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制造業成本降低培訓

增速放緩，競爭激烈，企業——依靠什么戰勝競爭對手？確保勝出？
勞動力等價格上漲，企業——依靠什么賺取更大利潤？
什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！
什么是綠色*的發展之道——成本！成本！還是成本！
成本降低，直接等于增加收入！利潤！現金！比銷售收入還要實在！還要有保證！
成本的(de)降低和控制，不僅直接帶來經(jing)濟效(xiao)益，而且還(huan)能促進(jin)生產(chan)等整(zheng)個企業(ye)管理水平的(de)提升！

可是您知道嗎？中國絕大多企業——尤其是制造企業，在成本方面的情況卻是：
.1、連最基本的成本核算沒有搞好——數據不完整、不準確、不科學、不及時！
.2、雕蟲小技 舍本逐末
.3、粗算、倒算、估算
.4、生產、工程、采購等10大關聯部門沒有配合到位！
.5、沒有建立材料、人工、費用等各項開支的標準！——或者標準本身不標準！
.6、成本管理的功能殘缺！
.7、無成本核算管理控制體系！
.8、現場控制不力！
.9、超標、浪費、資產流失時有發生——甚至嚴重！
.10、無前期的設計成本、決定成本！
.11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應用！！！
.12、舍大求小 不明白戰略成本及其應用
.13、缺乏3全成本思想及其應用！
.14、缺乏一個好的工具——沒有成功實現ERP、成本管理的信息化與自動化！
.15、最后一個問(wen)題：采購、工程(cheng)等非財務(wu)部(bu)門缺乏(fa)財務(wu)成本知識(shi)

您想不想知道：
——1個完整科學準確及時的成本核算體系如何建立？
——怎樣真正做到：預算、核算、分析、考核等功能一體化閉環的成本管理？
——怎樣做到成本控制，真正達成成本目標？
——怎樣選擇一個帶成本核算管理功能的ERP，實現成本與ERP同時同步成功？
——怎樣實現全員成本、流程重組、資源計劃控制、生命周期成本等8個*的成本降低控制方法？
——怎樣(yang)建立(li)一個完整規范的成本(ben)管理體系(xi)，依靠完整體系(xi)和信息化系(xi)統保(bao)證企業級的大成本(ben)落地執(zhi)(zhi)行(xing)！強(qiang)制執(zhi)(zhi)行(xing)！100%得到執(zhi)(zhi)行(xing)！

課程大綱（2天）：
第一章：企業的*目標、賺錢的兩種方式
什么是企業？
企業的*目標是什么？
企業管理的——最高境界/投入與產出成本公式
衡量企業行為的最終標準是什么？
企業利潤的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章：大財務與大成本業務體系
一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納
成本管理的成功——離不開大財務、預算管理
究竟——什么是財務管理？
中國企業大財務管理存在的——致命問題有哪些？
大財務管理的完整業務體系——28個分子系統構成
大成本的成功與財務、預算的關系
第三章：成本管控的——意義、問題、根源、出路
成本管理控制對于企業的重要意義
現狀分析——中國企業成本管理存在的主要問題？
制造業5大指標與成本的關系
問題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業管理系統及成本影響分析
現代企業系統——的完整結構
制造業管理系統——的完整結構
制造業管理系統——1級業務流程、1級數據流程
制造業系統與成本的關系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業系統 VS 成本系統
大成本管理成功——必須掌握的企業管理知識
第五章：成本管理的3大內容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業成本管理的3大內容
中國企業成本管理的5大進階
為(wei)什(shen)么要講3大內容(rong)、5大進階？

第六章：正本清源——制造業8大廣義生產及成本流程
1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！
2、生產=產品生產？
3、制造企業生產管理的大流程、對應單據
4、8大廣義生產及其關系
1生產、產品生產、普通生產、正常生產
2補做
3返工
4返修
5樣品生產——打樣
6研發試產
7自制工裝夾具等低耗品
8自制原材料

第七章：制造業成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業成本核算4大方法及其交叉
成本數據結構表
成本(ben)管理(li)高(gao)級功(gong)能(neng)——預測、預算、控制(zhi)、分析、考核(he)、評價(jia)

