊(dui)建設與管理(li)
中(zhong)國(guo)企業的管理迷(mi)失
人才(cai)在組(zu)織架(jia)構中(zhong)的作(zuo)用
案例：監獄疾(ji)病和貧(pin)困見(jian)真心
基于績效(xiao)的管理
績效考(kao)核關鍵指(zhi)標(biao)
從績效(xiao)考核(he)到績效(xiao)管(guan)理
跨部門協作(zuo)與溝通
執行力的問題(ti)
組(zu)織文化建(jian)設
責任 榮譽(yu) 組織
第(di)七篇(pian)章 課程(cheng)點評
每(mei)位學員自(zi)我總結
每(mei)年經營數據分析
綜合(he)理(li)解(jie)局部管理(li)與整體(ti)效益的關系
優勝企業與(yu)失敗企業的關鍵差異
終(zhong)語 THE BUCK S*S HERE
講師(shi)簡介lecturer synopsis
王(wang)吉(ji)鋒老師（杭州(zhou)）
1、高級經濟師
2、沙盤模擬專家(jia)
3、政府特(te)聘顧問
4、浙江省高級(ji)經濟師(shi)協會(hui)(hui)金融專(zhuan)業委員會(hui)(hui)副主任(ren)
5、浙(zhe)江省政府創業導(dao)師
6、浙江大學、上(shang)海交大等EMBA總裁班沙(sha)盤培訓講師
歷任中煙集團卷煙廠技(ji)術骨干(gan)，香港某(mou)通訊集團南中國區首席代表，浙江(jiang)某(mou)智能信息(xi)系(xi)統公司(si)總(zong)經理(li)，浙江(jiang)某(mou)醫療(liao)器(qi)械公司(si)副總(zong)經理(li)。兼具十五年融投資經驗，曾訪問超過200家(jia)上(shang)市公司(si)。
十八年知名企(qi)業(ye)高層管理(li)經驗，具備大、中型企(qi)業(ye)集團以及(ji)創業(ye)成長(chang)型企(qi)業(ye)的(de)豐(feng)富實戰(zhan)經驗，在企(qi)業(ye)戰(zhan)略、運營、渠道(dao)銷售(shou)、財務管理(li)和團隊建(jian)設方面(mian)能力突出。
擅長于(yu)從企業(ye)全面經(jing)營(ying)角度詮釋戰略規劃、運營(ying)、營(ying)銷、財務和(he)團隊建設，在企業(ye)文化、管(guan)理創新方面見解獨到。為人(ren)博(bo)學多思(si)，具備宏觀視野。授(shou)課風趣靈(ling)動(dong)，善于(yu)引經(jing)據典。培(pei)訓極具感染力，互動(dong)性(xing)強(qiang)，能夠(gou)運用豐富的實戰案例，深(shen)入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞(dong)察學員需求，引導(dao)學員進行主動(dong)思(si)考和(he)管(guan)理應用。
主講課程：
《企業全面經(jing)營管理(li)沙盤模擬》《戰略(lve)管理(li)沙盤模擬》
《全(quan)面(mian)營銷沙盤模擬》 《項目管理沙盤模擬》
《卓越領導力沙盤模(mo)(mo)擬》 《生產(chan)運營管(guan)理(li)沙盤模(mo)(mo)擬》
《非財(cai)務人(ren)員的財(cai)務管(guan)理(li)(li)沙盤模(mo)(mo)擬》 《非人(ren)力資源(yuan)經理(li)(li)的人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)沙盤模(mo)(mo)擬》
《高(gao)(gao)績效團(tuan)隊建設與溝(gou)通沙(sha)盤(pan)模(mo)擬》 《中高(gao)(gao)層(ceng)管理技能提(ti)升沙(sha)盤(pan)模(mo)擬》
《從決策到執行沙(sha)盤模擬》 《創(chuang)業管(guan)理沙(sha)盤模擬》
《系統思考(kao)沙(sha)盤模擬》《禪與企業管理》
授課風格：
授課風趣優雅，引經據(ju)典(dian)，極具互動(dong)性。能(neng)夠從紛(fen)繁的現象中辨別出學員(yuan)(yuan)實質需求的敏銳洞(dong)察(cha)力以及引導學員(yuan)(yuan)主動(dong)思考的教練(lian)能(neng)力。
服務客戶：
院(yuan)校(xiao)：浙江(jiang)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、北京(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上(shang)海交大(da)(da)(da)、同濟大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)理工(gong)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)工(gong)業大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)農林大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)旅游學(xue)(xue)院(yuan)
