項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等）
講師：Jon Liu 瀏覽次數(shu)：2579
課程描述INTRODUCTION
項目管理實(shi)戰公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰公開課
課(ke)程背(bei)景
項目(mu)是遺憾的藝術：每次結束的時候都(dou)(dou)覺(jue)得本來還(huan)可以發揮更大的價值。即便(bian)技術質(zhi)量指標都(dou)(dou)達到了要求，使用部門或(huo)者公司(si)領導也(ye)還(huan)有不滿意的地方：
剛(gang)做出來就不能用(yong)了：需(xu)求變了
現在是(shi)業務(wu)大忙時間(jian)，我們(men)沒時間(jian)試用
怎么是這樣的東西，這個環節還不如以前好用呢
這(zhe)個功能都沒有，花(hua)這(zhe)么多錢做這(zhe)個項目干什么
……
為(wei)什么會這樣？
先期的目標是(shi)否(fou)只是(shi)拍腦袋的？
管理層一開始(shi)就(jiu)沒(mei)有(you)想透徹，項(xiang)目團隊的專家沒(mei)有(you)幫助領導(dao)整(zheng)理思(si)路
項目(mu)團(tuan)隊缺乏項目(mu)經驗和方法
前期風險(xian)分析并沒有(you)，總(zong)體計劃并沒有(you)
中后期用戶的需求提得太晚
后期實(shi)施的時候大家方(fang)才如夢初醒：怎么是這(zhe)么個東西
……
總之(zhi)：各種人在(zai)(zai)該發揮作用(yong)的(de)(de)時(shi)候(hou)沒(mei)有發揮*的(de)(de)作用(yong)。而在(zai)(zai)不該發揮的(de)(de)時(shi)候(hou)卻提(ti)供了相反的(de)(de)“貢獻”。如(ru)果項(xiang)目(mu)團隊(dui)能(neng)(neng)從(cong)項(xiang)目(mu)對公司商業價值*化的(de)(de)角度來(lai)看(kan)待項(xiang)目(mu)，就能(neng)(neng)少走彎(wan)路(lu)，多得到大家的(de)(de)支持！
課程收益
沙(sha)盤模擬與各類項目(mu)案例分(fen)享讓項目(mu)負責人與團隊(dui)成員：
更深入的(de)了解如何通過平衡讓項目盡可能的(de)不要(yao)成(cheng)為(wei)遺憾
更明(ming)確項目管(guan)理的(de)意義與目的(de)
抓住項目成敗的關鍵性(xing)因(yin)素
學習如何更好(hao)的(de)做出項(xiang)目過程(cheng)中必然面對的(de)每個關(guan)鍵決(jue)策(ce)
學(xue)習標桿性(xing)的(de)項(xiang)目管理思路(lu)與各(ge)項(xiang)目階(jie)段關(guan)鍵性(xing)能力工具(ju)
了(le)解(jie)并學會運用項目管理知識技能之(zhi)外的能力對項目的關鍵性影響
了解為什么學了那么多(duo)項目(mu)管理工具依(yi)然不(bu)能(neng)管好(hao)項目(mu)，甚至不(bu)知從何用起。。。
使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)經理調動與項(xiang)目(mu)(mu)相關(guan)的(de)各方面力量，通過項(xiang)目(mu)(mu)思維(wei)的(de)一致(zhi)性貫策，結合團隊成(cheng)員項(xiang)目(mu)(mu)關(guan)鍵性工具的(de)運用，使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)在進度與成(cheng)本受控的(de)情況下，發(fa)揮*的(de)商業價值，平衡性滿足管理層、項(xiang)目(mu)(mu)團隊、使(shi)用部門(men)共同的(de)需求。
課程特點：
主講老師基于自己多年(nian)的(de)(de)各(ge)類項目(mu)管理經驗(yan)，把項目(mu)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵定(ding)位于項目(mu)初期目(mu)標/計劃的(de)(de)設定(ding)及(ji)項目(mu)過程中每個決策的(de)(de)合理性(xing)平衡，而將(jiang)項目(mu)思(si)路與工(gong)具的(de)(de)運用僅僅作為對上述兩個關(guan)鍵點的(de)(de)技術支持。更加突出(chu)項目(mu)中非專業工(gong)具類能力的(de)(de)重要性(xing)，將(jiang)項目(mu)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)歸納為30%項目(mu)規劃+50%平衡性(xing)決策+20%工(gong)具的(de)(de)運用。
