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領導力訓練

課程安排：
第一天
08：30-10：00第一講  領導者的角色認知
10：15-11：30第二講  建立領導力成長模型
14：00-15：30第三講  成為影響力中心
15：45-17：00第四講  領導者的風格(ge)與行為(wei)

第二天
08：30-10：00第五講  做一個高效的溝通者
10：15-11：30第六講  成功地激勵部屬
14：00-15：00第七講  果斷而正確的決策
15：10-16：00第八講  將使命轉換成愿景
16：10-17：00第九講  優化你的領導風格

課程大綱：                                                                
第一講  領導者的角色認知
第一節  領導者應具備的特征
1、知心——領導者的聚合力
2、交心——領導者的溝通力
3、連心——領導者的默契力
4、綁心——領導者的持久力
.案例：孫悟(wu)空適合當領(ling)導者嗎(ma)？

第二節  為領導畫像
1、領導者的五種行為
.以身作則
.共啟原景
.挑戰現狀
.使眾人行
.激勵人心
2、領導者的十個使命
.明確理念
.樹立榜樣
.展望未來
.共同愿景
.尋找機會
.敢于冒險
.建立信任
.分享權力
.表揚贊許
.價值實現
.案例(li)：晁蓋(gai)的影響力為什么會不及(ji)宋江？

第三節  領導者應具備的能力
1、技術能力
2、人際溝通能力
3、思維能力
.案例：劉(liu)備(bei)的成功之道

第四節  領導力傾向測試
第二講  建立領導力成長模型
第一節 領導者成長的關鍵公式
第二節 領導力成長模型的建立
第三節 十二個關鍵問(wen)題

第三講  成為影響力中心
第一節  領導者的權力
1、領導者如何恰到好處的采取強硬態度
2、權威必須表達出來
3、如何設立權威線
4、權力實踐
5、權力的三種來源
6、權力平衡剖面圖
.練習：權力的來源
7、夯實權力的基(ji)礎(chu)

第二節  領導者的影響力
1、領導是一個影響過程
.案例：老虎型領導與刺猬型領導對比
2、發揮影響力三要素
3、用影響代替控制
4、領導他人，管理自己
5、個人影響力升華
.99%的影響力+1%的權力
.從思想家和實干家之間找到自我
.塑造影響力的第一選擇
.培植影響力
6、用智慧的力量影響他人
7、用道德的力量影響他人
8、用人格(ge)的(de)力量影響他人

第四講  領導者的風格與行為
第一節  兩種不同的領導行為
1、指揮行為
2、支持行為
第二節  四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
.案例：從戀愛到結婚
第三節  領導風格的運用
1、野牛模式
2、雁群模式
3、情景模式
4、運用要領

第五講  做一個高效的溝通者
第一節  領導者比管理者更具備優勢
.測試：領導力溝通測評
第二節 領導者必須是一名優秀的傾聽者
.測試：我是一名好聽眾嗎？
第三節 領導者必須擅長一對一的溝通
.案例(li)：女部屬(shu)發牢騷(sao)

第六講  成功地激勵部屬
第一節  員工需求層次圖
.案例：養兔子
第二節  員工需要激勵的信號
.案例：張飛之死
第三節  激發員工的工作動力
第四節  三種不同的激勵方式
.案例：相夫教子的黃臉婆
第五節  激勵不同類型的員工
1、對指揮型員工的激勵
2、對關系型員工的激勵
3、對智力型員工的激勵
4、對工兵型員工的激勵
第六節  激勵菜譜
1、十種常用的激勵方法
2、激勵策略
.案例：一次成功的業(ye)務競賽

第七講  果斷而正確的決策
第一節  做決策是表現領導力的機會
第二節 優化決策過程
第三節 決策制定和領導者形象
第四節 如何處理糟糕的決定
第五節 不正確修改決策的不良后果
第六節 宣布決策的方(fang)式

第八講  將使命轉換成愿景
第一節  領導者的使命感
1、領導者為什么要有使命感
2、將目標轉換成原景
.游戲：著色
第二節  原景的力量
1、領導者描述原景的要點
2、使命與積極的力量
.案例：金字塔是怎樣(yang)建造(zao)的？

第九講  優化你的領導風格
第一節  領導者的自身修煉
.案例：佛塔的啟示
第二節  領導行為的三種類型
1、直接型
2、隨意型
3、支持型
第三節  自己的領導力模型的形成
第四節  優化領導力的竅門
.測試：領導(dao)力測評

領導力訓練