政(zheng)府：浙江省衛計委(wei)、杭州衛生局、攀枝(zhi)花(hua)市政(zheng)府、貴陽國資委(wei)、青(qing)島組(zu)織(zhi)部(bu)、新(xin)疆自治區(qu)國資委(wei)
黃山市委(wei)黨(dang)校、長(chang)興縣委(wei)黨(dang)校、義烏市政(zheng)府、寧國市農委(wei)、臺州市委(wei)黨(dang)校、岱山組(zu)織部、無錫檢察院、廣西(xi)律師協會、蘇(su)州工業園
金融：建(jian)設銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、工(gong)商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、招(zhao)商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、中信銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、龍江銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、郵儲銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、聯(lian)合村鎮銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、安徽省農(nong)村商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、遼寧省聯(lian)社、、中國(guo)平安、中宏(hong)保(bao)險、泰(tai)隆銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、中國(guo)農(nong)業(ye)發展銀(yin)行(xing)(xing)(xing)
能源：中航油、國家電網、浙江能源、南方(fang)電網、長江電力、浙江火電、神皖能源
通(tong)信(xin)(xin)：中(zhong)國移動、中(zhong)國聯通(tong)、中(zhong)國電信(xin)(xin)、交通(tong)樞紐(niu)平臺、中(zhong)興通(tong)訊(xun)、卓望信(xin)(xin)息
物流(liu)：聯華超市集團、中外(wai)運、東方航(hang)空、中聯航(hang)、中國(guo)國(guo)航(hang)、廈門港務、甬臺(tai)溫高速、首都(dou)機場
制造(zao)：五糧液、金諾(nuo)機(ji)械(xie)、捷(jie)信環保(bao)、華潤集(ji)(ji)(ji)團、江淮(huai)汽車、三星LED、聯源工貿、歐普照明(ming)、昆明(ming)煙(yan)草(cao)、玉溪煙(yan)草(cao)、德國萬(wan)可、江蘇大(da)明(ming)集(ji)(ji)(ji)團、新(xin)溢(yi)眼鏡、利泰集(ji)(ji)(ji)團、森程彩印、寧波海(hai)天集(ji)(ji)(ji)團、青島(dao)康大(da)集(ji)(ji)(ji)團、冠魯集(ji)(ji)(ji)團、嘉興(xing)瑞海(hai)機(ji)械(xie)、廣汽傳祺
醫(yi)藥：人福醫(yi)藥、輝凌制藥、浙一醫(yi)院(yuan)、浙二(er)醫(yi)院(yuan)、邵逸夫(fu)醫(yi)院(yuan)、上海醫(yi)藥、云南白(bai)藥
農(nong)業(ye)：中糧集(ji)(ji)團、贊(zan)成集(ji)(ji)團、南寧糖業(ye)、新希望、新五豐(feng)、中鹽集(ji)(ji)團、盛元(yuan)果業(ye)
網絡：卓(zhuo)創(chuang)資(zi)訊、GEC、拎包客、長昊集(ji)團(tuan)、鹽城人(ren)才金港(gang)、人(ren)社(she)部EEC項目(mu)、寧(ning)波賽爾集(ji)團(tuan)
精(jing)彩瞬(shun)間(jian)：
戰略經營管理沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58865.html
已開課時間Have start time
- 王吉鋒
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 企業運營轉型與突破 葉(xie)向陽
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 企業高增長系統 禹志
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成(cheng)熙(xi)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 推動數字化轉型落地研修班