中高層全面管理技能提升訓練（認知+心智+賦能）
講師(shi)：高老(lao)師(shi) 瀏覽次數：2632
課程描述INTRODUCTION
中高層管理(li)技(ji)能提(ti)升公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理技能提升公開課
課程背景
企業的(de)好壞不僅取(qu)決于決策層，中高層的(de)管(guan)理水平更起(qi)到(dao)了關鍵的(de)作(zuo)用(yong)。
中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)中(zhong)流砥柱，一個企(qi)(qi)業的(de)成功，必須(xu)有出(chu)色的(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)作為基礎，否則(ze)企(qi)(qi)業很難(nan)有出(chu)色的(de)表(biao)現。因為中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)是(shi)執行好(hao)與(yu)壞(huai)的(de)關鍵，是(shi)企(qi)(qi)業創新和進步(bu)的(de)源(yuan)泉，是(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)推動者。
很多企(qi)業(ye)中(zhong)高層都出現了斷層。其原因并不是(shi)中(zhong)高層的業(ye)務能力不夠強(qiang)，也(ye)不是(shi)工(gong)作不夠努力，而是(shi)管(guan)理能力的不足(zu)。這正是(shi)中(zhong)高層急需(xu)提(ti)升的關鍵。
課程收益(yi)
個人方面：清晰(xi)的(de)(de)角色認知，明(ming)確的(de)(de)責(ze)任定(ding)(ding)位(wei)，系統的(de)(de)問(wen)題分析，合理(li)的(de)(de)目標(biao)制定(ding)(ding)，嫻熟的(de)(de)領導技(ji)能(neng)，并掌握中高層的(de)(de)4個基本技(ji)能(neng)。
管(guan)理(li)方面：如(ru)何(he)讓中高層的工作更加有效(xiao)，如(ru)何(he)提升組織工作效(xiao)率，如(ru)何(he)處理(li)好與上(shang)中下級關系，如(ru)何(he)對人(ren)員進行有效(xiao)管(guan)理(li)、領導與激勵。
團(tuan)隊(dui)(dui)方面(mian)：如何打(da)造中國式高績(ji)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可以讓公司(si)人才培養機制不斷提升，同時營(ying)造良好的(de)公司(si)文(wen)化。
?
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一模塊：認知(zhi)力(li)，管(guan)理者(zhe)的角色認知(zhi)轉(zhuan)變 （2小時(shi)）
1.管理者角(jiao)色(se)定位的2個(ge)重點
在點與(yu)面之間轉(zhuan)換
在事與人之(zhi)間平衡
2.管理者(zhe)角色認(ren)知的2個(ge)挑戰
從“解(jie)決”到“服務(wu)”
從“士兵(bing)”到“軍官”
輔助教(jiao)學方式(shi)：視頻賞析+參與(yu)體驗式(shi)情景(jing)互動游戲+角色演(yan)練+案例分(fen)組(zu)研討
?
第二模(mo)(mo)塊：心智(zhi)力(li)，管理(li)者的心智(zhi)模(mo)(mo)式提升 （2小時(shi)）
1.先療傷
自我管理的3大內傷
借(jie)口太多
缺乏意識
學習力不夠(gou)
2.知(zhi)原則
管理到(dao)底是什么
管理的4R原則
怎樣才算(suan)把(ba)對的人(ren)放在(zai)對的位置
3.打基礎
管好事的4個維度
事事是核心
輔助教學方(fang)式(shi)：視頻賞(shang)析+參與體驗式(shi)情景(jing)互動游戲+角(jiao)色演練+案例(li)分組(zu)研討
?
