課程描述INTRODUCTION
房地產開發全流程精細化管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
房地產開發全流程精細化管理培訓
【課程背景】
近年來,隨著中國城市化進程加速,業主對城市生活品質有更高層次追求,市場對建筑品質要求也不斷提高,地產開發產業鏈中的上下游機構已作出積極的改進,全過程精細化設計及管理已是地產行業大勢所趨。
本課程將十多年專注房地產開發企業的實操經驗濃縮成二天的課程,呈現在眾多同行面前,供您品鑒、解析。也許,課程中的一個操作案例,一個總結會帶給您意想不到的收獲!
【課程收益】
1、以實戰經驗為基礎,重點講述房地產開發全程實戰控制要點和工作統籌要點,幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產開發全流程精細化管理;
2、了解房地產企業七大階段各流程管理的方法,使學員對公司業務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然,以更加自覺和建設性的理解和執行公司流程制度;
3、熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法。
【課程對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等
2、產品設計、工(gong)程、成本采購、營銷策劃等部門負責人(ren)
【課程大綱】
第一部分:房地產開發全部流程及主要工作內容階段
一、房地產開發總流程
二、房地產開發流程各階段主要工作內容
三、房地產開發各階段主要責任部門
四(si)、案例分(fen)享:標桿企業(ye)開發里程碑節點控制
第二部分:房地產項目開發全程實戰控制要點
一、土地獲取階段主要控制內容與分析
1、項目發展及取得階段前置條件及控制要點
2、房地產項目價值分析
3、土地獲取的幾種方式
4、房地產合作開發主要模式
5、標桿企業土地獲取方式
二、房地產項目產品定位與營銷策劃主要工作內容
1、房地產項目產品定位關注要點
2、營銷策劃主要工作內容
3、開盤前的準(zhun)備工(gong)作
三、房地產設計管理主要工作內容和流程控制
1、設計目標及計劃管理
2、設計任務書編制及交底
3、設計單位合作與管控
4、設計工作主要成果管理與評價
5、設計變更管理
6、設計后評估管理
案(an)例(li)分享:標(biao)桿企業設(she)計管理主要(yao)內容與產品介紹
四、房地產招標采購與合約管理
1、招標采購策劃管理
2、采購目標制定與分解
3、采購計劃管理
4、合約策劃體系(合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標采購方式策劃、結算體系策劃、示范性合約文本建立)
5、合約實施管理(談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價)
6、供方選擇評價與后評估管理(供方分級分類管理、戰略采購與集中采購)
7、招投標管理(招標委托、工程量清單與標底、資格預審、開標/評標/定標風險及控制要點;招標審計)
8、材料認質認價管理
9、招投標潛規則規避管理
案例分享:標桿企業招標管(guan)理要點
五、房地產項目工程管理與質量、計劃控制要點
1、工程項目計劃管理(項目開發總計劃到施工進度計劃的逐級分解、內控計劃、外控計劃)
2、施工準備(報批準備、技術準備、資源準備、場地準備、……)
3、工程質量管理(質量標準、工藝技術標準、方案先行/樣板引路、質量通病預防、對監理的管理、對施工單位的管理),質量檢查與驗收(集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收),成品保護(組織措施、合約措施、技術措施),保修與維修管理(保修范疇、維修責任、三方保修協議、質量保證金支付)
4、工程后評價管理
案例分享:標桿企業工程管理核心內容詳實分析
六、房地產銷售與交付管理(細化操作 風險規避)
1、銷售計劃管理
2、銷售過程管理(包括銷售代理供方的管理)
3、銷售風險管理
4、產品交付過程(交房)管理
5、交付后評價管理
案例分(fen)享:客戶敏感點分(fen)析
七、房地產項目全成本管理(逐步細化 動態監控)
1、房地產全成本構成
2、房地產成本管控與優化主要內容
3、限額設計指標管理
4、目標成本制定與管理
5、動態成本管理(簽證、變更、成本預警,合同款支付,竣工結算……)
6、成本后評估管理
案例分享:綠城等標桿(gan)企業(ye)目標成本精細化管理(li)分析
第三部分:房地產開發流程統籌管理
一、房地產開發的前置工作安排
1、土地獲取的前置工作
2、開發手續辦理的前置工作
3、規劃設計的前置工作
4、資金籌措的前置工作
5、產品定位與市場營銷的前置工作
6、成本控制與招標采購的前置工作
7、工程實施的前置工作
8、建成交付的前(qian)置(zhi)工作(zuo)
二、房地產開發交叉管理與統籌
1、公司設立與土地獲取的交叉與統籌
2、開發手續與規劃設計的交叉與統籌
3、產品定位、規劃設計與市場營銷的交叉與統籌
4、設計管理與成本控制的交叉與統籌
5、成本控制、招標采購與工程管理的交叉與統籌
6、工程實施的交叉作業與統籌
三、房地產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體(ti)以兩天來互動提問(wen)、現(xian)場答(da)疑為依據,綜合進行講解
房地產開發全流程精細化管理培訓
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