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中國企業培訓講師
房地產項目結構產品設計無效成本控制優化與施工圖審查
 
講師:李凱銘 瀏覽次數(shu):2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

產品設計無效成本控制優化培訓

· 中層領導

培訓講師:李凱銘    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品設計無效成本控制優化培訓

主要內容
一、概述

1、意義:嚴控結構成本、省下都是利潤
2、原則:嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本
3、要點
二、成本的定義及分析
1、成本的定義及分類標準
2、結構成本的敏感性分析
3、結構無效成本的定義及判斷標準;
案例:XX項目結構主體無效成本的分析
案例:XX項目基礎無效成本的分析
三、結構無效成本的產生、控制原則及意義
1、結構無效成本產生的原因
2、結構無效成本的控制及優化的困擾及疑慮
3、結構無效成本的控制原則
4、控制(zhi)結構無效成(cheng)本的意義

四、控制結構無效成本的關鍵要點
1.基礎無效成本控制
1.1前期地勘報告優化控制要點
1.2基礎選型方案控制要點
1.3利用規范和軟件控制結構無效成本的要點
1.4利用施工措施控制結構無效成本的要點
案例:XX項目地勘報告失誤造成基礎無效成本的增加
案例:XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎成本
案例:XX項目不進行基礎選型帶來無效成本的增加
案例:XX項目不同樁型不同的基礎成本
案例:XX項目不同樁型不同的基礎成本(2)
案例:XX項目設計院筏板設計失誤初探
案例:XX項目不同抗浮水位經濟性分析
案例:XX項目不同的地基承載力的經濟性分
案(an)例:XX項目微(wei)風化巖上的基(ji)礎設計

2.地下車庫結構無效成本的控制
2.1地庫建筑方案與結構設計部分的關聯
2.2地庫樓蓋分析
案例:XX項目地下室樓蓋的經濟性分析
2.3、XX項目地下室綜合成本的分析
2.3.1、項目工程概況
對項目的簡單介紹;
主要的工作內容
2.3.2、工作內容
根據項目的定位、規劃等相關資料確定地下室需要控制的主要因素
2.3.3、服務內容
2.3.3.1、前期評估
2.3.3.2、初步構思意見
2.3.3.2.1、優化階段初步分析;
2.3.3.2.1.1、柱網分析-停車效率
2.3.3.2.1.2、柱網分析-結構成本;
2.3.3.2.2、豎向標高分析對比;
2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關系分析對比;
2.3.3.2.4、人防與非人防結構成本的差異及人防布置方案;
2.3.3.2.5、非機動車庫方案對比;
2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比;
2.3.3.2.2.7、設備用房分析對比;
2.3.3.2.2.8、地下室平面對比;
2.3.3.2.3、優化成本平面對比;
2.3.3.2.4、項(xiang)目優化過程

3.上部結構無效成本的控制原則
3.1影響主體結構含鋼量及砼含量的主要因素
3.2*程度利用軟件控制結構無效成本
3.3*程度利用規范控制結構無效成本
3.4*程度利用結構概念控制結構無效成本
案例:XX項目型鋼結構構件規范及計算結果的選用
案例:XX項目結構方案合理性選擇
案例:XX項目結構配筋原則的分析
3.5、XX項目完整項目的優化分析
3.5.1.結構方案階段
a)結構各部分結構選型經濟性分析
案例、XX項目結構選型對比;
b)影響結構成本外部條件的優化
案例、XX項目影響結構成本外部條件分析;
c)結構設計統一技術措施及配筋原則
案例、XX項目編制結構設計統一技術措施的要點及重點;
3.5.2.結構計算階段
a)結構方案布置調整意見
案例、XX項目結構方案調整的具體步驟;
b)對結構重要位置的*計算對比優化
案例、XX項目結構重要位置需要*分析地方;
3.5.3.結構施工圖配筋階段
a)項目各部分配筋原則的確定
b)項目各部分結構梁、板、墻、柱配筋的復核優化
c)地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復核優化
案例、XX項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)院施工圖容易出錯和(he)忽視但引(yin)起結構成本過高的點;

五、控制結構無效成本的管理措施
1、設計資源的選擇與管理
1.1設計合同
1.2限額設計
1.3后評估
2、過程控制及落實:決策層面+管理層面
3、圖紙質量控制:分階段、限時修改
案例:XX項目如何選擇(ze)全理的設(she)計伙伴

六、施工圖審查要點、方法及案例分析
1.建筑施工圖審查要點及方法
2.施工圖審查公司的選擇原則。
3.與施工圖審查公司的溝通。
4.施工圖編制深度要求
5.甲方應全程參與協助設計院與審查公司的溝通。
6.好(hao)的審圖單位可以引入戰略合作。

產品設計無效成本控制優化培訓


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