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財務管理沙盤模擬培訓

授課形式：經營模擬，沙盤推演，分組競爭，反思分享
學員對象：
1、企業財務人員
2、企業管理者
課程容量： 24-48人
學時安排：2－3天(tian)(tian)（6課時/天(tian)(tian)）

培訓宗旨：
目前，全球經濟發展進入新的發展周期，一方面以前的高速發展不再，市場消費需求偏好、消費特性隨著人口結構、家庭收入與財產結構變化出現了較大變化，大部分行業、企業面臨業務轉型或產品、服務升級的緊迫壓力，另一方面新技術的快速發展也使得企業商業模式、內部組織形式等出現更多選擇機會，同時也面臨更大的快速迭代壓力，這對作為企業重要管理中樞的財務管理、對企業各中高層管理者的系統思維、執行能力、管理能力，提出更高的要求，肩負重任的企業財務人員、各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，才能更好地迎接新的市場挑戰。
本課程專為國內企(qi)業的財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)、中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者設計，其目的一方面(mian)是(shi)為企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)提(ti)(ti)供面(mian)向(xiang)經營(ying)(ying)的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)思維、業務(wu)(wu)理(li)(li)解(jie)能(neng)力(li)、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)實(shi)戰訓(xun)練，另一方面(mian)是(shi)為企(qi)業中(zhong)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)做好業財(cai)融合、提(ti)(ti)升經營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益，并理(li)(li)解(jie)和(he)掌握必要的財(cai)務(wu)(wu)知識、財(cai)務(wu)(wu)工具、財(cai)務(wu)(wu)分析方法和(he)工具提(ti)(ti)供實(shi)戰訓(xun)練，幫(bang)助(zhu)企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)團隊、中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)盡(jin)快(kuai)提(ti)(ti)高全(quan)面(mian)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)、系統思考(kao)能(neng)力(li)和(he)良好的業務(wu)(wu)價值認知能(neng)力(li)，有力(li)配合公司的整體發展(zhan)。

針對問題：
企業里通常存在兩類溝通障礙：業務人員的財務溝通障礙與財務人員的管理溝通障礙，財務管理作為公司經營管理中重要的溝通工具、管理工具、價值創造工具往往很難充分發揮作用，財務管理與業務經營容易出現脫節與對立，結果我們經常在企業碰到如下問題：
.公司財務從戰略全局發現了執行中的戰略走偏，卻不知如何溝通；
.公司財務也想為公司更好創造價值卻不得其法，財務部經常加班卻總是落了個“關、卡部門”的稱號；
.公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
.產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；
.客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；
.有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
.預算“戰爭”，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，預算成為博弈、變成“戰爭”，一次企業預算做了3個月，苦不堪言。
本課(ke)程(cheng)就(jiu)是通過創(chuang)造經營實(shi)戰場(chang)景，給公司財務(wu)人(ren)員、各級經營管理(li)人(ren)員帶來直接的業(ye)(ye)務(wu)思(si)考、矛盾碰撞、溝(gou)通解(jie)(jie)決(jue)、決(jue)策模(mo)擬實(shi)戰機(ji)會，通過2~3天的高(gao)強度、*真(zhen)實(shi)戰模(mo)擬，結(jie)合老師的必要指點和(he)(he)總結(jie)提升，讓上述學員更(geng)好地理(li)解(jie)(jie)公司戰略(lve)發(fa)展、日常(chang)經營、財務(wu)管理(li)相(xiang)輔相(xiang)成的業(ye)(ye)務(wu)邏(luo)輯(ji)與(yu)財務(wu)邏(luo)輯(ji)，更(geng)深刻理(li)解(jie)(jie)公司財務(wu)報表與(yu)業(ye)(ye)務(wu)經營的內在邏(luo)輯(ji)，更(geng)好掌握資(zi)金管理(li)、風險管理(li)、預算管理(li)、*分(fen)析(xi)等相(xiang)關財務(wu)分(fen)析(xi)、管理(li)工具和(he)(he)方法，更(geng)好實(shi)現公司內部(bu)的業(ye)(ye)財融(rong)合，以最(zui)終(zhong)提升公司組織(zhi)績效(xiao)，實(shi)現可持續發(fa)展

