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高績效團隊培訓

課程對象：企業基層、中層、高層領導，新上任的管理者，各種團隊領導和員工等。
課程收益：通過(guo)此課程的培(pei)訓，可以提(ti)高企業(ye)(ye)團(tuan)隊的凝聚(ju)力和戰斗力，通過(guo)理論學習和大量事實案(an)例的分析和研討，采用(yong)互(hu)動式(shi)教學模式(shi)，增強團(tuan)隊內部溝通，樹立(li)核心價值觀，形成富有團(tuan)隊特色(se)的企業(ye)(ye)文化氛圍(wei)，以更好(hao)促進高績(ji)效的團(tuan)隊建設(she)，打造自己*的團(tuan)隊。

課程大綱
第一部分．團隊概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、 什么是團隊？它與群體有何區別？
2、 為什么要組建團隊
3、 團隊五要素及類型
4、 構建成功團隊的五個階段
5、 團隊建設的基本原則
6、 案(an)例：野狼傳(chuan)奇、孤(gu)島求(qiu)生等

第二部分．識人用人、知人善任
1、 引論：人是企業最寶貴的資源
2、 團隊需要什么樣的人才
3、 人才評價的標準及人才坐標系
4、 優秀團隊需要的各種角色
5、 如何合理配置團隊成員
6、 如何選擇優秀領導
7、 領導的權力與作用
8、 領導如何樹立自己的威信
9、 團隊領導必備的八大素質
10、 團隊領導如何進行角色定位
11、 團隊領導如何防止角色錯位
12、 培訓讓團隊成員充足電加滿油
13、 團隊成員成長的五個層次
14、 團隊培訓的步驟及技巧
15、 如何開展團隊拓展訓練
16、 如何構建學習型團隊
17、 精心培育團隊成員的十六個優秀職業理念
18、 案例：貓踢效應(ying)等(deng)

第三部分．無縫隙溝通與有效激勵
引論：心心相通，潤滑團隊，激活組織
1、 溝通的實質與障礙
2、 有效溝通的六大特性和三個層次
3、 無縫隙溝通的十五個技巧
4、 如何有效的說服別人
5、 與上、下、平級溝通的技巧
6、 激勵理論與激勵模型
7、 團隊激勵的一般原則
8、 團隊激勵的高級原則
9、 激勵團隊的二十個手段
10、 主管激勵部屬應注意的事項
11、 案例：國王圓夢、漁夫(fu)和(he)蛇(she)

第四部分．團隊精神和團隊文化
引論：團隊精神是團隊的身份證
1、 團隊精神的內涵及三層面
2、 衡量團隊精神的三大標準
3、 如何培養團隊精神
4、 如何增強團隊凝聚力
5、 如何營造互信合作氣氛
6、 如何提高團隊士氣
7、 如何利用士氣來提高生產效率
8、 團隊需重點塑造的團隊文化
9、 如何塑造團隊文化
10、 團隊核心價值觀
11、 團隊文化真善美
12、 案例：大雁群飛、三個和尚(shang)振興寺廟的故事(shi)等(deng)

第五部分．練就*團隊
1、 引論：在一個*隊伍中，每個隊員都不是公眾人物，但是每個都可以說他是*
2、 如何召開高效率的團隊會議
3、 主持會議的六大技巧
4、 團隊授權應該堅持的六大原則
5、 有效授權的妙法高招
6、 團隊決策制定過程的八個步驟
7、 腦力風暴法解決團隊問題
8、 如何設立共享的團隊目標
9、 團隊目標制定的“黃金準則”
10、 團隊目標設定的基本要求和竅門
11、 團隊績效評估的方法和技巧
12、 如何進行壓力管理
13、 自我壓力管理技巧
14、 危機管理的技巧和方法
15、 創新讓團隊永葆青春活力
16、 團隊中六種人際關系
17、 解決團隊不和諧頑癥的五大絕招
18、 團隊沖突處理的五種策略
19、 如何處置各類異常成員
20、 案例：五房(fang)間(jian)熄火(huo)法(fa)、“貓捉老鼠(shu)”演義等

第六部分．邁向高績效團隊
1、 引論：三分戰略，七分執行
2、 構成執行力的三大核心流程
3、 如何激發下屬高超執行力
4、 如何提高整個團隊的服從力
5、 打造高效團隊的七點作法
6、 團隊建設中的“四度”原則
7、 團隊管理的六大誤區
8、 解決團隊管理誤區的措施
9、 團隊成員八大戒律
10、 高效團隊十法則
11、 案例：把信送給加西亞、新木桶理論
12、 經典(dian)案例練習

高績效團隊培訓