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課程(cheng)大綱：                                                                

一、導言：

1、認識時間

2、時(shi)間管理的(de)真正目的(de)

3、時間管(guan)理的基本原(yuan)則

4、管(guan)理者運用(yong)時間管(guan)理的重要性

二、合理安排時間：

1、“恰當”的運用法(fa)則

2、帕累托時(shi)間管理(li)原則

3、第(di)四(si)代時間管(guan)理的(de)應(ying)用

4、“猴子”定理

5、如(ru)何有效安排(pai)與管理部屬的時間(jian)

三、目標的管理與經營：

1、人生的加減乘除

2、員工生涯規劃

3、工(gong)作目標的制(zhi)定與(yu)落實

4、如(ru)何對部(bu)屬進行有效的(de)目標管(guan)理

四、計劃管理：

1、計劃制定的要素

2、有效制定計劃表

3、計劃的推進技巧

五、高效管理的九則：

1、矢量一致——目標法(fa)則

2、一石(shi)三(san)鳥——雙贏法則(ze)

3、設計(ji)先(xian)行——計(ji)劃(hua)法則

4、制(zhi)定預案——變化法則(ze)

5、有效控制(zhi)——管理法則

6、把握關鍵——要害法則

7、保留機動——避(bi)讓法則

8、統籌兼顧(gu)——機理法則

9、不(bu)怕(pa)慢，只(zhi)怕(pa)站——堅持法則

六、壓力管理：

1、認識壓力——時間(jian)與壓力

2、正確評估壓力

3、中國企業管理(li)者的壓力根源(yuan)

4、壓力舒(shu)解(jie)與心理調(diao)試

5、領導者如何承擔壓力

6、化壓力為動力

七、授權的藝術：

1、授權是管理(li)者(zhe)的“分身術”

2、有效(xiao)授權的目標與條件

3、授權時(shi)容易犯(fan)的錯誤

4、如何有效的授權

八、高效率思維模式：

1、領導(dao)的思路(lu)決定(ding)企業的出路(lu)

2、思維模(mo)式決定工作(zuo)效率

3、思維定勢與管(guan)理創新

4、曼佗羅圖的應用

九、高效率溝通：

1、管理者建立(li)高效率溝通的重要性

2、高效溝通流程的建立(li)

3、高效溝通的公式

4、高效溝通的實戰應用

十、高效執行力：

1、高(gao)效執行的六大關鍵

2、建(jian)立積極的(de)企業文化