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優秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理從(cong)來不會說(shuo)這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)是復(fu)雜的(de)綜合體，對(dui)于永遠復(fu)雜的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說(shuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理覺得沒問(wen)題(ti)，就是最大的(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理簡單回(hui)句沒問(wen)題(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當中(zhong)的(de)許多小(xiao)事，都(dou)包含了多線任務和復(fu)雜的(de)統籌(chou)，像沒有問(wen)題(ti)，這(zhe)樣的(de)
月收入(ru)兩萬(wan)以上的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什么(me)？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或(huo)者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝(gou)通匯報、相(xiang)應的(de)(de)(de)一些文(wen)檔(dang)、風險管理的(de)(de)(de)登(deng)記(ji)冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理打(da)字(zi)最多的(de)(de)(de)時(shi)候，就是在填表(biao)(biao)格的(de)(de)(de)時(shi)候。 第二個(ge)，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)必備素質有(you)哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正(zheng)位置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)上(shang)的(de)全權委托代理(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的(de)直(zhi)接(jie)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊(zun)重理(li)(li)解并且服從公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)同時(shi)，通過協調討論(lun)有(you)效溝通等等方式，充分發揮
項目管理的四(si)則(ze)運算，簡而言(yan)之，就是在合適的階(jie)段，針對(dui)合適的受眾進(jin)行相應的加(jia)減(jian)乘除，最終達到(dao)順利交付的目的。 第一，客(ke)戶感(gan)知做乘法(fa)。讓客(ke)戶加(jia)倍(bei)感(gan)到(dao)團(tuan)隊(dui)的努力，增(zeng)加(jia)其參與(yu)，同時也讓團(tuan)隊(dui)感(gan)知到(dao)客(ke)戶的支持度，增(zeng)加(jia)對(dui)項目建設的信心(xin)。 第二
咱們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個(ge)(ge)特別重要的(de)話題(ti)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首先我(wo)要問大家一個(ge)(ge)問題(ti)，你們覺得質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重要嗎？哈(ha)哈(ha)不(bu)用急著(zhu)回答我(wo)知道答案是肯(ken)定的(de)。因(yin)為質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就像咱們項目(mu)的(de)脊(ji)梁骨，撐起了整個(ge)(ge)項目(mu)的(de)榮辱興衰。想要駕馭(yu)它，首先得深入了解它的(de)內(nei)涵(han)和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
對于項(xiang)(xiang)目(mu)管理的發展的新趨勢，大家(jia)就會講路在何方，那么從傳統的項(xiang)(xiang)目(mu)管理里面，基于PMBOK的第六(liu)版的十五至(zhi)尊圖(tu)，是我們預測性生命(ming)周期模型下面，以(yi)計劃為(wei)驅動的主要的項(xiang)(xiang)目(mu)開展的方式(shi)，而在現在社會，敏(min)捷的這(zhe)樣的一個(ge)理念，廣泛(fan)的已(yi)經(jing)是融入到工(gong)作、學習(xi)
項(xiang)(xiang)目符(fu)合三個(ge)(ge)典(dian)(dian)型(xing)的特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨(lin)時性。 二、獨特(te)性。 三、漸(jian)進明(ming)細。 在(zai)西(xi)天(tian)取經(jing)這(zhe)個(ge)(ge)例子(zi)里面，有典(dian)(dian)型(xing)的反映了(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)特(te)點，為(wei)了(le)完成(cheng)西(xi)天(tian)取經(jing)的任務，組(zu)成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊，面向結果(guo)的導(dao)向，就是西(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)(xiang)目經(jing)理
對(dui)于(yu)(yu)一個新(xin)上任(ren)的項(xiang)目經理，可(ke)能(neng)面臨的就(jiu)是(shi)老員(yuan)(yuan)工的挑戰(zhan)，更(geng)何況(kuang)這個員(yuan)(yuan)工，可(ke)能(neng)資歷比(bi)較深(shen)，技術(shu)的話也是(shi)比(bi)較強，對(dui)于(yu)(yu)這樣資深(shen)的老員(yuan)(yuan)工。 一、從態度(du)上面，要謙和(he)，要予以充分的尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比(bi)我們(men)多(duo)干幾年，具有豐富的經驗(yan)。 二、如(ru)果(guo)這個
曹文斌
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