国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
卓越領導力360度修煉
 
講(jiang)師:王生(sheng)輝(hui) 瀏覽(lan)次數:2559

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

卓越領導力修煉培訓課

· 中層領導

培訓講師:王(wang)生輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

卓越領導力修煉培訓課

課程收益:
深刻認識領導力的本質及當今主要領導力流派的核心要旨 
深刻體會價值觀對領導力的影響,掌握五德領導力特質的修煉途徑
掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法
熟練掌握情境(jing)領導(dao)、教練式領導(dao)及(ji)高效能團隊建設等核心領導(dao)力技(ji)能

課程目標:培養大批具備360度卓越領導力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能,為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。
授課風格:以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。
授課方式:實戰教練指導(dao)+經典案例分析+實用工具(ju)方法+輕松幽默風趣+師生(sheng)互動升(sheng)華

課程大綱
第一講 360度卓越領導力的根源——正本清源  格物致知

一、什么是領導力
1.一個改變全球管理模式的故事
2.領導力的本質及三要素
3.管理與領導的區別
4.停止管理,開始領導
經驗分享:回顧初為經理的感覺
5.中高層領導者的七大誤區
二、全球領導力發展歷程
1.領導特質理論
2.領導行為理論
3.領導權變理論
4.新興領導理論
三、卓越領導力360度修煉要點
1.系統整合:卓越領導力360度模型
2.360度卓越領導力的五大價值
3.360度卓越(yue)領導力面臨(lin)的七大挑戰(zhan)

第二講 基石:價值觀與五德特質——價值傳導 航標指引
一、核心價值觀:卓越領導的內在動力
案例分析:是什么驅動了他們的行為?
測評分享:個人價值觀測評
1.從西點軍校看卓越組織的核心價值觀
案例分析:德勝洋樓、chick-fil a
實戰研討:核心價值觀落地了嗎?
二、孫子兵法與“五德”領導力特質修煉
1.“智德”與系統思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰現狀
5.“嚴德”與以身作則
測(ce)評分享(xiang):五德(de)領(ling)導力特質自評

第三講 自我領導:塑造卓越人生——立足基點 內圣外王
一、領導力的基點:商業人格
案例調查:你認為公司是家嗎?
1.商業人格的兩大本質
2.商業人格的三大障礙
3.商業人格的四大要素
4.商業人格的修煉方法(四要四不要)
5.基于商業人格的自我領導模型
二、自我領導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
3.*:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1.如何經營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰演(yan)練(lian):王經理的工作計(ji)劃

第四講 向下領導之情境領導藝術——知人善用 不拘一格
一、向下領導的三大領域(情景領導/教練技能/高效團隊)
二、情境領導的四大要旨
三、要旨一:診斷之道
1.分辨四類部下:
1)人財
2)人材
3)人才
4)人柴
四、要旨二:統御之道
1.情景領導的四種方式
2.領導者與被領導者的情景匹配
五、要旨三:激勵之道
1.經驗分享:最有效的激勵
2.激勵的本質:腦袋+口袋
實戰演練:一分鐘激勵
六、要旨四:授權之道
1.授權的好處與障礙
2.五步授權法
3.有效授權的八個要點
案(an)例演練:忙碌(liu)的劉主管

第五講 向下領導之教練領導技能——教練輔導 育才有方
一、做個教練型領導者
小組討論:你的下屬有什么表現呢?
1.驚人的數字:教練型領導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領導與傳統領導的區別
4.教練型領導的三個層次和主要障礙
二、教練型領導的四大能力
教練能力一:聆聽
教練能力二:區分(情景演練)
教練能力三:發問(情景演練)
教練能力四:回應
三、教練型領導的四大步驟
第一步:厘清目標
第二步:反映真相
第三步:遷善心態
第四步:計劃行動
情景模(mo)擬:事(shi)與(yu)愿違

第六講 向下領導之高效團隊領導——上下同欲 眾志成城
一、什么是高效能團隊
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
4.高效能團隊建設的5P要素
二、要素1:目標(Purpose)
1.確立清晰地共同目標
2.形成全員對目標一致的承諾
3.團隊共識訓練:火星登陸計劃
三、要素2:人(People)
1.慧眼識才,知人善用
2.營造良好的溝通文化
3.培養相關的技能,互補共贏
四、要素3:計劃(Plan)
情景演練:節日游玩計劃
1.一項完整的計劃包含哪些內容
2.完整地計劃制定和實施流程
五、要素4:定位(Place)
1.團隊的八大角色定位
案例分析:一個*團隊的深度解析
2.要素5:權限(Power)
3.團隊發展階段與領導風格
實戰(zhan)演練:部門團隊建設情況分享(xiang)

第七講 水平領導:有效領導同僚——同理之心 統合綜效
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領導的三大法寶
三、法寶一:雙贏思維
1.人際關系的六種思維模式
四、法寶二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、法寶三:統合綜效
1.統合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案(an)例演練:新的(de)出(chu)路

第八講 向上領導:如何影響上司——高瞻遠矚 成人達己
一、什么是向上領導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領導?什么環境適合向上領導?
2.向上領導的主要困難
3.向上領導的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點
三、維度二:信任度:情感賬戶及評估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則
五、維度四:著力點:
1.完善的輔佐
2.上司即將犯錯五步法
3.服從上級的六大法則
測試;向上領導能力測試
案例討論:你會(hui)如何選擇(ze)

卓越領導力修煉培訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/59242.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越領導力360度修煉

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王生輝
[僅限會員]