第(di)三(san)模塊：賦能(neng)力，管(guan)理者的團隊賦能(neng)訓練 （8小時）
1.系(xi)統思考能力
縱向連續性的(de)2個度
橫向(xiang)立體性的(de)3個(ge)特點
整(zheng)體協同性的2個指導原(yuan)則
2.目標計劃時間(jian)管理
推動目標管理的3個系統(tong)
計劃推進(jin)的3個關鍵要素
管(guan)理時間與任務的3個工具
3.團隊建設與指揮(hui)授權
高績效(xiao)團隊制(zhi)度(du)建設的4個維(wei)度(du)（制(zhi)度(du)與指揮）
高績效(xiao)團隊文(wen)化(hua)建設的3個階(jie)段（文(wen)化(hua)與授權）
高(gao)績效團(tuan)隊(dui)學習力建設的3個時期（班底與(yu)教練）
4.培養(yang)員工(gong)
人才培(pei)育的4個關鍵要素
人才梯(ti)隊(dui)建設的(de)3個步驟
教(jiao)練式(shi)培養(yang)與(yu)輔(fu)導的2維度(du)+4類型
5.員工激勵
目標(biao)激(ji)勵的3個基準
XYZ激勵(li)的正負平衡
需求層次激勵的具體運用
6.溝通與協(xie)調
與上級溝通協調的3種主要形式
與下級(ji)溝(gou)通協調的4種主要形式
與橫向溝通(tong)協(xie)調的(de)5種主要形(xing)式(shi)
7.執行與控制
計(ji)劃(hua)執行(xing)與控(kong)制的2個(ge)關鍵元素
流(liu)程執行與控制的3個(ge)核心匹配
組織執行與控制(zhi)的4定基本原則
輔助教(jiao)學(xue)方式：視(shi)頻賞析+參與體驗(yan)式情(qing)景互(hu)動游戲(xi)+角色演(yan)練(lian)+案例(li)分組(zu)研討
?
講師(shi)介(jie)紹(shao)
高老師簡(jian)介
全職獨立自由(you)講師
原創型實力派管理專家(jia)
儒學(xue)領導(dao)力應用與倡導(dao)者
企業中高層管理與(yu)咨詢(xun)顧問
參與體驗式情(qing)境教練式培訓發(fa)起者
專(zhuan)注于(yu)領導力(li)類(lei)通用管(guan)理技能輔導與(yu)提升
【相關經歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuan)制(zhi)型(xing)汽車(che)行業機械制(zhi)造(zao)類集團(tuan)(tuan)）工人、技術(shu)(shu)員、車(che)間(jian)班組長、部門經理、副(fu)總(zong)（2004-2006年任國企與世(shi)界500強(qiang)外企合資公司副(fu)總(zong)，分管生產(chan)制(zhi)造(zao)；2006-2008年任央企國企子集團(tuan)(tuan)副(fu)總(zong)，分管新產(chan)品(pin)的技術(shu)(shu)與研(yan)發(fa)、生產(chan)制(zhi)造(zao)、技術(shu)(shu)銷售）；
2008-至今(jin)，全職獨立自由講師、咨詢顧問(wen)（期間：2008-2010年兼(jian)任民營公(gong)司歐鳳機械總經理(li)、2017年開始兼(jian)任潘(pan)氏股份總經理(li)，分管經營與市場營銷(xiao)）
【授(shou)課特色】
針對企業組織存在的實際問題層層剖析(xi)，采用獨特的“理論講解(jie)＋精準案例分(fen)析(xi)＋小(xiao)組討論＋分(fen)組演(yan)練＋參(can)與體(ti)驗式情景模(mo)擬＋視頻賞析(xi)＋現場(chang)點評與總結”的授課方式展現給學員，并(bing)以效果為導向，幽默風趣、輕(qing)松活潑(po)、通(tong)俗易懂、見解(jie)新穎、深入(ru)淺出、別(bie)具一格。