課程(cheng)以某公司的一個多次失敗后(hou)最終(zhong)成功的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)作(zuo)為(wei)實(shi)戰案例(li)，將此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的通用性(xing)關鍵決(jue)策點作(zuo)為(wei)學(xue)(xue)員(yuan)選擇題，以多次失敗重做過程(cheng)中(zhong)(zhong)的真實(shi)結果(guo)作(zuo)為(wei)打分(fen)標(biao)準，從(cong)而計(ji)算不(bu)同的決(jue)策所產(chan)生的最終(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價值率、進度、成本，結合講師的決(jue)策思(si)路(lu)、工具運(yun)用及各類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)案例(li)經驗的分(fen)享，讓學(xue)(xue)員(yuan)更(geng)好的形成自(zi)己的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理價值觀，并結合自(zi)己公司企業文化與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)種類自(zi)行選擇適用性(xing)思(si)路(lu)、工具及經驗。
課程大綱
第(di)一天(tian)（9：00--16:30）
第一部(bu)分
認識項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li) 何謂項(xiang)(xiang)目(mu)
項(xiang)目(mu)的邊界與范圍(wei)
項目(mu)經理的角(jiao)色定義
評價項目的三大維(wei)度(du)(du)（商業價值/進度(du)(du)/成本）
討論(lun)一下：導致項(xiang)目(mu)失敗的(de)原因有哪(na)些？
論點推薦：項目(mu)成功(gong)的核心----項目(mu)過程中的每個決策
課(ke)程重點：如何系統的(de)拆分(fen)并(bing)處理好每個決策（思路(lu)/方法(fa)/經驗(yan)的(de)分(fen)享(xiang)）
學員參與：
分(fen)組(zu)自我介紹組(zu)長與(yu)組(zu)名選擇項(xiang)目(mu)案例角色分(fen)配
討(tao)論：導致項目失敗的(de)原因有哪些？
結合自己工作中的項(xiang)目思(si)考與提問(wen)
第二(er)部分(fen)
項目定義(yi)階段(duan)(duan) 案例(li)實戰：項目導入與定義(yi)階段(duan)(duan)中(zhong)必做的5件事(shi)及(ji)5個決策(ce)
決策思路一：如何排序問題優先級
項目關鍵性能力(li)：項目管(guan)理總體思路分享（DMAIC）
項目(mu)背景與范圍的描述（SCOPE）
項目目標的設定（SMART）
項目團隊成員(yuan)的(de)選擇(ze)與工作(zuo)安排策略（人員(yuan)四象限法）
案例分(fen)享：德資500強企業改(gai)善類項目(mu)(mu)分(fen)享（項目(mu)(mu)思路與(yu)目(mu)(mu)標設定）
案例(li)分享：某(mou)化工行業產線(xian)設(she)計(ji)(ji)項目(mu)（如何(he)利用項目(mu)計(ji)(ji)劃管控項目(mu)）
學員(yuan)參與：
沙(sha)盤模擬：項目導入與定義階(jie)段(duan)必(bi)做的5件事并決(jue)策
完成問題優(you)先級排(pai)序
結合公司項目特點進行工具掌握并參(can)與(yu)Q&A
小組輸出：（PPT）完成(cheng)選(xuan)取項目的項目背(bei)景&范圍(wei)、目標(biao)與團(tuan)隊組織架構及任務分配
討論：如何區(qu)分風險及面對大風險
小組輸出：（PPT）完成選取(qu)項(xiang)目的(de)工作結(jie)構表、進(jin)度及里程碑的(de)確定(ding)、項(xiang)目甘特圖
第二天（9：00--16:30）
第三部分
項(xiang)目測量分析階(jie)段 案例實戰：項(xiang)目測量分析階(jie)段10大重點(dian)工作與決策
決(jue)策思路二：緊急(ji)與重要
項(xiang)目關鍵性能力(li)：項(xiang)目總體(ti)計劃（進度與資源的預控(kong)）
工具應用：WBS工作結構分析(xi)與(yu)時間浮點法(fa)
練習一下：完成選取案例的工作結構表、進(jin)度及里程碑的確定(ding)、資源預算
項目甘特圖；
案例(li)分享：汽車行業新產品開(kai)發與導(dao)入
第(di)四部分
項(xiang)目設(she)計實(shi)施(shi)階(jie)(jie)段(duan) 案例實(shi)戰：項(xiang)目實(shi)施(shi)階(jie)(jie)段(duan)的10大(da)挑(tiao)戰問(wen)題與(yu)決(jue)策(ce)
決策思路三：進度(du)與成本的(de)平衡
項(xiang)目關(guan)鍵性能力(li)：項(xiang)目外包與(yu)趕工
案例(li)分享(xiang)：日資汽(qi)車公司設備導入與設備管(guan)理類項目分享(xiang)
電(dian)器行業(ye)信(xin)息(xi)化系統項(xiang)目分享
第五部分
項(xiang)目控制階段 案例實戰：項(xiang)目控制階段的5項(xiang)決策難點
決策思路四：領導小組(zu)、團隊、組(zu)織的(de)平衡
項目關鍵(jian)性能(neng)力(li)：標準化、執行力(li)提升與經(jing)驗管理(li)
案例分享：某大(da)型國企(qi)功(gong)能性5S&目(mu)視(shi)化管(guan)理項目(mu)
合資汽車公司供應商績效指標設計項目?
