課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
EPC工程總承包培訓課
課程大綱
新形勢下工程總承包相關政策解讀與設計院轉型的思考(4小時)
一、新形勢下工程總承包相關政策解讀
1.工程總承包概述
(1)定義及本質特征分析
(2)工程總承包方式的適用項目
(3)工程總承包的主要方式
2.*辦公廳2017年19號文及住建部建市(2016)93號文《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》的深度解析
3.工程總承包立法現狀及相應管理辦法、各省市有關工程總承包政策的核心內容梳理及歸納對比分析
4.《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)出臺的背景、意義及主要內容(市場變化、改革需要、管理需求)
5.中國情(qing)境下的EPC總承包(bao)發展面臨的文化障(zhang)礙和路(lu)徑(jing)依(yi)賴
二、設計院轉型的幾點思考
1.設計院的轉型為什么是工程公司或者工程咨詢公司
2.新形勢下推動設計院轉型的機遇(政府推動、市場驅動、國際工程開拓)
3.EPC總承包商的基本條件和業務能力
4.設計院與工程公司的主要差距(業務范圍、企業組織、管理體系、人才隊伍、標準體系、融資能力、營銷能力等)
5.設計企業承接工程總承包項目面臨的主要風險
6.設計院(yuan)轉型(xing)EPC項目的路徑(jing)及典型(xing)案例解(jie)析
新形勢下工程總承包(EPC)項目全過程管理實務(4小時)
一、EPC項目操作流程
二、EPC項目質量管理體系
1.前期階段質量控制
2.實施階段質量控制(設計質量控制、施工準備階段質量控制、施工質量控制、驗收和試運行質量控制)
3.保修和后評價質量控制
三、強化關鍵環節的質量控制
1.聘請第三方監理單位
2.總承包商的質量管理體系、制度及組織機構設置要滿足項目需要。
3.嚴格控制設計范圍和建設標準。
4.嚴格控制總承包商采購質量
5.施工(gong)分(fen)承包商的(de)資質和(he)能力是工(gong)程實體質量(liang)的(de)保(bao)證。
四、工程總承包項目的八個熱點問題分析
五、工程總承包項目的發包和承包
1.發包階段和條件
2.招標文件編制
3.工程總承包單位條件
4.項目經理條件
5.評標辦法
6.發承包的風險分配
7.合同價格形式
六、工程總承包項目實施
1.工程總承包單位的分包
2.工程總承包單位的分包方式
3.設計總包或者施工總承包單位的分包
4.施工圖設計文件審查
5.暫估價招標
EPC工程總承包培訓課
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 孫凌志
項目管理內訓
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- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
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- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張存彪
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- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
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- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