24年(nian)工作(zuo)經歷練就(jiu)了其(qi)獨特的(de)(de)實戰經驗，10年(nian)培(pei)訓(xun)經歷熔煉了其(qi)獨有(you)的(de)(de)現場(chang)講(jiang)解點(dian)評能(neng)力(li)，豐富的(de)(de)跨行業(ye)工作(zuo)經歷提升了其(qi)獨到的(de)(de)視野及(ji)(ji)敏銳的(de)(de)洞察力(li)，多年(nian)的(de)(de)管理經驗造就(jiu)其(qi)卓越的(de)(de)表(biao)現力(li)及(ji)(ji)超強的(de)(de)感染力(li)，形式多樣的(de)(de)培(pei)訓(xun)方(fang)式深受學員(yuan)歡迎并(bing)博得眾多企業(ye)的(de)(de)好評。
【核心課程】
課(ke)程體系：《*》《教(jiao)練式(shi)領(ling)導力(li)》《儒學領(ling)導力(li)》，
《六(liu)維管(guan)理(li)層》《高績效團隊》《溝(gou)通管(guan)理(li)修煉(lian)》《執(zhi)行力(li)管(guan)理(li)修煉(lian)》；
總裁班系(xi)列(lie)：《國學智慧與(yu)企(qi)業(ye)運營》《企(qi)業(ye)文化建設與(yu)落(luo)地》《沙盤推演系(xi)列(lie)》。
培訓課程
核心課程
課程體系：《*》、《教練(lian)式領(ling)導(dao)力(li)》、《儒學領(ling)導(dao)力(li)》，
《六維管(guan)(guan)理(li)(li)層》、《高績效團(tuan)隊》、《溝通管(guan)(guan)理(li)(li)修(xiu)煉》、《執行(xing)力管(guan)(guan)理(li)(li)修(xiu)煉》；
總裁班系(xi)(xi)列：《國學智(zhi)慧與企業運(yun)營》《企業文(wen)化建設和(he)落地》《沙(sha)盤推演系(xi)(xi)列》。
領導力(li)
《溝(gou)通影響力(li)修煉(lian)》 《情商領導力(li)修煉(lian)》 《優秀管理(li)者的七個習慣》?
《有(you)效(xiao)授權與激勵》 《員(yuan)工培養(yang)與輔導方略(lve)》 《中國(guo)式激勵——激發員(yuan)工內(nei)動(dong)力》
《中國(guo)式領導力(li)修煉》 《情(qing)境領導力(li)修煉》 《*領導力(li)與卓越(yue)團隊建設(she)》
《*修(xiu)煉(lian)》 《創新管(guan)理思維》
教(jiao)練思(si)維
《基于目標管理的教練技術(shu)》 《教練型上(shang)司》 《教練型領導者》
管理技術(shu)·綜合(he)
《管(guan)理五步工作(zuo)法》（系(xi)列課程：向(xiang)上(shang)，向(xiang)下，橫向(xiang)）
《管理者的角色認知(zhi)》 《新生代員工(gong)管理之(zhi)道(dao)》 《中國式服從力》
《心理(li)(li)學在管(guan)(guan)理(li)(li)中的應用》 《新晉(jin)升(sheng)(sheng)人員管(guan)(guan)理(li)(li)技能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)》 《中高層管(guan)(guan)理(li)(li)技能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)》
《四次轉型(xing)：從優秀到卓越》 《看電影·學管理》管理的十個(ge)關鍵(jian)時刻
管理技術·溝(gou)通
《360°高效溝通藝術》 《跨(kua)部門溝通與(yu)協作》?
