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世界500強企業*會銷講師——4天會銷超1個億
世界500強企業總公司講師
*LIMR公司國際認證講師
武漢市經信委創業天使導師
武漢市人力資源和社會保障局大學生創業導師
武漢浩一管理咨詢公司董事長
華中科技大學、武漢大學、湖南大學客座教授【點擊詳細】
在企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的(de)作用是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)。那怎(zen)么樣能(neng)(neng)成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說(shuo)(shuo)怎(zen)么做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)好(hao)，就可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是(shi)做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不能(neng)(neng)這么簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟(qi)下的(de)作用，承
我(wo)們發現育(yu)人，我(wo)們經常講一句話(hua)叫忠(zhong)誠勝于能力。這句話(hua)其實在企業(ye)(ye)管理界被(bei)好多人去作(zuo)為(wei)非常重(zhong)要的(de)黃金經典。那(nei)么忠(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當然(ran)重(zhong)要，尤其對民營企業(ye)(ye)來去講，我(wo)們每(mei)家企業(ye)(ye)都特別(bie)期望干部對公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫做(zuo)你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
基(ji)層(ceng)管理(li)者(zhe)上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，一(yi)個中(zhong)層(ceng)往往要面對著五六(liu)個基(ji)層(ceng)，人(ren)(ren)員再多，精力有(you)限(xian)，便顧不(bu)(bu)過來(lai)。你很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是(shi)不(bu)(bu)會(hui)變(bian)動(dong)，調(diao)整(zheng)，高(gao)層(ceng)還要經常看著你的(de)進度，給你指點。直到高(gao)層(ceng)找到了(le)一(yi)個更好的(de)人(ren)(ren)來(lai)代替你，拍(pai)拍(pai)你
職場中(zhong)我(wo)(wo)們難免(mian)會遇(yu)到(dao)很(hen)多的(de)問題，而這之中(zhong)90%的(de)問題源(yuan)自于(yu)人(ren)與人(ren)之間的(de)溝(gou)通。作為中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者的(de)你，或許與上司(si)的(de)溝(gou)通中(zhong)也(ye)會有或多或少的(de)問題。對于(yu)上司(si)而言，職位賦予他更高(gao)的(de)權力。而作為中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者的(de)我(wo)(wo)們，權責是非常有限的(de)。在這種情況下，我(wo)(wo)們又該怎么
有一(yi)句話叫做(zuo)贏(ying)在(zai)中層，企(qi)業的(de)中層管(guan)理(li)者，就像是一(yi)個(ge)人的(de)脊柱(zhu)和(he)腰，脊柱(zhu)直了，腰板(ban)硬了才能打通任督二脈(mo)。那如何培養(yang)中層管(guan)理(li)者呢？這個(ge)方(fang)法值(zhi)得好好思考一(yi)下。首先，如何判斷中層的(de)能力，用考試(shi)？用測評？看績效(xiao)？告訴大家(jia)一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者好不好不是看管(guan)理(li)
假如公司的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)件工(gong)程師主動提出(chu)系統(tong)中存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)漏洞(dong)，他說，自己(ji)可以在(zai)三個(ge)月(yue)內完(wan)成這(zhe)一(yi)(yi)漏洞(dong)的(de)(de)修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的(de)(de)使(shi)命交與給他。可是(shi)，沒(mei)想到這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可犯(fan)愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)未能(neng)按期
下面(mian)分享的26個酒店(dian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)技巧、目的是幫助一(yi)線崗位上的酒店(dian)人提升(sheng)管(guan)理(li)技能。 26條工(gong)作(zuo)(zuo)規范(fan)技巧 1.原則：最(zui)重(zhong)要原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)包(bao)括對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)解決問題的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
中(zhong)層干(gan)部怎(zen)么(me)當(dang)？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實不(bu)(bu)(bu)太容(rong)易，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不(bu)(bu)(bu)完(wan)全(quan)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)策略(lve)部署，同(tong)時呢(ni)又不(bu)(bu)(bu)能(neng)只是(shi)把自己手頭(tou)的事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)？中(zhong)國的文化(hua)呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)(zuo)(zuo)過如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)好中(zhong)層管理者(zhe)一個(ge)很有效的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四(si)個(ge)字，
祝勇
東方啟明
申振武
高登峰
秦銀峰
李江
謝明志
劉鈺
劉樹寅
張從領
喬天驕
林海
寇川
彭旺
林人樹