提升企業盈利能力和成本控制
講師：常(chang)老(lao)師 瀏(liu)覽次數：2605
課程描述INTRODUCTION
提升(sheng)企業盈利能力公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
提升企業盈利能力公開課
【培訓收益】
有(you)什么(me)(me)樣(yang)的目的，就有(you)什么(me)(me)樣(yang)的成本(ben)。 做正確的事是(shi)戰略(lve)成本(ben)，把正確的事做正確是(shi)執行成本(ben)。
提(ti)升企業利潤的兩個方法(fa)，增(zeng)加(jia)收入(ru)，控(kong)制成本(ben)(ben)(ben)。本(ben)(ben)(ben)課(ke)程倡(chang)導“成本(ben)(ben)(ben)降低10%，利潤增(zeng)加(jia)100%。”并以三支(zhi)柱理論（流程，現金流，經濟(ji)利潤）為核心，運(yun)用“69”管控(kong)法(fa)控(kong)制成本(ben)(ben)(ben)。課(ke)程有理論，有工具，有方法(fa)。不僅關注(zhu)外(wai)露成本(ben)(ben)(ben)，更關注(zhu)內涵成本(ben)(ben)(ben)。強化成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制從研(yan)發開始，落地性強。
參加本課程，你可以了解(jie)到(dao)：
強化基于(yu)流程的成本控(kong)制(zhi)，從經濟利潤的角(jiao)度進行財務決策及(ji)成本控(kong)制(zhi)
感(gan)悟貨幣的(de)時(shi)間成本及(ji)(ji)金(jin)融思(si)維，把握存貨，應(ying)收賬款以及(ji)(ji)機會成本
強(qiang)化(hua)企業的核(he)心競爭力-無形(xing)資(zi)產
【培訓提綱】
導引：成本降低10%，利潤增(zeng)加(jia)100%
第一(yi)講：成本分類(lei)與成本控制
案例分析：建(jian)立成本控制體系(xi)
一(yi)、成本(ben)的(de)分類(lei) （固態(tai)，液態(tai)，氣態(tai)）
二、如何控制生產成(cheng)本
三、企業戰略與成本控(kong)制(zhi)
案例分析：控制(zhi)成本(ben)：兩種(zhong)思維模式 - A.“薄利多(duo)銷” Ｂ.“厚利經營”
1.成本控制內容：
1）研(yan)發成本；2）采購(gou)成本；3）生產成本
4）人力成(cheng)本；5）費用控制；6）庫存成(cheng)本
2.成本控制(zhi)方式
1）控(kong)(kong)制采購成本；2）控(kong)(kong)制質量(liang)成本；3) 優化工作流程
4) 減少資(zi)金占(zhan)用； 5）人力資(zi)源(yuan)管理
3.成本模式(shi)與競爭(zheng)優勢(shi)
1）成本(ben)領先戰略(lve)；2）差(cha)異(yi)化戰略(lve)
案(an)例講解1：成本(ben)降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流(liu)程管理，有效控(kong)制成本
案例講解(jie)3：運用經濟利潤進(jin)行經營決策
第二講：盈(ying)虧平衡與產品定(ding)價
一(yi)、盈虧平(ping)衡點計算與分析(xi)
二、產品(pin)成(cheng)本與(yu)產品(pin)定價分析
三(san)．如何(he)運用財務杠桿(gan)
實戰案例：轉(zhuan)變觀念(nian)-金融思(si)維
第三(san)講(jiang)：成(cheng)本陷阱與控制方式
一、成(cheng)本支出陷(xian)阱
實戰案例(li)：內涵成本-剖析(xi)企(qi)業經濟(ji)利潤
二、成本控制的方(fang)式
1.控制采購成本(ben)；
2.控(kong)制(zhi)質量成本；
3.優化工作流(liu)程；
4.減少資金占(zhan)用；
5.做好人力(li)資源管理(li)
三、從成(cheng)本分析看企業競爭(zheng)力(li)
1.產品(pin)成(cheng)本分析
2.期(qi)間費用(yong)分析
3.目標成(cheng)本管理-工日費用(yong)核算
實戰案例(li)：內涵成(cheng)本-剖析企業經濟(ji)利(li)潤
第四講：無(wu)形(xing)成(cheng)本與控(kong)制方法
一(yi)、三(san)種成(cheng)本(ben)決(jue)定我們是一(yi)無(wu)所有還是財(cai)富(fu)自由：沉(chen)默成(cheng)本(ben)，機會成(cheng)本(ben)，邊際成(cheng)本(ben)
二、無(wu)形成本：溝通(tong)成本，團隊沖(chong)突，等待成本
三．目標(biao)成本，標(biao)準成本，預(yu)算(suan)成本及控制(zhi)
第五講：五五控(kong)制與決(jue)策分析
一、五五控制：橫向控制法(fa)(fa) 檢查(cha)控制法(fa)(fa) 限(xian)制控制法(fa)(fa) PDCA控制法(fa)(fa) 流程控制法(fa)(fa)
二(er)、三支柱理論（流程，現(xian)金流，經濟利潤）提(ti)升盈(ying)利水平
三、6大管理工具，9大控制(zhi)方法，提升決策水平(ping)
課堂演練(lian)：企業(ye)全(quan)流程成本控制
課程總結及答疑互動：運用好有形成(cheng)本(ben)及無(wu)形成(cheng)本(ben)
構建本次(ci)課(ke)程學習思維(wei)導圖-結語
【培訓講師(shi)】常(chang)老師(shi)
理道授權講師(shi)，財務管理實戰專(zhuan)家，世界500強高管，曾經(jing)擔任多家知名(ming)企(qi)業總(zong)經(jing)理，跨國公司(si)，央企(qi)及民企(qi)財務總(zong)監等重要職(zhi)務。先后在中山大學(xue)、上海(hai)交(jiao)通(tong)大學(xue)等多所高校開設專(zhuan)題(ti)課(ke)程，其公開課(ke)、內訓課(ke)滿分率(lv)達98%，客戶支持率(lv)達99%，受到(dao)學(xue)員的(de)認可和尊重。
培訓過的企業(ye)包括：
海(hai)爾(er)、美的，云南白藥、上汽集團、中鐵、中水(shui)三局、葛洲壩建設、徐工(gong)集團，延長石油、海(hai)航、工(gong)商銀行、工(gong)信部廣州總裁班、時代光華佛山(shan)總裁班、武漢大學(xue)(xue)總裁班、中山(shan)大學(xue)(xue)MBA、、西安交大EMBA、中天(tian)五建、彩虹集團、良(liang)品鋪子等等
【培訓對象(xiang)】企業財務總監，財務經理(li)及(ji)有關(guan)財務管理(li)人員(yuan)
【授課方式】講(jiang)師講(jiang)授+案例研(yan)討+現場(chang)演練+小組決策+結果評析+經驗分享(xiang)
提升企業盈利能力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60365.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁(yan)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧(ning)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱(kai)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳(wu)誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