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中國企業培訓講師
以目標成本為導向的成本約束體系
 
講師:李(li)容 瀏(liu)覽(lan)次數:2588

課程描述INTRODUCTION

成本約束體系培訓

· 總經理

培訓講師:李容    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

成本約束體系培訓

一、適合對象
適合企業:
房地產開發企業、施工企業、管理咨詢公司、
適合個人:
房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;
房地(di)產企業從事管理的(de)規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合(he)約結算等部(bu)門(men)骨干。

二、課程特點:
權威分享——邀請*實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰演練——結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性咨詢(xun)(xun)——結(jie)合企業或自身個性問(wen)(wen)題,享受專(zhuan)家的咨詢(xun)(xun)服務(wu),提供解決問(wen)(wen)題的思(si)路方法(fa)。

三、學員收益
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。
掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;
成長(chang)——兩天正能量(liang)和專業的(de)(de)充電,讓疲于應付的(de)(de)你(ni)煥(huan)然一新!成本管(guan)理,原來如此!

四、主講專家:李老師
企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)問特(te)約講師。國內(nei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專家;現任(ren)某大型企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)負(fu)(fu)責人;歷任(ren)建(jian)工集(ji)團、龍湖地(di)產(chan)、旭(xu)鵬公司(si)等知名企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)負(fu)(fu)責人;二(er)十余年成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作經(jing)驗(yan);先后擔任(ren)過(guo)項目造價工程(cheng)師、項目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)經(jing)理(li)(li)(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)總監、集(ji)團成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)總經(jing)理(li)(li)(li)等職(zhi)位。在龍湖任(ren)職(zhi)期(qi)間,負(fu)(fu)責參與過(guo)重(zhong)慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lan)湖郡等多個項目的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系非常(chang)熟悉及有自己獨特(te)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang);歷經(jing)了(le)私企(qi)、國企(qi)的(de)不同崗位,也(ye)經(jing)歷了(le)甲方、乙方不同角(jiao)色的(de)轉換。更懂(dong)得(de)如何實戰。曾幫(bang)多家企(qi)業主持建(jian)立(li)了(le)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系、制度流程(cheng)、信息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)以及團隊打造和(he)(he)戰略(lve)地(di)圖制定;在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)建(jian)立(li)與企(qi)業全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域里有較(jiao)多的(de)感(gan)悟(wu)和(he)(he)較(jiao)深的(de)研究。

五、課程內容
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業線

前言 :編制思路 :
目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態管理--目標成本考核--目標成本后評估
1、 目標成本確定
.地產成本管理發展經歷(三個階段)
.拿地階段成本策劃
.設計階段成本策劃
.目標成本如何確定
.目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
管理(li)工具分(fen)享:標桿企業目標成本測(ce)算模板

2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
.成本科目解讀及確定
.合約規劃解讀及確定
.成本科目如何與財務保持一致
.成本科目與合約規劃的對應關系
.責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理(li)工具分(fen)享:責任成(cheng)本案例分(fen)析

3、目標成本動態管理
.基本概念
.動態成本管理原則
.動態成本管理方式和報表
.各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理
.成本月報--即目成本動太回顧案例
.關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態成本管理模板
管理工具分享:動態成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協作管理工具--招標計劃模板及編制
管理(li)工具分(fen)享:協作管理(li)工具--合同(tong)需求模(mo)板及案例

4、目標成本考核辦法
.成本考核說明
.成本考核主要指標
5、目標成本后評估
.目標成本數據庫
.目標成本后評估
.案例總結
管理工具分享:標桿企業數據庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫

二、以目標為導向的成本管理體系--管理線
6、組織架構搭建
.四項管理工具
.組織建設
管理工具分享:現代企業組織管理架構
管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責
7、制度流程建設
.成本管理辦法
.招投標管理辦法
.設計變更管理辦法
.簽證管理辦法
.施組方案管理辦法
.付款管理辦法
管理(li)工具分享(xiang):成本管理(li)辦法模板案例

8、團隊建設
.文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
.能力培養
決策能力
協同能力
公共關系能力
管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養
管(guan)理工(gong)具分享:成本管(guan)理部門(men)與其他責任部門(men)的(de)職責劃(hua)分及協作

三、交流、結束、啟航
1、成本管控基礎保障
.建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
.成本管控基礎保障――――權責體系
.成本管控基礎保障――――組織授權
.成本管控基礎保障――――流程制度
.成本管控基礎保障――――績效牽引
.成本管控基礎保障――――能力
.成本管控基礎保障――――成本數據庫
2、成長型企業與成熟企業的對比分析
.成熟企業的標尺
.成長型企業的特點
.成(cheng)長型企業的優劣分析,發(fa)揮特點,創造優勢

3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
.成長型企業如何打造適合的運營體系
.成長型企業如何打造產品核心競爭力
.成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
.成長型企業如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學習(xi)與借(jie)鑒――――我們沒必要(yao)成為標桿之二,但卻(que)急需成為自(zi)已的*1

成本約束體系培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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    參(can)加(jia)課(ke)程:以目標成本為導向的成本約束體系

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李容
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