第六(liu)部分
項(xiang)目(mu)評審與總(zong)結 案例實戰：根據小組(zu)及(ji)個人積分表分析項(xiang)目(mu)組(zu)長與項(xiang)目(mu)團隊
項目目標管理(li)與階段評審
項目評審的形式與(yu)內容（包括項目激勵）
案例分(fen)享：外資電(dian)梯(ti)行業的新工廠規劃(hua)&舊廠改造類項目
課程總結 學(xue)員Q&A
學員參(can)與：
小(xiao)組分享：第一次項目階段匯報
結(jie)合(he)公(gong)司項目特點進行(xing)工具掌握并參與Q&A
小組輸出(chu)：（PPT）完成資(zi)源優(you)化表與成本評估
小組(zu)輸出：（EXCEL）完成選取項目的標(biao)準化任(ren)(ren)務流(liu)程與(yu)模塊(kuai)，明確任(ren)(ren)務責(ze)任(ren)(ren)部門或責(ze)任(ren)(ren)崗位
結合本小組項目實戰進行點(dian)評與分享
分享(xiang)與提問
講師介紹(shao)
Jon Liu
顧問(wen)資歷(li)
高級咨詢師(shi)、培訓師(shi)、EMBA
通用汽(qi)車全球精(jing)益黑帶(dai)大師(shi)、智能工廠(chang)實戰專(zhuan)家
現任上海臨港國際人工智(zhi)能產業研究(jiu)院(yuan)副院(yuan)長
已在(zai)數十家(jia)企業內成(cheng)功(gong)策劃和推行精(jing)益(yi)及(ji)自動(dong)化系統(tong)改善活(huo)動(dong)
曾任職于世界500強GM通用(yong)汽(qi)車生產運營經理、新產品平臺項目總監(jian)
曾任(ren)職于(yu)世界500強汽車零部件公司DELPHI供應商(shang)管(guan)理亞太區高(gao)級顧問
曾負責英國氣動(dong)公司(si)在華制造基地的籌建(jian)工(gong)作(zuo)并擔任工(gong)廠總監
分(fen)別在*、日本、韓(han)國(guo)、德國(guo)等地(di)有(you)過國(guo)外(wai)培訓及項目實施的(de)經歷
擅長領域
精于運用精益理(li)念(nian)與工具，并(bing)將二(er)者有機的(de)(de)融合 ；擅長于企業制(zhi)造(zao)及服(fu)務流程(cheng)的(de)(de)改善(shan)和提效，包括從接訂單(dan)到遞(di)交產品或服(fu)務的(de)(de)全(quan)流程(cheng)價值(zhi)分(fen)析改進(jin)。
曾幫(bang)助(zhu)多(duo)個不同行業的(de)企業建立供應商(shang)管理系統，在戰略供應商(shang)合作(zuo)領域(yu)有(you)獨(du)特的(de)拓展模式，擅于(yu)各種(zhong)定制化供應商(shang)管理體系。
善于在實(shi)戰(zhan)中培養(yang)企業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)人才。多(duo)年(nian)協助企業(ye)(ye)推(tui)行精益改(gai)善項目的(de)(de)(de)經驗(yan)，熟(shu)知企業(ye)(ye)內推(tui)行改(gai)善的(de)(de)(de)流程和面對(dui)的(de)(de)(de)風險，善于通過(guo)系(xi)統的(de)(de)(de)方(fang)法，幫助企業(ye)(ye)實(shi)現績效的(de)(de)(de)改(gai)善，并培養(yang)人才，授人以漁(yu)，建立企業(ye)(ye)自(zi)己的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)改(gai)善體系(xi)。
實戰績效(xiao)
在東風本(ben)田公(gong)司負責工廠高效(xiao)生(sheng)產(chan)項目，成(cheng)功在生(sheng)產(chan)區域(yu)完(wan)成(cheng)功能(neng)性5S規(gui)劃與現場物流(liu)精益規(gui)劃，并(bing)改進及完(wan)善了設(she)備效(xiao)率提升（TPM）體系，現場節(jie)約面(mian)(mian)積(ji)(ji)500多平米，并(bing)通過SMED實現換(huan)型時間(jian)下降50%，人均單位面(mian)(mian)積(ji)(ji)產(chan)出提升40%以上(shang)。
統籌并(bing)負責(ze)建立上(shang)汽乗用車供應商績效(xiao)指(zhi)(zhi)標體(ti)系(xi)，設計包括技術中心、物流(liu)、采購、質(zhi)量等四部門對供應商的績效(xiao)考核指(zhi)(zhi)標、權重、數據獲取方式(shi)、考核辦法(fa)與獎懲制度(du)等整(zheng)套體(ti)系(xi)及標準化控(kong)制流(liu)程(cheng)與文件(jian)，并(bing)完成積(ji)分軟(ruan)件(jian)化功能，減輕(qing)工(gong)作(zuo)負荷。
