傳統企業轉型升級電商及互聯網--總裁高管班
講師：李博 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
傳統企(qi)業(ye)轉型升級電(dian)商培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統企業轉型升級電商培訓
課程背景
急需轉型企(qi)業老板或高管 為你還原(yuan)一個真實的互聯網與電商行業 1課時
概述互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)電商的前世今生，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)常(chang)見的名詞。10年來(lai)(lai)的發展(zhan)(zhan)歷程(cheng)以及(ji)未來(lai)(lai)的趨(qu)勢發展(zhan)(zhan)。為(wei)參(can)(can)訓者還(huan)原(yuan)一個真(zhen)實的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)發展(zhan)(zhan)歷史，了解自身所處的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)及(ji)其電商營銷環境以及(ji)從自身角度明白參(can)(can)與其中(zhong)的意義(yi)。
課程大綱
了(le)解你是誰？ 1.5課(ke)時
（1）你是一個什么(me)樣的(de)老板(ban)或者你有個什么(me)樣的(de)老板(ban)
（2）了解你的企(qi)業(ye)的規(gui)模、模式以及(ji)方(fang)向
（3）了解你的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)和一家新興的(de)(de)電子商務企業的(de)(de)區別
（4）了(le)解你所處的(de)位置(zhi)和(he)環(huan)境和(he)電商的(de)關系
（5）了解你如何分配合理的電商資源(yuan)
電商行業分(fen)析及其市(shi)場容量(liang)分(fen)析 2課時
（1）如(ru)何(he)了解(jie)行(xing)業情況（淘寶、京東及其(qi)其(qi)他(ta)平臺）
（2）如何有效(xiao)找到真正(zheng)可行的產品(pin)定(ding)位
（3）如何制定合理的業績考核目標(biao)
（4）分析(xi)制(zhi)定有(you)效率(lv)的運營(ying)方案
（5）品(pin)類分(fen)析的根源
了解你的(de)項目和產品 1.5課時
（1）用(yong)一句(ju)話概括你要做(zuo)的事和產品
關于幾(ji)個電子商務行業的數據名詞……
（2）了解你的產品優(you)勢和劣勢
（3）了解這個(ge)行業中做的最(zui)好的和最(zui)爛分別都是誰
（4）了解(jie)你的(de)產品到底賣給誰
（5）研究(jiu)你(ni)真實的客(ke)戶(hu)需求(qiu)到底是(shi)什(shen)么
（6）了解不同的平臺適應不同的商品屬性
你需要什(shen)么(me)樣的人才 1課時(shi)
（1）電商人才(cai)的特性
運(yun)營類人才(cai)：
設計類人才：
管(guan)理類(lei)人才：
商務(wu)類人才：
資源類人才：
（2）如何盤點人才的優良中差
（3）如何管理電商人才(cai)
（4）如何激勵電商(shang)人才
（5）一個穩定的(de)團隊需要什么樣的(de)老板(ban)
（6）哪里可以(yi)尋覓你想(xiang)要的人(ren)才
（7）電商團(tuan)隊管(guan)理方法一覽表
深度數據分析精講 3課時
數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)析對(dui)企業(ye)(ye)老板的(de)價值與思考 ，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)決策(ce)(ce)：商業(ye)(ye)決策(ce)(ce)、運(yun)(yun)(yun)營戰略(lve)部署 ， 數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)增(zeng)長(chang)(chang)；制定和調(diao)整運(yun)(yun)(yun)營策(ce)(ce)略(lve)，推動(dong)(dong)(dong)產(chan)品迭代。獲取數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)：產(chan)品分(fen)(fen)(fen)析指標(biao)和工(gong)具， 數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)析工(gong)具：網站(zhan)、APP、營銷類(lei)分(fen)(fen)(fen)析工(gong)具，不同(tong)(tong)類(lei)型產(chan)品的(de)運(yun)(yun)(yun)營數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)析指標(biao)：網站(zhan)類(lei)、移動(dong)(dong)(dong)應用(yong)(yong)類(lei)、電商類(lei)、UGC 類(lei)，不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)如何(he)構(gou)建自己的(de)運(yun)(yun)(yun)營數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)指標(biao)體系？現實 案(an)例(li)中是如何(he)操作(zuo)的(de)？利用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)：數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)產(chan)品增(zeng)長(chang)(chang) ，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)應用(yong)(yong)的(de)場景 數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)精細化運(yun)(yun)(yun)營： 如何(he)利用(yong)(yong) ROI 選擇正確(que)的(de)渠道(dao)，避(bi)開渠道(dao)誤(wu)區 ，案(an)例(li)詳解(jie)：如何(he)用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)量級增(zeng)長(chang)(chang)？如何(he)用(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)(qu) 動(dong)(dong)(dong)運(yun)(yun)(yun)營手段(duan)升(sheng)級，感性數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)理解(jie)以及使用(yong)(yong)。
電商中的(de)“錢” 1課時
（1）搞清楚線上(shang)利潤和線下利潤的差別(bie)
電商成本概述：“多方(fang)”成本、“多維度”成本、“不可控(kong)”成本
電商規模成本效益以及(ji)與(yu)線下成本的(de)差異。
電(dian)商(shang)“低成本”的誤區
無(wu)法考量與預測的成本有(you)哪些(xie)？
（2）什么是“電商(shang)利潤”的(de)陷(xian)阱
（3）你看到的利潤(run)未必真的是利潤(run)
（4）利用好(hao)可(ke)以(yi)利用的(de)資源來玩轉資本(ben)
（5）P2P時(shi)代如(ru)何利用互聯(lian)網金(jin)融充(chong)實資金(jin)
（6）還原一個真實的電商“投入產出比”
傳統企業轉型升級電商培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60074.html
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