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房地產項目經理管理能力提升培訓

【課程背景】
項目經理作為老總授權在現場管理的”CEO”,其素質怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質量、進度等目標能否實現。*的項目經理是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發生以下情況
1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導致項目開發管理目標難以實現
2、項目管理能力不足，工期拖延
3、質量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發維權
4、簽證、變更滿天飛，導致成本失控
一位優秀的項目經理，如何將領導的權力發揮至卓越避免上述事情發生
通(tong)過(guo)(guo)項(xiang)(xiang)目管理模式的(de)(de)導(dao)入，強調如何(he)把項(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)工(gong)具和(he)技巧應用到實(shi)際(ji)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目中去(qu)，去(qu)解決(jue)項(xiang)(xiang)目管理過(guo)(guo)程中經(jing)(jing)常(chang)出(chu)現的(de)(de)范圍不清(qing)、質量缺陷、進度拖(tuo)期等具體問(wen)題(ti)。從而(er)全面快速(su)提升項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理綜合素質和(he)項(xiang)(xiang)目核心團隊的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理水平。

課程目標與收益：
1. 了解項目及其管理規律，幫助項目經理分析、總結正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目
2. 了解實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應對項目變革的能力
3. 明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。
4. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；
5合同，質量，安全，成本，進度等管理要點
培訓對象：
房地(di)產項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理人(ren)員（項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理等各類工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理人(ren)員及有志(zhi)于(yu)從(cong)事項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的人(ren)員）

課程大綱：
第一篇  房地產項目管理概念及項目經理素質提升
第一講：項目的組織與與管理
1.項目管理的內涵
2.項目管理的目標與任務
3.項目的策劃
4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領域
5.項目經(jing)理(li)的角色與權(quan)責

第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術 
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：
 小組討論：你(ni)(ni)如何定(ding)義項目(mu)的(de)成功.你(ni)(ni)如何解釋項目(mu)的(de)失敗？你(ni)(ni)的(de)責任在何處？成功項目(mu)與失敗項目(mu)的(de)特點(dian)

第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的高效執行力
4.項目經理的溝通管理
5.項目經理的激勵
6.項目經理的領導力
7.項目經理的授權
8團隊建設
小組討(tao)論：任勞任怨(yuan)的劉(liu)總(zong)、嚴格管(guan)理的張(zhang)總(zong)、老好人周總(zong)，誰是(shi)合(he)格項目經理

第二篇  房地產項目經理業務素質提升
第一講  合同管理
1項目合同的種類特點
2新舊版施工合同對比要點
2合同簽訂注意事項
3合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
4合同檔案管理
案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；

第二講  質量管理
1工程項目質量控制體系與內涵
2質量控制方法
1）過程控制---材料設備選用管理
2）過程控制---材料封存
3）過程控制---材料進場驗收
4）過程控制---施工質量樣板引路
3項目不同階段質量控制要點
案例分析
1：建筑工程各種質量通病的預防與管控；
2：項目各分部分項工程質量過程控制要點；
3：質(zhi)量事故(gu)案(an)例  

第三講  安全與環境管理
1安全管理體系與環境管理體系
2安全生產管理方法
3項目不同階段安全管理要點
4生產安全事故應急預案與事故處理
5職業健康安全與環境管理要求
案例分(fen)享：安全事故案例

第四講  成本管理
1“三全”管理的重要性
2“前置”成本管理要點
3成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核
4降低項目成本的各種措施
案例分享：標(biao)桿房企成本(ben)管理

第五講  進度管理  
1進度計劃與進度計劃系統及論證
2如何確保進度節點高達成率（進度控制措施+持續執行力）
3實施各階段的各個計劃及關鍵點控制
3三級進度計劃
一級計劃：公司2—3年的戰略經營計劃
二級計劃：項目開發里程碑節點計劃
三級計劃：各專業部門項目具體實施作業計劃
討論：計劃不力的主要原因分析
案例    神奇(qi)的萬(wan)達的計劃管(guan)理模式

第六講  工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1.建設項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規劃與識別
3.建設項目風險分析與評估
4.項目的風險應對與監控
引入案(an)例(li)：風(feng)險(xian)減輕與分散案(an)例(li)--某地產項目風(feng)險(xian)管(guan)理

第七講：  相關新規

第八講  經驗交流及課程回顧
注：課(ke)程時(shi)長(chang)約2天(tian)（可根據客戶(hu)安排(pai)調整）

主講老師：張福林
.現任某知名地產工程企業副總經理
.房企成本與工程管理專家
.地產與建筑項目全過程管理及流程組織架構管理專家
.曾任職于韓國sk集團中方地產項目負責人、萬達集團項目負責人
.中房集團副總經理等多家房地產中高層管理
.房地產領域不可多得的實戰派成本管理專家
畢業于西南工學院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產標桿企業工作經歷中，是一位從一線工程師、項目經理、成本總、工程項目總項目負責人、副總經理、總經理等成長起來的實戰專家;
近期(qi)部(bu)分授課企業(ye)有(you)(you)：萬達集團(tuan)，華(hua)(hua)夏幸福基業(ye)有(you)(you)限(xian)公(gong)司，融(rong)創天津公(gong)司，華(hua)(hua)潤置(zhi)地有(you)(you)限(xian)公(gong)司，天津房建集團(tuan)、東青集團(tuan)、重慶(qing)飛(fei)洋(yang)控股等50余家房企開發商;

講課風格：
1.專業性強，實操經驗豐富.，精通房產開發各個環節，
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性
主講課程：
《橫盤時代房地產成本全過程管理核心要點解析》
《房地產項目(mu)(mu)經理(li)項目(mu)(mu)綜合管理(li)能(neng)力提升訓練》

房地產項目經理管理能力提升培訓