在西門子集團(tuan)下屬(shu)機械加工企業推廣精益生產(chan)系統優化項目，完善并規(gui)劃(hua)生產(chan)計劃(hua)體系、完成鑄造生產(chan)線的(de)(de)改造及全(quan)工藝產(chan)線平衡(heng)，實現(xian)庫(ku)存降低50%以上、人均效率提升45%的(de)(de)目標(biao)。
全(quan)面負責蒂森克努伯電梯中山公司(si)的精益生(sheng)產(chan)咨詢項(xiang)目，成功幫助其構建精益生(sheng)產(chan)體(ti)系，直接(jie)降低在(zai)線庫存60%以上，生(sheng)產(chan)線效率提升超30％，縮短制造(zao)周期近70％（整個(ge)項(xiang)目結合了供應商拉動系統、內部零件流(liu)拉動、智能排(pai)產(chan)、生(sheng)產(chan)線平(ping)衡、設備效率實時監(jian)控(kong)等 )
曾(ceng)經與系統服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建(jian)立零件流(liu)信息管理(li)系統（涵蓋整(zheng)個(ge)供應鏈的物流(liu)與計劃流(liu)體系及智能(neng)物流(liu)配送系統）
在科洛普推行(xing)拉動(dong)生產(chan)(chan)項(xiang)目，庫存金額降低30%同(tong)時節約場地三(san)分之一布局(ju)新產(chan)(chan)線。
在福(fu)斯潤滑油(you)推行(xing)快速換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線項目，將產品的轉(zhuan)換(huan)(huan)時間從60分鐘降低到25分鐘
在萬向公司推行質量(liang)持續項目，幫助(zhu)其構(gou)建和完善質量(liang)流程控制體系，通過導入防錯(cuo)系統8個(ge)月內將(jiang)FPY從78%提高至95%以上(shang)，降低(di)質量(liang)成本近(jin)15個(ge)百分點。
培訓課(ke)程(cheng)
熟(shu)練掌握(wo)精益(yi)管(guan)理(li)和供應商管(guan)理(li)全系列的(de)課程，以及精益(yi)銷售(shou)，服務(wu)流程改善等(deng)。
精益生產方面包(bao)括(kuo)：精益導入，中國制(zhi)造遇上(shang)工業4.0--智能(neng)工廠,VSM價值流分析，精益物(wu)流與計(ji)劃控制(zhi)，快(kuai)速換型，防錯技術等；
供(gong)應商管理(li)與質量(liang)(liang)管理(li)方面(mian)包(bao)括：TQM、供(gong)應商管理(li)系統，五(wu)大(da)工具類，質量(liang)(liang)問題匯報及解決思路等(deng)；
項(xiang)目管理(li)(li)類(lei):項(xiang)目決策管理(li)(li)、信息化實施項(xiang)目管理(li)(li)、精(jing)益(yi)工廠項(xiang)目管理(li)(li)。
曾培訓(xun)過(guo)的代表(biao)性客戶
汽車(che)及零部件：聯合電(dian)子，天合汽車(che)，東風本田、江淮(huai)汽車(che)、伊(yi)頓動力、小糸車(che)燈，萊尼(ni)線束(shu)、福耀(yao)玻璃、福斯(si)潤滑油、海拉汽車(che)電(dian)子、寶(bao)馬汽車(che)、萬向(xiang)集(ji)團等。
電(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)器(qi)行業：松下環境系(xi)統、諾基(ji)亞、美的、鎮江阿雷蒙(meng)、聯想集(ji)團、臺(tai)松電(dian)(dian)子(zi)，格力電(dian)(dian)器(qi)、惠亞電(dian)(dian)子(zi)、摩托羅(luo)拉(la)、海康(kang)威視(shi)、人民電(dian)(dian)氣集(ji)團等
機(ji)械(xie)制造業：蒂森克(ke)努伯(bo)電梯、西門子(zi)、中(zhong)鐵建、東方電氣、中(zhong)材風力、康士伯(bo)船舶(bo)、維用精(jing)密鑄造、海太精(jing)密儀器等。
其他：PPG、殼(ke)牌、耐克、安踏(ta)、伊利集(ji)團、瑪氏食(shi)品、卡夫、探(tan)路者戶外服飾、永樂普利茅(mao)斯(si)、南方電網、諾(nuo)和諾(nuo)德(de)制藥、雪(xue)佛龍、飛鶴乳(ru)業(ye)等。
項目管理實戰公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59113.html
已(yi)開課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