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房地產項目設計管理核培訓

課程背景
政策引導、企業熱捧，地產行業經歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導向、住宅調控逐步“常態化”，房地產開發進入低利潤增長期。地產政策緊縮、地產行業遇冷，地產企業將何去何從？房地產企業要在這樣的環境下是否能夠逆境突襲，穩保利潤增長，項目設計管理和目標控制成為核心關鍵。項目開發有明確的目標，做為項目開發重中之重的項目設計對目標的明確、把控和實現更是容不得半點的含糊。
政策、行業、勢態呈新時，地產產品研發也呈現新趨勢。本課程中老師將用自己在業界多年的經驗積累和分析，幫助企業把握設計管理核心和目標控制。同時，以多年研發剖析、反思、總結，幫助企業如何將地產產品研發新趨勢活學活用，深入、精準運用到本企業后續的產品研發中，實現地產產品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進而實現企業緊抓客戶、穩扎市場、贏得口碑的市場地位。
課程收益
明確目標、抓住核心：明確設計管理目標，把握實現目標的設計過程核心
專業配合、部門合作：設計過程中專業配合相得益彰，實現過程各部門深度合作
控制成本、優化設計：將成本控制落實在設計環節，提高投入產出比能力
緊跟趨(qu)(qu)勢、深化運用：解讀(du)趨(qu)(qu)勢是(shi)根(gen)，運用新(xin)設計(ji)是(shi)本(ben)，根(gen)本(ben)相融(rong)合

培訓風格                                                        
1、重思路分析，延展項目開發的核心邏輯及關鍵點，不拘泥于講義。
2、面向高階的地產管理人員及專業技術人員，課程使參訓企業團隊受到啟發，與部分企業建立顧問合作關系，梳理前期定位及高溢價開發思路和策略。
3、課程三大點：系統、實在、全面的地產實際操作項目的產品打造與設計；個人把控項目的經驗總結；基于全局及系統分析之后的鮮明的觀點與主張。
4、課程三不講：不講別人已有的總結；不講別人、別的開發商的案例；不講虛的、大道理、套話。
授課對象
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）
3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）
4、建(jian)(jian)筑設(she)計院、建(jian)(jian)筑設(she)計公司高層領導及(ji)各專業負責人(ren)等(deng)。

課程大綱
第一部分：設計管理核心關鍵環節與目標控制
一、設計管理目標、
二、設計管理核心關鍵環節
三、設計研發、設計創造價值的12大關鍵要素
1、設計部門各專業的配合
2、設計與其它部門的配合
四、設計控制成本及優化設計要點和案例解析
房地產成本管理核心思想
設計決定成本的70%的重點10條
案例：成都

五、設計的不同階段成本管控要點
1、前期強排階段
2、設計費用的控制
3、概念方案階段
4、方案報建階段
5、施工圖設計階段
6、建筑管控要點
7、結構管控要點
8、結構設計管理的12大關鍵要素
案例：
9、機電管控要點
10、專項深化設計階段
六、產品標準化
1、產品標準化的理解
2、標桿企業關鍵思路
3、時間案例(li)參考

第二部分：產品研發新趨勢
一、*高低配
1、高容積率情況下的高低配產品的思考
案例：
佛山4.0容積率情況下的高低配
佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況
西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況
2、高低配與高層核心特點，限制因素分析及結論導向
案例：
3.0容積率住宅高低配
案例：成都中心城區高低配豪宅分析
2.5容積率住宅高低配
案例：成都郊區高低配剛需住宅分析
1.5容積率住宅高低配
案例：成都新都郊區大盤分析
1.2容積率住宅高低配
案例：無錫郊區旅游度假盤分析
3、高低配(pei)精(jing)細化定位及研(yan)發六大要素

二、別墅產品
1、別墅的五大獨屬特點分析及深度應用分析
2、高容積率別墅規劃與戶型精細分析
案例：江蘇常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特點
2、新型洋房六大分類及其應用特征
3、新型洋房的五大觀點
4、疊拼類洋房戶型立面及規劃特點分析
案例：江蘇疊拼戶型及立面分享
5、平層類洋房戶型立面及規劃特點分析
案例：大四房平層大宅戶型及立面分享
6、退臺類洋房戶型立面及規劃特點分析
案例：四房退三房及五房頂樓復式層層退臺戶型及立面分析
四、低總價高單價的面積極限控制與戶型創新
香港住宅模式分析及未來可能影響內地住宅發展方向的六個技術要點
案例：香港火(huo)炭項目分析

五、超高層住宅的廣泛應用
A超高層項目各專業把控要點
案例：深圳超高層項目
六、面積贈送，
1、滿窗凸窗
2、落地凸窗
3、陽臺贈送面積
4、設備平臺
5、中空
6、露臺
7、地下室及夾層
8、6米層高商鋪
9、4.5米，4.9米，5.1米等層高的公寓
七、高性價比的研發
既(ji)有資源的充(chong)分應用及硬件(jian)配置的選擇(ze)要點

第三部分：十余個項目實操案例的深度解析
1、項目開發全過程的全面及系統分析
2、項目開發過程中的關鍵點的深度剖析
3、項目產品設計的專業精準解析
4、項目開發過程中的風險及隱患剖析
案例：
惠州郊區大盤實操案例分析
重慶郊區大盤案例分析
成都中心城區豪宅案例分析
上海黃浦江豪宅案例分析
上海浦東特色樓盤實操分析
青島超級大盤實操案例分析
佛山區域大盤案例分析
惠州江濱百萬大盤實操案例分析
成都郊區典型大盤實操案例分析
無(wu)錫中(zhong)心城區大盤分析

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