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設計管理與跨界協同培訓

【課程背景】
1、進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；
2、如何進一步向設計管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。
3、在當下各房企設計管理日趨成熟的情況下，強化跨專業的協同管理，向相關專業挖潛力，可能是*機會！
4、設計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨界互動？
5、通過設計管理，如何實現客戶的精準定位，如何滿足工程進度要求，實現成本優化，如何滿足營銷需求？
6、本(ben)課程(cheng)系統探討設(she)計管理(li)與各(ge)專業的管理(li)接(jie)口，以釋放管理(li)潛能，實現房(fang)企(qi)收益的*化。

【課程價值】

1、深度詮釋國內優秀房地產企業的全流程設計管理體系；
2、通過實際案例，形象展現設計管理的模式、標準及產品創新的流程與工具；
3、深入解析設計管理的價值體系，通過管理跨界，明晰精細化設計對營銷、工程、成本、營運的幫助；
4、通過案例，從實戰出發，講解甲方如何把控設計院，如何與設計師進行有效的溝通；
5、講解甲方各職能部門角度對設計各階段的審控要點，以及滿足各部門需求的可實施性強的管理方法；
6、通過分享標桿企業精細化設計的優秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；
7、現場互動交(jiao)流，直接解決(jue)學員(yuan)企(qi)業(ye)在設計管(guan)理領(ling)域的實際問(wen)題及與其他部門的跨界溝通(tong)和協同

【課程大綱】
一、前言（設計管理現狀）
1、微笑理論 項目管理 設計管理
2、龍頭企業剖析：行業內幾個典型龍頭企業的設計管理模式
有體系（流程、管控分級、萬達流程、住宅流程）
有標準（成本控制原理萬達建造標準）
有制度（24項成本控制標準）
3、萬科的成本思考：成本控制全程曲線
無效成本對策
時間成本

二、設計流程剖析
1、房地產開發項目需經歷哪些設計階段
2、各個階段的設計管理與營銷及產品策劃、成本控制相互的影響
3、案例分析：
三、設計管理與營銷
1、產品定位的內容
2、產品定位的過程
3、多品(pin)牌的管理重點

四、設計管理與成本控制
1、設計管理優化的價值和意義
2、樹立正確的成本觀
3、管控原則

五、可研設計階段
1、流程與分工
2、宗地研究
3、規劃成本敏感點
4、可研設計成本控制重點

5、案例分析：
5.1萬科被復制案例
5.2可研成果標準
5.3編研設計
5.4如何確定容積率？
5.5品類規劃原理簡介
5.6產品適宜性表簡介
5.7萬科可行性框架簡介
5.8萬科可研指引簡介
5.9萬(wan)科(ke)科(ke)研提綱(gang)簡介

六、概念設計階段
1、如何有效協同設計和成本管理部門的工作？
2、案例分析2.1設計管理常見問題專題報告；
2.2綜合體項目設計計劃管理；
2.3設計合同（4個專業）/分工界面；
2.4限額設計標準；
2.5設計階段成本管理作業指引；
2.6設計優(you)化作業指(zhi)引（細分5個階段*5個工種）。

七、施工圖階段
1、如何有效協同設計效果和成本管理部門的實現目標成本工作？
2、如何有效協同建筑設計，室內設計，景觀設計，燈光設計，標志標識設計？
跨界協同案例：建筑設計中如何協調，建筑，結構，水電暖的互動？
3、分步驟案例說明
3.1、施工圖設計前的準備工作
3.2、施工圖審查步驟
3.3、施工圖審核與材料定板
3.4、施工圖專業綜合會審圖紙交底現場設計監理

八、招標階段
1、總部、項目公司如何化解矛盾，加強協同？
2、供方資源優化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）
3、如何發揮投標人的專業力量，進一步優化設計？
4、技術與商務的協同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？
5、案例：價值工程評標法
九、施工階段：
1、工程項目管理總流程
2、如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？
3、設計變更控制程序
4、設計變更管理的基本思路
5、利用設計變更創利的手段
6、信息、資料管理程序
7、成本變動原因分析作業指引
8、合約管理(li)常見問題(ti)(ti)專(zhuan)題(ti)(ti)報告

十、竣工驗收
1、各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？
2、案例分析：各專業項目管理后評估作業指引。
十一、總結與系統提升方案
1、影響公司收益的三大因素
2、影響公司核心競爭力的四大因素
3、知識管理，跨界交流后續工作建議
4、人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5、案(an)例分析：迅速(su)提升管理(li)績效的系統方(fang)案(an)

設計管理與跨界協同培訓