管理技(ji)術·團隊
《團隊(dui)管理與執行力》 《中國(guo)式團隊(dui)建(jian)設》 《中國(guo)式團隊(dui)協作》
情景內訓·沙(sha)盤
情(qing)景(jing)式：《情(qing)景(jing)*》（系列課程(cheng)：向(xiang)上，向(xiang)下，橫向(xiang)）
沙盤式：《沙盤模擬(ni)》（綜合類沙盤，經營與管理(li)）
體驗(yan)式：《體驗(yan)式內訓》（綜合類，經營與管理）
總裁班
《國學(xue)智慧與企(qi)業運營(ying)謀略(lve)》 《企(qi)業文化建設和落地》 《孫(sun)子兵法(fa)與決策(ce)力》
曾培(pei)訓(xun)過(guo)的(de)代(dai)表(biao)性客戶
【服務的客戶(hu)】（部(bu)分）
央(yang)企國企：移動（鐵(tie)(tie)(tie)通(tong)）、電信、聯通(tong)、廣電、中(zhong)石油、中(zhong)石化、中(zhong)糧、上海地(di)鐵(tie)(tie)(tie)、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵(tie)(tie)(tie)路局；
金融系(xi)統：工(gong)行(xing)(xing)、農(nong)(nong)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、建行(xing)(xing)、交行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)郵儲、民生、浦發(fa)、招行(xing)(xing)、齊(qi)魯銀(yin)行(xing)(xing)、渤海(hai)銀(yin)行(xing)(xing)、寧波銀(yin)行(xing)(xing)、菏澤農(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)、武漢農(nong)(nong)商行(xing)(xing)、黑龍江農(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)、貴州農(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)、青海(hai)農(nong)(nong)業發(fa)展(zhan)銀(yin)行(xing)(xing)、青海(hai)農(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)、齊(qi)魯證(zheng)券，平安(an)集(ji)團（財險(xian)、壽險(xian)、健康險(xian)、銀(yin)行(xing)(xing)）、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)保、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)壽、太平洋集(ji)團（財險(xian)、壽險(xian)）、中(zhong)(zhong)宏(hong)人(ren)(ren)壽、幸福人(ren)(ren)壽、陽光人(ren)(ren)壽、浙江涌嘉保險(xian)經(jing)紀(ji)；
汽(qi)(qi)(qi)車(che)系(xi)統(tong)：中車(che)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)、一汽(qi)(qi)(qi)（集(ji)團及(ji)配套公司）、江鈴、東(dong)風（日產及(ji)配套公司），明和汽(qi)(qi)(qi)車(che)部件、昆山麥(mai)格納汽(qi)(qi)(qi)車(che)系(xi)統(tong)、優(you)尼沖(chong)壓、廣汽(qi)(qi)(qi)豐通(tong)鋼業、東(dong)安(an)動力(li)、浙江世紀華(hua)通(tong)集(ji)團、奔馳(chi)、大眾(zhong)、上(shang)海永達(da)、東(dong)方汽(qi)(qi)(qi)車(che)城、佳通(tong)輪胎(tai)(tai)、韓泰輪胎(tai)(tai)、通(tong)伊歐輪胎(tai)(tai)、康(kang)奈(nai)可、上(shang)海金眾(zhong)汽(qi)(qi)(qi)車(che)配件、信義(yi)玻璃；
建筑(zhu)(zhu)系(xi)統（泛）：中(zhong)南控股集團(tuan)(tuan)、金(jin)土地集團(tuan)(tuan)、魯商集團(tuan)(tuan)、魯能集團(tuan)(tuan)、新星宇(yu)建筑(zhu)(zhu)集團(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)怡集團(tuan)(tuan)、上海(hai)(hai)齊魯實業(ye)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)水四(si)局、吉林(lin)中(zhong)鑫路橋工(gong)程(cheng)、圣奧家居、同濟大學建筑(zhu)(zhu)設計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設備、科勒潔具、亞洲水泥、上海(hai)(hai)建筑(zhu)(zhu)材料集團(tuan)(tuan)、上海(hai)(hai)盛創建筑(zhu)(zhu)裝飾(shi)工(gong)程(cheng)；
機(ji)械(xie)(xie)行業：中泰(tai)橋(qiao)梁、江(jiang)蘇(su)(su)南揚機(ji)械(xie)(xie)、江(jiang)蘇(su)(su)海聯船舶、鷹普(pu)機(ji)械(xie)(xie)、威(wei)能(neng)集團、雙良集團；
房地(di)產行業/航(hang)空公司(si)：萬(wan)達廣場(chang)、茂業百貨、恒隆廣場(chang)、萬(wan)科、保利、華潤、綠地(di)、融創、復華文(wen)旅地(di)產/東航(hang)、南航(hang)、深航(hang)、海航(hang)、上海國際機場(chang)集團、深圳機場(chang)集團；