第八章：制造業各個部門——成本的概念及降低、控制方法
1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法
營銷的業務體系
營銷部門——業務及管理存在的致命問題
營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術工程與研發部門——成本的概念及降低、控制方法
技術工程與研發的業務體系
技術工程與研發部門——業務及管理存在的致命問題
技術工程與研發部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產計劃與物控營銷的業務體系
PMC生產計劃與物控部門——業務及管理存在的致命問題
PMC生產計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法
采購的業務體系
采購部門——業務及管理存在的致命問題
采購部門——涉及(ji)的成本(ben)概念及(ji)降(jiang)低、控(kong)制方(fang)法

5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法
倉儲的業務體系
倉儲部門——業務及管理存在的致命問題
倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質量部門——成本的概念及降低、控制方法
質量的業務體系
質量部門——業務及管理存在的致命問題
質量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法
預算管理的組織問題
預算管理部門——業務及管理存在的致命問題
預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財務部門在成本中的正確地位
財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車間（生產執行）部門——成本的概念及降低、控制方法
車間（生產執行）——業務及管理存在的致命問題
車間（生(sheng)產執行）管理部門——涉及(ji)(ji)的成本(ben)概念及(ji)(ji)降(jiang)低、控制方(fang)法

10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法
設備動力的業務體系
設備動力部門——業務及管理存在的致命問題
設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門——業務及管理存在的致命問題
HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門——業務及管理存在的致命問題
行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業務體系
IT信息化部門——業務及管理存在的致命問題
IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法
售后服務的業務體系
售后服務部門——業務及管理存在的致命問題
售后服務(wu)部門(men)——涉(she)及的成本概(gai)念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國企業成本控制第一失誤：小成本
企業完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰略成本法
BPR業務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現代(dai)西(xi)方(fang)(fang)成(cheng)本管(guan)理方(fang)(fang)法(fa)及(ji)應用

第十章：幾個實用的現代西方成本管理方法、應用
成本性態——變動成本、固定資產成本、半變動成本
責任成本——可控制成本、不可控成本
標準成本法及成功應用建議
成本中心及應用
量-本-利模型(xing)及應用

第十一章：BPR業務流程重組的威力及成本實現
1、BPR業務流程重組——實現成本管理的重要、高級手段
2、成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業務流程重組？
3、何謂業務？
4、何謂業務流程？
5、什么是——BPR業務流程重組？
6、BPR業務流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業務流程重組——的要求與實際執行
9、BPR業務流程重組——的兩個層次
10、BPR業務流程重組——的在實際執行中必須注意的問題
11、BPR業務流程重組——與ERP信(xin)息化的關系

第十二章：工具問題——如何成功實現：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關系
存貨核算系統的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關于成功實現ERP、成本信息化對于企業的中肯建議
ERP與信息(xi)化如何支撐精細化成本管控？

第十三章：關鍵問題——如何構建科學規范的成本管理控制體系？
1、企業管理，體系第一
2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規范的完善的管理體系？
1組織體系
2功能體系
3業務體系
3執行體系
4支撐體系
5關聯配合
4、如何構建生產、品質管理控制體系？——實施建議
案例賞析

第十四章：贏在執行——如何行動？
1、贈送6把執行利劍：
（1）第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構建完整規范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！
（4）第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執行！
（5）第五把寶劍——8個*成本控制方法應用！
（6）第六把寶劍——關聯部門切實配合、執行！
2、成本改善項目的計劃與管理
（1）立項
（2）項目執行流程
（3）項目工作計劃
（4）項目的(de)管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識
奉獻第一個閃光知識：何謂BPR業務流程重組？意義？
奉獻第二個閃光知識：現代企業管理系統的模型
奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第四個閃光知識：——系統分析思維及應用
奉獻第五個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規范
奉獻第七個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系
奉獻第八個閃光知識：——綜合統計的概念、實現方法、作用
奉獻第九個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理
奉獻第十個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系
將成本核算、管理、控制思路(lu)用到您個(ge)人(ren)生活中(zhong)，獲取更多財(cai)富！

案例賞析
1、南方電網
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
10、光明養豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業區集團
14、珠海格力空調集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團
即時應用：  您所在企業的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
 將如何進行(xing)改(gai)善？      

回顧與總結
回顧——所學知識
總結——核心要點
提問與解答

制造業成本降低培訓