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人力資源六大模塊培訓

課程背景：
管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，通過建立全面人力資源管理體系，可持續打造企業發展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！
本課程幫助(zhu)培訓對象掌握現代人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)技術和前沿理(li)念，做好人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)角色定位,提高從操作層面到規(gui)劃層面，從規(gui)劃層面到戰略層面的(de)(de)(de)能力。真正成為公司(si)人力資(zi)源(yuan)不可或缺的(de)(de)(de)專家、管理(li)者(zhe)；成為組(zu)織變革(ge)與戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)設計(ji)者(zhe)、推動者(zhe)。

課程收益：
.熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法，提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測
.掌握招聘系統化流程和方案制定，系統的掌握招聘和面試的技巧，提高招聘的效率
.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法
.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力
.協調員工與管理者、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環境
.有效開展培訓需求調研，掌握常見調研分析方法，正確有效開展培訓需求分析，基本掌握培訓需求的結構模型
.全面認識績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)體系和(he)(he)推(tui)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)價值，在創造價值思想(xiang)為源頭的(de)基礎(chu)上，掌握建立(li)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)構(gou)建程序和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)分解、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)提取、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)檢(jian)驗、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔導與(yu)改(gai)進和(he)(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核結果兌現的(de)方式方法與(yu)技巧(qiao)

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講(jiang)述、短(duan)片播放(fang)、圖片展示、案例研(yan)討等方式結合(he)情景演練、團隊游戲互動使學員充(chong)分牢固掌握(wo)課堂所學知識課程呈(cheng)現(xian)

課程大綱
導入：人力資源管理
1. 企業人力資源管理的六大模塊
2. 企業人力資源管理與其他管理的關系
3. 人力資源管理的角色與使命
第一講：人力資源規劃
一、人力資源規劃的核心內容
1. 人力資源需求預測
2. 人力資源供給預測
3. 人力資源供需綜合平衡
二、人力資源規劃與企業戰略的關系
案例分享：某企業的人力資源規劃
三、企業組織機構設計
1. 戰略決定組織
2. 企業組織機構的模式
3. 企業組織機構設計的程序與步驟
案例分享：某企業的事業部改革
四、工作崗位設計與分析
1. 工作崗位設計與再設計
2. 工作崗位分析的方法與技術
3. 工作崗位說明書
案例：企業客戶(hu)經理崗位說明(ming)書

第二講：人員招聘與配置
一、企業人力資源的招募
1. 企業人力招募的原則
2. 企業人力招募的渠道
案例：某企業的快速招聘策略
二、企業人力資源的甄選
1. 企業人力甄選的程序
2. 企業人力甄選的常用方法——評價中心技術
3. 面試的核心方法
1）結構化面試
2）行為式面試
案例：企業的新職員勝任力分析
演練：用行為面試法面試大學生
三、面試決(jue)策與聘后管理

第三講：培訓開發與實施
一、員工培訓體系的構建
1. 培訓管理體系
2. 培訓課程體系
3. 培訓實施體系
二、培訓的基本流程
1. 確定培訓需求
2. 設計策劃培訓
3. 提供培訓
4. 評估培訓結果
三、員工培訓的方法與技術
1. 員工培訓的方法
2. 員工培訓的誤區
3. 員工培訓成果的轉化
案例：某企業新員工培訓發現的問題
管理研究：如何更有效的有針對性的培訓？
四、員工職業生涯的管理
1. 什么是員工職業生涯
2. 為什么要對員工職業生涯實施管理
3. 職業錨與職業路徑
4. 員工職業生涯管理與組織人才(cai)發展結合

第四講：績效考核與實施
一、績效與績效管理
1. 什么是績效
2. 為什么要搞績效管理
3. 績效考核與績效管理的區別
4. 績效管理的循環體系
5. 績效管理的常見誤區
二、績效管理的結構體系
1. 績效考核指標體系
2. 績效推進運作體系
3. 績效結果應用體系
三、績效管理的方法與技術
1. 目標管理法（MBO）
2. 關鍵業績指標（KPI）
3. 平衡記分卡（BSC）
分享：*的績效考核方法介紹，如OKR、積分制在企業的運用
分享：三種績效管理工具的差異分析
案例：某企業的銷售經理考核指標
六、績效溝通、績效輔導與績效改進
1. 績效溝通的注意事項
2. 績效輔導的注意事項
3. 績效改進的注意事項
演練體驗：績效輔導(dao)與(yu)改(gai)進

第五講：薪酬福利
一、薪酬管理
1. 薪酬管理的內容
2. 薪酬管理的目標
3. 薪酬管理的原則
案例：創新型IT企業的薪酬管理
二、工作崗位評價
1. 什么叫工作崗位評價
2. 為什么要做工作崗位評價
3. 工作崗位評價的程序
4. 工作崗位評價的方法與技術
三、傳統工資制度的構成與設計
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績效工資制
案例分享：三種薪酬模式的設計方案
4. 組合工資制
5. 工資制度設計的原則
6. 工資制度設計的技巧
案例：某企業薪酬制度
四、新型薪酬模式介紹
1. 股權激勵
2. 員工持股計劃（ESOP）
五、企業福利制度的構成與設計
1. 企業常見福利
2. 新型靈活性福(fu)利制度——自助餐式(shi)福(fu)利計劃(hua)

第六講：員工關系管理
一、勞動關系的內涵
1. 新常態下的和諧穩定發展共贏的新型勞動關系
二、勞動合同與勞動合同管理
1. 勞動法
2. 勞動合同法與勞動合同管理
3. 勞動爭議調解仲裁法與勞動爭議處理
三、社會保障與社會保險
1. 社會保障體系
2. 社會保險的種類
3. 社會保險的交繳
四、勞動安全管理
1. 企業環境安全
2. 勞動傷害預防
3. 建立預防勞動傷害的意識
案例：武鋼集團的重大事故
五、壓力應對、情緒管理與員工援助
案例：富士康連續跳樓事件
1. 員工援助計劃（EAP）
案(an)例分享：阿里(li)的(de)政委(wei)制

人力資源六大模塊培訓