課程描述：
《沙盤模擬：面向經營的財務管理》實訓課程，定位于需要理解并對企業做出利潤和價值貢獻的員工，通過加強對業務、財務及其內在邏輯的學習與實踐，從而更好理解企業經營和財務管理，為企業利潤和價值創造做出自己應有的貢獻。
本科程采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司4－6年的經營，通過沙盤展示企業運營的基本模式、戰略決策選擇、日常經營和財務成果，并通過相關的財務分析和分享，展現企業戰略決策、日常經營與財務成果、財務管理的內在邏輯，以幫助企業促進內部的業財融合，更好地創造企業利潤和價值。參加者通過移動相關道具的方式來模擬企業的經營運作。
在2-3天的學習過程中，財務人員不僅需要了解和理解企業的商業模式、戰略決策和日常經營基礎知識（非財務學員需要了解必要的具體財務知識），同時都需要動手操作和控制資金在價值鏈、在各個部門間的流轉，直觀的看到企業的戰略決策、日常經營的所有活動是如何影響公司的經營風險和現金流動，直觀看到企業的利潤產生和價值創造過程，自己體驗經營提升與財務管理的相互影響。
模擬過程中(zhong)，學員(yuan)將自(zi)己動(dong)手制(zhi)作財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)，并將所學的(de)財(cai)務(wu)(wu)知識結合公(gong)司運營(ying)進行運用(yong)，他們同時(shi)學習和(he)聯系市場分(fen)析(xi)、成本(ben)分(fen)析(xi)、投(tou)資回報分(fen)析(xi)、利潤分(fen)析(xi)等(deng)，經過幾次模擬后(hou)，洞悉其(qi)中(zhong)的(de)原理，并理解和(he)掌握財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)的(de)常用(yong)工具、方法，指引公(gong)司決(jue)策與日(ri)常經營(ying)，從而(er)幫助企業最有效的(de)運用(yong)財(cai)務(wu)(wu)資源，提高效益，創造更好(hao)企業價值(zhi)。

培訓目標：
理解企業商業模式選擇與財務管理的內在聯系；
理解業務經營與財務報表的內在邏輯；
學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用財務分析工具與方法，并學會如何通過財務分析指引公司的發展方向與經營重點；
幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策；
增進對內部運營財務相關性的理解，提升計劃與實施能力；
培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度；
幫助(zhu)學(xue)員和財務部門或業務部門的(de)有效溝通，建立統一(yi)的(de)財務共同語言溝通體(ti)系。

課程內容：
.如何一眼看透企業財務報表
－深刻理解《損益表》、《資產負債表》、《現金流量表》及其背后的經營邏輯；
－深刻理解企業的戰略決策、經營模式選擇、日常經營活動是如何體現在三張報表上的；
－從企業經營的角度把握三張財務工具表的價值與作用；
－能夠從三張財務報表中分析企業經營狀態與管理狀態；
－深刻理解經營(ying)活動與管理決策如何影(ying)響三張(zhang)財務報表(biao)；

.經營實戰模擬
－搭建經營班子，學會經營團隊分工合作；
－了解、理解并做出商業模式選擇與戰略決策；
－具體做出投資決策、市場決策、研發決策、生產決策、資金決策并落實具體操作活動；
－進行各項日常具體經營活動，并記錄各項具體業務交易與經營事項；
－整(zheng)理和檢(jian)查企(qi)業的(de)三張財務報表；

.理解與掌握必要的財務管理工具與方法
－了解戰略決策、日常經營與企業經營風險、財務成果的相互影響與內在邏輯；
－理解企業財務管理的五大核心課題；
－理解與掌握責任中心與責任成本、預算管理、資金管理、風險管理策略等基本概念與具體工具、方法；
－了解企業利潤與價值創造的基本模型，把握戰略成本管理重點；
－體驗財(cai)務是如何為(wei)企業創造價值的過程；

.經營檢討與盈虧分析
－通過經營檢討，從財務數據中查找影響原因，并掌握諸多財務概念間的關系；
－理解各項管理決策如何從績效成果上影響著企業的運營與財務結果；
－理解不同的財務管理原則與導向對企業經營管理的影響；
－進一步理解財務信息對刻畫企業運營狀態的價值；
－從(cong)經(jing)營角(jiao)度理(li)解ROA、ROE，進而掌(zhang)握利潤率(lv)、周轉率(lv)、財務杠桿的作(zuo)用(yong)；

.成本分析、市場分析與盈虧平衡分析
－深入掌握“本-量-利”分析工具與模型，服務于企業商業模式選擇與投資決策、生產決策；
－體會責任中心概念，學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
－依據市場與成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；
－計算盈虧平衡點，對未(wei)來的經營投入做到心中有數；

.財務分析與*模型
－了解財務分析的基本工具與方法；
－了解*模型的構成及如何通過此結構化模型進行經營反思；
－理解和把握企業利潤創造的三個來源，統籌企業的財務管理重點；
－掌握如何結合企業的行業特點、商業模式、戰略決策匹配合適的財務管理模式與具體管理原則；
－理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維；
－學會投(tou)資回報分析的方法，幫(bang)助企業(ye)做好項目投(tou)資回報管理；

.財務認知與加強跨部門溝通
－其它基本財務認知，如折舊、財稅的關系、風險控制等；
－學會用“財會語言”這一企業內部通用語言進行跨部門溝通；
－換位思考，理解業務部門對經營資源的依賴與渴求，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收賬款”的具體意義；
－克服財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的“業務(wu)(wu)(wu)溝通障(zhang)礙”與(yu)業務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的“財務(wu)(wu)(wu)溝通障(zhang)礙”。

財務管理沙盤模擬培訓