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房地產經營目標分解培訓課

【課程價值】                                                            
1、掌握企業經營目標與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
2、深入了解業內標桿企業的經營目標與計劃管理操作方法和經典案例
3、改善內部計劃運營體系以提升內部經營目標績效，促內部專業協同 提升計劃達成率
4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法
【學員對象】                                                             
房地產企業總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理、項目總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理、運(yun)營總(zong)(zong)(zong)監及(ji)副總(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)辦等(deng)運(yun)營計(ji)劃管理相(xiang)關部門負責人

【講師介紹】 ：梁葉老師                                                           
管理咨詢師、管理顧問、培訓師
25年人力資源管理經驗；
人力資源管理碩士
英國劍橋高級人力資源管理導師
清大厚德教育研究院特聘專家
中國國資企業發展研究院特聘專家
中國房地產商學院標桿研究學者
時代光華房地產培訓事業部內容總監
中華講師網2016-2017度中華百強講師證書
曾任職中國人壽、紅星美凱龍、香港信地、時代光華等公司
【擅長領域】
人(ren)力資源管理、商學院建(jian)設、行動學習、培(pei)訓(xun)師隊伍建(jian)設

【課程大綱】                                                            
一、如何理解房地產企業運營與計劃管理
1、什么是房地產企業運營
(1)房地產企業管理的三個層次：戰略管理、項目管理、運營管理
(2)運營管理的定義與職能
(3)房地產企業運營的特點：所提供產品和服務的特殊性
2、房地產企業運營的計劃管理
(1)計劃管理在運營管理的重要作用
(2)計劃管理必須依托怎樣的企業運營平臺
(3)房地產(chan)企業計(ji)劃管理的(de)基本指導思想(xiang)：基于戰(zhan)略(lve)、結合(he)項目運(yun)營與企業運(yun)營

二、房地產企業戰略和經營目標的分解
1、企業業績評價指標體系的演進
2、財務業績評價指標
3、平衡積分卡業績評價指標
4、基于戰略和經營目標分解的組織關鍵績效指標(KPI)
5、基(ji)于組織 KPI 指標分解(jie)的關鍵行(xing)動計(ji)劃(hua)

三、怎樣搭建多層級的房地產企業運營計劃管理的體系
1、房地產企業運營計劃管理：從表象到本質
(1)計劃與計劃管理的一般概念
(2)項目計劃管理的六大基本過程
(3)計劃管理在房地產運營中的本質意義
2、形成企業層面的多層級經營計劃
(1)公司三年發展戰略與經營計劃內容分析
(2)公司年度經營計劃內容分析
(3)部門年度和月度工作計劃內容分析
(4)員工崗位月度工作計劃內容分析
3、形成項目層面的多層級開發計劃
(1)項目計劃及分解的基礎WBS
(2)項目計劃的分解與邏輯要求
(3)項目一級計劃內容分析
(4)項目二級計劃內容分析
(5)項目三級計劃內容分析
4、如何搭建房地產企業運營計劃管理體系
【案例(li)分享(xiang)：標桿企業的多層級(ji)計(ji)劃系統】

四、如何形成高質量計劃
1、計劃形成的基礎：房地產項目的工作分解
2、計劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性
(1)把握計劃管控的精細度
(2)依據企業內部標準形成有共識的計劃
a基礎/標準數據
b標準操作流程
c標準模板/工具
【案例分享：標桿企業計劃管理標準化有關參考文件】
(3)不可或缺的邏輯關系建立
(4)計劃編制中的全方位溝通
4、計劃的最終確定與下達

五、深度分析：房地產企業多層級計劃要點
1、項目開發的綱領性計劃：項目發展計劃
(1)項目發展計劃的內容分析：如何設定以下關鍵節點
a集團控制的關鍵節點
b區域公司控制的關鍵節點
c公司控制的關鍵節點
(2)多項目計劃管理統籌與平衡-現金流計劃
2、開發各環節的有關專業計劃內容要點分析
全部結合實例,具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程，以及怎樣使用等
包括：
(1)項目設計計劃(2)項目報建計劃
(3)項目施工計劃(4)項目采購計劃
(5)項目營銷推廣計劃
(6)項目售樓處與樣板間實施計劃
(7)其他
3、各級職能計劃要點分析
(1)戰略定位與戰略目標(企業戰略規劃案例)
(2)公司年度工作計劃
(3)職能部門年度計劃
(4)職能部門月計劃
4、如何做(zuo)到項目計(ji)劃與職能(neng)計(ji)劃的(de)銜接

六、房地產企業運營計劃的執行與控制
1、什么影響了計劃的有效執行
(1)運營平臺對計劃執行的影響分析
a組織架構與權限劃分對計劃執行的影響
b經營目標的不確定性
c團隊執行力對計劃執行的影響
(2)哪些業務環節對常常對計劃執行造成影響
具體分析設計、報建、合約分判、現場施工組織等環節的影響
2、如何保證計劃的有效執行
(1)“計劃不如變化快”的應對
(2)計劃分解與落實
(3)對比分析兩種有效執行推動方式：任務導向與成果導向
(4)計劃的跟蹤及節點、結果的反饋
3、常見的幾種計劃監控方式
(1)各類計劃管理報告
(2)運營會議制度
(3)實時交互與共享的信息平臺
(4)實地檢查、抽查
4、計劃的動態調整
(1)計劃的適用性與權威性的平衡
(2)關鍵線路與節點的控制
(3)調整的管理層級
(4)調(diao)整的信息溝(gou)通(tong)

七、如何進行計劃管理的考核與激勵
1、計劃管理考核常見問題分析
(1)難點：責任追蹤錯綜復雜，執行結果難以界定
(2)原因：考核的目標及對象不清晰
2、如何清晰界定考核的對象
(1)計劃的執行主體及其定位(2)責權對應原則
3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
(1)計劃本身的執行結果(2)計劃管理過程的規范性
(3)各級中間結果的質量符合與完成度
4、考核的多種方式選擇，根據管理狀況與模式確定
(1)結合績效的綜合考核
(2)多角度或層級的專項考核
【案例分享：某企業計(ji)劃管理專項獎(jiang)勵制度】

八、實現高效運營、縮短開發周期的典型方式
1、組織與管控的優化，選擇適合的運營模式
【對比分析：幾種典型的房地產企業運營管理模式，怎樣設置部門職能和架構】
2、以終為始的成果管理【案例分享：標桿企業的成果管理】
3、開發流程的再造與提升
4、具體業務(wu)方法的改善

房地產經營目標分解培訓課