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薪酬設計課程培訓
課程大綱：
第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術
1、全景案例導入(背景介紹)
2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業薪酬支付誤區
5、薪酬支付的差異化藝術
全景案例延伸：“尷(gan)尬的(de)支付薪酬”，混亂不堪(kan)的(de)局面

第二講 薪酬設計理念
1、企業內部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
2、戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外(wai)部影響有哪些

第三講 崗位評估與薪酬調查
1、薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
.崗位價值評估小組構成
.崗位價值評估的成員
.如何培訓崗位價值評估小組成員
.崗位價值中的注意事項和常見問題
5、在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調查
7、如何(he)閱讀和時候用市(shi)場薪資(zi)調查報告(gao)

第四講 企業薪酬體系設計
1、如何為你的企業選擇合適的薪資制度
2、工作結構設計方法
3、工資分級方法
4、薪酬(chou)方案的(de)實施與修正

第五講 福利體系設計
1、福利種類和方案
2、如何設計適合企業的福利計劃
.不同福利對企業吸引和留用人才的應用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案
1、幾種激勵理論及其應用
2、如何為高管人員設定績效獎金
3、高管人員的福利體系設計

第七講 薪資管理
1、如何定薪
2、如何進行薪資談判
3、如何解決新老員工的薪資沖突
4、如何調薪
5、如何進行薪酬管理
6、薪酬(chou)管理的關鍵點——薪酬(chou)溝通

第八講 其他薪資體系分析
1、結構工資制設計和優缺點
2、技能工資制的設計和優點缺點是什么?
3、寬帶(dai)薪酬的(de)適用性及優(you)缺點

講師介紹：李玉萍
卓越人才管理導師、人力資源管理專家;
.國際注冊咨詢師;
.中國EDP聯盟講師，中國管理培訓聯盟特聘講師;
.中企聯中小企業管理咨詢專家;
.廣東省中小企業促進會專家委員會核心專家;
.武漢大學、華南理工大學等國內多所院校總裁班、
MBA外聘講師;
.全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師;
.湖北衛視《白話用人》欄目主講嘉賓;
.已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著;
.商界評論、百度等知名網站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。
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