崗位勝力模型構建與有效運用
講師：梁葉 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
崗位勝力模型構建(jian)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位勝力模型構建培訓
【課程對象】
企業(ye)中、高層管理者、人(ren)力資源管理人(ren)員等(deng)
【課程背景】
得人(ren)才者得天下！
企(qi)業之間的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)歸根(gen)結底(di)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，但(dan)企(qi)業需要(yao)什(shen)么樣的(de)人(ren)(ren)才？各個崗位(wei)對人(ren)(ren)才的(de)能力素質要(yao)求(qiu)是(shi)(shi)怎樣的(de)？如何(he)評價(jia)人(ren)(ren)才是(shi)(shi)否勝任崗位(wei)工作？如何(he)基于崗位(wei)要(yao)求(qiu)和人(ren)(ren)才測評結果(guo)進行人(ren)(ren)才甄選、培養、優化(hua)配(pei)置(zhi)等等，是(shi)(shi)企(qi)業迫切希(xi)望解決的(de)難題。
崗(gang)位勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力模型(xing)將(jiang)從核(he)心勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力、通用勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力、專業勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力三個維度，從知識、能力、職(zhi)業素(su)養等方(fang)面(mian)系統構建各(ge)崗(gang)位的(de)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力要求。該(gai)模型(xing)可以與系統的(de)人才(cai)測評工具一起，對各(ge)崗(gang)位人才(cai)進行全(quan)方(fang)位、深度掃描，以此確定人員與崗(gang)位之間(jian)的(de)匹(pi)配(pei)性和(he)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)程度，為“精準”人才(cai)甄選、培養、配(pei)置、激勵(li)等提供(gong)有力的(de)支(zhi)撐，從深層次解決好企業常(chang)面(mian)臨(lin)的(de)人才(cai)共識不(bu)(bu)足(zu)、能力提升緩慢(man)、薪酬回報(bao)不(bu)(bu)公、激勵(li)程度差(cha)的(de)問題。
【課程時(shi)間】
2天；共12小(xiao)時，每天6小(xiao)時
【課程收益】
系統學習崗位勝任力模型建設相(xiang)關的知識(shi)；
熟練掌握崗位勝任(ren)力模型建立的方(fang)法與工具；
學會構建(jian)各職系多崗位的勝任力模型；
熟悉(xi)如(ru)何(he)將勝任力模型應用到(dao)人力資源(yuan)管理的各個(ge)領域；
學習標(biao)桿(gan)企業的崗位勝(sheng)任力素質模(mo)型的應用案例(li)。
【課(ke)程風格(ge)】
有理論，更有實踐；講授(shou)理論深入淺出(chu)，分享經歷身(shen)臨其境；
豐富的實戰案例(li)教學、啟(qi)發式(shi)的學習研討；
高節(jie)奏的課(ke)堂練(lian)習(xi)(xi)，注重學習(xi)(xi)行動、現學現用(yong)，現場鞏固學習(xi)(xi)成果。
【課程提(ti)綱】
一、導論 1H
1、企業人才管理(li)之痛
2、企業人才開發(fa)之癢
3、崗(gang)位(wei)勝(sheng)任力模型，想說愛你(ni)不容易(yi)
4、崗位(wei)勝任(ren)力(li)、能力(li)素質要求與任(ren)職資(zi)格之間(jian)的貌合神(shen)離
5、真(zhen)正讀懂(dong)“冰山模型”
6、崗位(wei)勝任力模(mo)型(xing)的發展(zhan)與困境(jing)
