出奇制勝——六西格瑪
講師：張(zhang)巖 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2575
課程描述INTRODUCTION
六(liu)西(xi)格瑪課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
六西格瑪課程
課程目標：1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化； 2、補充所欠缺的知識和技能； 3、建立科學的思維模式。
課程時長：一(yi)天
適合(he)對(dui)象(xiang)：企(qi)業(ye)高管(guan)、生產（總監(jian)、經理(li)、部長(chang)(chang)、主管(guan)、課長(chang)(chang)）、車(che)間(jian)主任(ren)、班組(zu)長(chang)(chang)、后備班組(zu)長(chang)(chang)、工(gong)段長(chang)(chang)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)人(ren)員等
課程大(da)綱
【案例】讓人顫憟的事故
1、什(shen)么(me)是質量
①質量(liang)是(shi)二十一(yi)世紀的(de)主題
②提高質量(liang)是企業的社(she)會責任
③“顧(gu)客(ke)收益”是質量的(de)核心
④過程管理是(21世(shi)紀質量)核(he)心
2、質量管(guan)理的進化過(guo)程
3、6σ和ISO9000的(de)關系(xi)
4、什么是6 Sigma?
目標：減少變異，實現(xian)突破性改善
【案例分析】摩托(tuo)羅拉(la)的巨變(bian)
5、西(xi)格瑪與過(guo)程改進(jin)
六西(xi)格瑪與通用決策
圖表(biao)分析(xi)
六西格瑪統計定義
6、為什么(me)要用六西(xi)格瑪質量(liang)？
①任何過程都存在波動
②提高質量同(tong)時降低成本(ben)并縮短周期
③過(guo)程能力用(yong)“西格瑪”來度量
④摩托羅(luo)拉——為(wei)了生存
⑤實施(shi)6σ管理的效益
⑥6s質量(liang)管理——世界500強公司中的應用
⑦使企業獲得核心能力
7、實施六西(xi)格瑪將(jiang)使我們獲得的真(zhen)正收益
8、質量與成本的關(guan)系
為滿足質量要求支出的(de)成(cheng)本(ben)(ben)：預防成(cheng)本(ben)(ben)、檢(jian)查測量成(cheng)本(ben)(ben)
不能滿足質(zhi)量需求支出的成(cheng)(cheng)本(ben)：出廠(chang)前質(zhi)量問題支出的成(cheng)(cheng)本(ben)、出廠(chang)后(hou)質(zhi)量問題支出的成(cheng)(cheng)本(ben)、間接質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)
9、我們怎么(me)辦？
成功(gong)的秘匙
設立(li)聰明的目標(biao)
通向6σ的道路(lu)
持續(xu)進步的路標
10、6s質量實施的要素
①高層管理(li)者的承(cheng)諾
②培訓
③相關人員的(de)參(can)與
④操作步驟(zou):D定義(yi)項目(mu)M定量A分析I改進C控制
11、6s角色的作用
領導者、大黑帶(dai)、黑帶(dai)、綠帶(dai)、6s角色和項目的分配參(can)考配置(zhi)
12、6s質量(liang)管理的參與者(zhe)
顧客(ke)雇員供(gong)應商社會投資(zi)者
13、6s質量管理(li)操作過程
6s質量管理操作過程:——測量、分(fen)析(xi)、改進(jin)流(liu)程、改進(jin)方法、控制
14、項目選(xuan)擇方(fang)法
15、全(quan)面業(ye)務(wu)(wu)評審中的任務(wu)(wu)
16、六西格(ge)瑪推進策略
信(xin)息(xi)采集(ji)分(fen)析系統測量設備(bei)的精準性統計過(guo)(guo)程控制(zhi)全(quan)面預防維護制(zhi)造過(guo)(guo)程特征化(hua)制(zhi)造過(guo)(guo)程優化(hua)供應鏈(lian)管理
17、持續進步的路徑
18、實施6σ管理(li)的(de)經驗和局限性
19、已推行6σ的(de)企業(ye)中，成功或失敗的(de)教訓
應(ying)避(bi)免(mian)的六西格瑪九大誤區
20、6σ管理(li)(li)與其他(ta)管理(li)(li)方法、體(ti)系(xi)關系(xi)
六(liu)西格瑪與傳統質量活(huo)動的不同
21、六西格瑪(ma)實施中(zhong)可借鑒的工具和方(fang)法
度量技術(shu)：DPMO的計算方法、過程(cheng)能力(li)分(fen)析技術(shu)（包括長/短(duan)期過程(cheng)能力(li)分(fen)析）
基本技(ji)術：新、老(lao)七種工(gong)具(ju)
高級技(ji)術：SPC度量、分析(xi)、改進(jin)和監控過程的(de)波動、DOE/田口方法優化設計(ji)技(ji)術，通過DOE，改進(jin)過程設計(ji)，使過程能力達到(dao)最優、FMEA風險分析(xi)技(ji)術，輔(fu)助確(que)定(ding)改進(jin)項目，制定(ding)改進(jin)目標(biao)、QFD顧(gu)客需求(qiu)分析(xi)技(ji)術，輔(fu)助將(jiang)顧(gu)客需求(qiu)正確(que)地轉換為內部(bu)工作要(yao)求(qiu)、防(fang)錯從根本(ben)上防(fang)止錯誤發生的(de)方法
軟技術：領(ling)導力、提高(gao)團(tuan)隊工作效率、員(yuan)工能力與授權、溝通與反饋、平衡幾分卡、PDCA方(fang)法、QC小組活動
22、通過培訓不斷推進(jin)(jin)進(jin)(jin)步(bu)——六西格瑪培訓核心內容
六西格瑪課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59636.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張巖
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品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉(wei)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)