已加入本站2024天 , 點擊量：25650 次
資深房地產設計顧問、專家
建筑學專業本科畢業
資深地產開發研究員,房地產規劃設計專家
現為深圳某設計咨詢公司總設計師
曾供職于上市地產公司產品設計中心總經理，任職于大型外資設計公司設計總監，專業地產公司副總經理，分管過設計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經【點擊詳細】
《人少一(yi)半(ban)，產(chan)品照樣出色：提升研(yan)(yan)發(fa)效率》 【導讀】 產(chan)品型公司的核心(xin)競爭力(li)是產(chan)品力(li)。而研(yan)(yan)發(fa)效率的高(gao)低(di)則決定(ding)了(le)產(chan)品力(li)的高(gao)低(di)。很多企業在產(chan)品的研(yan)(yan)發(fa)過程中(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)效率是低(di)下的，主要(yao)體現在： 研(yan)(yan)發(fa)增人不增效 研(yan)(yan)發(fa)費
分享下一個項目的研發(fa)(fa)流程，幫大(da)家更好的了解軟件測(ce)試(shi)這個角(jiao)色(se)。可(ke)以看到一個項目的研發(fa)(fa)經(jing)過以下五個階(jie)段(duan)(duan)，需求評審，開發(fa)(fa)階(jie)段(duan)(duan)、測(ce)試(shi)階(jie)段(duan)(duan)、灰度(du)放量、線上發(fa)(fa)布。在(zai)需求評審階(jie)段(duan)(duan)，產品(pin)開發(fa)(fa)測(ce)試(shi)人員(yuan)均需要參與，產品(pin)人員(yuan)會(hui)從業務方(fang)那邊拿到需求給開發(fa)(fa)和(he)測(ce)試(shi)人員(yuan)
審(shen)(shen)核(he)(he)是(shi)由(you)獨立于被審(shen)(shen)核(he)(he)客(ke)體（如(ru)(ru)產品、服務、過程、人員(yuan)(yuan)、組織(zhi)、體系(xi)、資源）的(de)人員(yuan)(yuan)進行，審(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)不能審(shen)(shen)核(he)(he)自己的(de)工作。 例如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一(yi)體化(hua)的(de)管理(li)體系(xi)，審(shen)(shen)核(he)(he)客(ke)體是(shi)“體系(xi)”
我(wo)們(men)當(dang)然都(dou)(dou)特別重視新(xin)產品的(de)(de)研發，重視創新(xin)，但是有一(yi)(yi)點要特別注意，往(wang)往(wang)新(xin)產品的(de)(de)營(ying)銷難度是大的(de)(de)。我(wo)們(men)在超(chao)市(shi)里面你去(qu)買一(yi)(yi)瓶(ping)礦泉水(shui)，買一(yi)(yi)瓶(ping)農夫(fu)山泉，沒有人會問(wen)它的(de)(de)功能，沒有人們(men)會問(wen)它的(de)(de)性能，包括價(jia)格都(dou)(dou)是標準(zhun)價(jia)，對吧？拿了就走，直接(jie)付錢。但是如果買一(yi)(yi)
我(wo)們要揭(jie)秘IPD集成產品(pin)開發(fa)體(ti)系在(zai)研發(fa)管理中的(de)(de)真實面貌，尤(you)其是它的(de)(de)局(ju)限性。別誤會，IPD確實很牛(niu)，但(dan)并不(bu)是所有(you)研發(fa)問題的(de)(de)萬能(neng)鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在(zai)研發(fa)工作中的(de)(de)局(ju)限。無(wu)論是產品(pin)從(cong)無(wu)到有(you)的(de)(de)創新設(she)計，還是技術深挖，大(da)家都(dou)愛用(yong)I
<p>1、評審(shen)。是針對(dui)設計(ji)文件進(jin)行的，主(zhu)要(yao)是評審(shen)技術文件是否滿(man)足了產(chan)品策劃(hua)的要(yao)求(qiu)，包括材料要(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)求(qiu)、最(zui)終(zhong)的使(shi)用(yong)要(yao)求(qiu)。當然，發現了問題(ti)肯定要(yao)修改或(huo)補充文件。<br /> 2、驗證(zheng)。是針對(dui)評審(shen)過后的文
研(yan)發項目管理是(shi)(shi)(shi)一個(ge)公司的(de)(de)團隊整(zheng)體行為，項目管理關鍵(jian)活動(dong)是(shi)(shi)(shi)主業務流程活動(dong)，是(shi)(shi)(shi)主軸線；各個(ge)職能代表(biao)的(de)(de)業務活動(dong)是(shi)(shi)(shi)分支流程活動(dong)，是(shi)(shi)(shi)分支線；產(chan)品(pin)開發流程需要(yao)呈(cheng)現公司不同職能代表(biao)的(de)(de)所有(you)(you)業務活動(dong)，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)(shi)全(quan)面完整(zheng)、有(you)(you)效可落地、可以持(chi)續優化(hua)迭代的(de)(de)流程呈(cheng)現，缺
六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓在(zai)快(kuai)遞(di)行業(ye)中(zhong)的(de)(de)應用，快(kuai)遞(di)行業(ye)是現(xian)代商(shang)業(ye)的(de)(de)基礎,為企業(ye)在(zai)市場(chang)上提(ti)供競(jing)爭(zheng)優勢.六西(xi)(xi)格瑪(ma)是一(yi)種數據驅動的(de)(de)方(fang)法，基于(yu)事實的(de)(de)決(jue)策,是一(yi)種以理(li)解和消除過程中(zhong)變化(hua)的(de)(de)負(fu)面影響為中(zhong)心的(de)(de)方(fang)法. 將六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓這一(yi)理(li)念應用于(yu)快(kuai)遞(di)領域,無
索勝軍
嚴春美
李健
周水根
張俊軍
陳錕軻
徐驥
靖爽
李正
張現鋒
彭波
林令
江新安