案例分享(xiang)（1）：某房地產企(qi)業(ye)的(de)人才變(bian)革之路
二、崗位勝任力模型構(gou)建 6H
1、崗位勝(sheng)任力模(mo)型建立(li)的路線(xian)圖
——調(diao)研分(fen)析(xi)
——模型(xing)初(chu)建(jian)
——模型修訂
——模型確定
——模(mo)型(xing)校(xiao)驗
2、崗(gang)位勝任力模型建立的(de)基礎工(gong)作
——戰略(lve)解(jie)讀、文(wen)化剖析、崗位工作分析
——崗位說(shuo)明書(shu)的(de)規范(fan)編制與優化(hua)
——崗位標桿(gan)確立與關鍵行為事件訪談
——勝任力要素挖掘
課堂演練/研討
（1）：如何做好企業調研與工作分析
（2）：完整崗位說明書實(shi)操訓練
（3）：如(ru)何做好關(guan)鍵行為事件訪談
案例分享（2）：某企業的崗(gang)位管(guan)理之惑
案例分享（3）：關鍵行(xing)為事件訪談也是技(ji)術活
3、崗位勝任力要素提(ti)取與詞典編制
——崗位勝任力要素提(ti)取
核(he)心崗位勝任力要素(su)
通用崗位勝(sheng)任力要素
專業崗位勝任力(li)要素
——崗位(wei)勝任(ren)力詞典編(bian)制
勝任力定義(yi)
勝任力(li)分(fen)級
勝任力描(miao)述(shu)
勝任力匯編
課堂(tang)演練/研(yan)討（4）：崗位(wei)勝(sheng)任力要素實操訓練
（5）：崗位勝(sheng)任力詞(ci)典編制實操訓練
案例(li)分享(xiang)（4）：某企業(ye)的(de)崗位(wei)勝任(ren)力詞典
4、各職(zhi)系(xi)多崗(gang)位勝任(ren)力模(mo)型構(gou)建 ——崗(gang)位勝任(ren)力詞典(dian)應用實踐
——各職(zhi)系的崗(gang)位勝(sheng)任力模型差(cha)異分析
管理職系(xi)
營銷(xiao)職系
開發職(zhi)系
規劃職系
成(cheng)本職(zhi)系(xi)
工程職系
綜合職系
課堂演(yan)練(lian)/研討（6）：實操訓練(lian)：構建你所在崗位(wei)的(de)勝任力模型(xing)
5、崗位勝任(ren)力定級與(yu)驗證
——崗位勝任(ren)力定級方法(fa)
——崗位勝任(ren)力定級過(guo)程
——崗位勝任力定級驗(yan)證
課(ke)堂演練(lian)/研討（7）：人員(yuan)崗位勝任(ren)力定級實操訓練(lian)
案(an)例分享（5）：崗位(wei)勝任(ren)力定級，說不清的(de)曖(ai)昧？
三、崗位勝任力測評 2H
1、測評方法設計與(yu)選擇
——測評方法設計
——測評(ping)工具選擇(ze)
——預測評
——測評(ping)方法定型與(yu)優化
2、人(ren)才(cai)的崗位(wei)勝任力測評(ping)
——測評準備
——測評過程(cheng)控制
——測評結果分析(xi)與改進
課堂演練/研(yan)討（8）：人員崗(gang)位勝任力(li)測評(ping)與分析實操訓練
案例分享（6）：崗位勝任力測評，挑戰誰的神經？
四、崗位勝(sheng)任力模(mo)型的(de)運用 2H
1、崗位勝任力(li)模(mo)型與人才甄選
2、崗(gang)位勝任(ren)力(li)模型與人才培養
3、崗位勝任力(li)模型(xing)與人崗匹配
4、崗位(wei)勝任力模(mo)型與人(ren)才職(zhi)業規(gui)劃
5、崗位(wei)勝(sheng)任力模型與(yu)人才報酬(chou)
6、崗位勝任力模型與人才(cai)全面評價
7、崗位勝任力(li)模型在人力(li)資源領域的(de)其他運用
課(ke)堂演(yan)練/研(yan)討（9）：崗位勝任力模型在人力資(zi)源領域的具體運用(yong)
案例(li)(li)分享（7）：崗位勝任力(li)模型建立、測評與(yu)人才培養的(de)某(mou)企業實例(li)(li)
五、總結和分(fen)享： 1H
崗位勝力模型構建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60058.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 梁葉
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