電(dian)(dian)(dian)力系(xi)統（泛）：發電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)（安徽銅陵電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、四川成都瀑布溝(gou)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、山東魯(lu)北電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、內蒙(meng)古包頭(tou)東華電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、廣(guang)西南寧西津電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、浙江能源(yuan)集團、神華國華集團徐州電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)），國網(wang)、南網(wang)，長園(yuan)深瑞繼保自(zi)動化、有能集團江蘇(su)電(dian)(dian)(dian)氣、山東巨能電(dian)(dian)(dian)氣、順風光電(dian)(dian)(dian)（尚德）、蘇(su)州騰暉光伏；
醫(yi)藥(yao)醫(yi)療醫(yi)院/家電/IT行業：江蘇精華制(zhi)藥(yao)集(ji)團(tuan)、江蘇福(fu)(fu)祈制(zhi)藥(yao)、泰州(zhou)中國醫(yi)藥(yao)城、長沙南雅醫(yi)院、上(shang)海(hai)華氏(shi)大(da)藥(yao)房、福(fu)(fu)建省醫(yi)藥(yao)總公司、上(shang)海(hai)諾斯清生(sheng)物（愛朋醫(yi)療）、量(liang)康科技(ji)、江蘇福(fu)(fu)標生(sheng)物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷(jie)、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新(xin)晟(sheng)、上(shang)海(hai)華虹宏力；
物(wu)流快遞(di)/電子商務行業：德邦(bang)、順豐、圓通、申(shen)通、中(zhong)(zhong)外運、中(zhong)(zhong)鐵快遞(di)、聯(lian)邦(bang)、EMS/阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)、蘇寧易購、51job、攜程網(wang)、三只松鼠、上海盛(sheng)桐信息技術；
酒店(dian)/美容(rong)美發行業：花(hua)間(jian)堂連鎖(suo)民宿客棧(zhan)、金(jin)陵酒店(dian)、喜來登(deng)大(da)酒店(dian)、希爾(er)頓酒店(dian)、香格里拉酒店(dian)、錦江之星(xing)/永琪、花(hua)樣(yang)年華(hua)、文(wen)峰(feng)、雅芳、自然美、富邦美業；
商超/快(kuai)消品行(xing)業(ye)：沃(wo)爾瑪、家(jia)(jia)(jia)樂福、麥(mai)德龍、宜(yi)家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)居、大東方股(gu)份(fen)（均瑤(yao)集團）/可口可樂、統一、COCO奶(nai)茶、旺旺、光明、衛崗；
其(qi)他(ta)行業：上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)漢得科技(ji)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)盛桐信息(xi)技(ji)術(shu)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)齊魯實業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、濰坊天一(yi)牧業、江蘇振太酒業、漳州招商局、中(zhong)國輕工(gong)業品進出口、無錫靈山集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、陜西少華山景區(qu)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)杉(shan)杉(shan)科技(ji)、廣東虎門集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)臨港集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江特產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、泰州遠(yuan)大集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、淮北市建投控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)小問號(hao)教育(yu)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)虎嘯保安物業服(fu)務(wu)、公安部第三研究所、山東濰焦控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、無錫智能機械、江蘇廣播集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)喔喔集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青海(hai)(hai)(hai)省人力資源和社會保障廳(ting)。
中高層管理技能提升公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59125.html
已開課時間Have start time
管理技巧內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春(chun)濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維