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中國企業培訓講師
卓越員工執行力塑造
 
講(jiang)師:孫衛(wei)華 瀏覽次數:2550

課程(cheng)描述INTRODUCTION

卓越員工執行力塑造培訓

· 中層領導

培訓講師:孫衛(wei)華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

卓越員工執行力塑造培訓

培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
適宜人群:組織中的基層員工
授課時間:(2天,6小時/天)

培訓內容:
第一部分、執行力解析與職業理念塑造

一、執行力解析
.執行力是什么?
.對執行力的偏差理解
.真正的執行解析
.從“機械”執行到快樂執行
.執行——源于自動自發
.高執行力給自身帶來的利益和好處
二、職業理念的塑造
.修身
.悟德
.敬業
.舍得
.慎獨
.自信
.感恩
三、 職業角色的塑造
.案例討論:我是誰?
四、作為下屬的角色與認知
.角色定位與認知
.基本準則
.常見的角色錯位
.人大代表
.向上錯位
.與上司相處的原則
.上司永遠是對的
.多方面理解上司的立場
.成就歸功于上司的支持
.要擺正自己下屬的位置
.獨立承擔責任
.做問題的解決者
.留在領導的視線之內,私人空間之外……
.案例討論:假如(ru)我認(ren)為我的上級下(xia)達了一個(ge)錯誤(wu)的決定,我執(zhi)行(xing)還是不執(zhi)行(xing)?

第二部分、執行力塑造之目標計劃塑造
.案例分享:迷霧中的終點
一、目標管理的概念
什么是目標管理?
目標管理的深層次理解與解析
.先有工作or先有目標
.沒有目標的工作存在么
二、目標管理的四大作用
三、目標管理程序流程
.目標的設定來源
.目標設定的SMART原則
.目標設定六步法
.目標設定依據及理解組織目標
.制定符合SMART的目標及分解目標
.列出可能問題和障礙,找出解決方案
.列出實現目標所需要的資源
.擬定目標實現計劃策略
.溝通并頒布目標計劃
情境模擬(ni):計劃的(de)制定

第三部分、執行力塑造之時間管理
一、時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
.分析:時間被誰偷走了?
.有形的"時間竊賊
.無形的"時間竊賊"
.時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
二、時間管理工具
.四象限時間管理法
.80/20法則的時間分配
.ABC控制法使用時間
.番茄時間管理法
三、時間管理技巧
.簡單的生活
.辦公5S
.合理拒絕
.克服拖延
.善用零散時間

第四部分、執行力塑造之溝通與問題發現
一、 高效溝通-執行力的前提和基礎
.表達
.傾聽
.提問
二、向上溝通與水平溝通技巧
.如何有效的和領導者溝通
.如何與平級進行溝通協調
三、沖突處理的五種對策
.沖突的解析
.沖突類型的測評
.沖突處理的五種對策
四、問題的分析解決—執行中的困難解決
.什么是問題
.問題的類型
.問題的發現
.問題解決的思路
 
講師介紹
孫衛華

【背景介紹】 
MBA工商管理碩士 
香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長 
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管 
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監 
中華英才網特聘榮譽顧問 
北大經理人研修班特聘講師 
大型(xing)招聘互(hu)動欄目《向職場出發》特(te)邀嘉賓(bin) 

【職業背景】 
18年職業(ye)(ye)歷程,歷任(ren)香港上(shang)市公(gong)司(si)國內大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)現代中(zhong)藥五強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)—神(shen)威藥業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)部部長(chang)、大型(xing)金融(rong)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)—安(an)邦保險(xian)公(gong)司(si)集團(tuan)(tuan)區域(yu)人力(li)資(zi)源總監、愛爾蘭(lan)Saongroup在華旗下品牌公(gong)司(si)高管(guan)(guan),長(chang)達8年企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨詢及(ji)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo),擅(shan)長(chang)中(zhong)層管(guan)(guan)理人員技能提升培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、組織內部培(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系搭建(jian)、員工的培(pei)育(yu)輔(fu)導技術(shu)以(yi)及(ji)人員的招聘及(ji)甄選,在多(duo)年的工作(zuo)中(zhong)積(ji)累了極(ji)其豐富(fu)的管(guan)(guan)理實戰經驗。 

【培訓風格】 
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。 
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。 
在培訓方(fang)式中擅長通過行動(dong)學(xue)習、質問、探詢、配合案例(li)教學(xue)、小組討(tao)論和實(shi)戰(zhan)演(yan)練以(yi)及視頻點評(ping)等多種互動(dong)性非常強的方(fang)式,積(ji)極引導學(xue)員全身心投入(ru)緊張的思(si)考與感受。

卓越員工執行力塑造培訓


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    參加課程:卓越員工執行力塑造

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孫衛華
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