財務領導力與職場高效溝通
講師(shi)：田老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數：2663
課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務領導力公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
財務領導力公開課
【培訓收益】
財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)是(shi)企業(ye)非(fei)常特殊的管(guan)(guan)理崗位，財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)力(li)的價值(zhi)對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)而(er)言，非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，可要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做好這個(ge)(ge)財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)又不(bu)容易。她既需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)懂(dong)業(ye)務又要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做后(hou)臺服務，需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)懂(dong)得(de)經營(ying)還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)內部進(jin)行管(guan)(guan)理。通過(guo)收、支(zhi)(zhi)、存、流、險、優數據采集與(yu)分(fen)析，為CEO、老板、第一(yi)負責人提供企業(ye)變革(ge)與(yu)管(guan)(guan)理的決策(ce)支(zhi)(zhi)撐是(shi)財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)的核心(xin)工作(zuo)。而(er)領(ling)導(dao)力(li)包含兩個(ge)(ge)層面(mian)：一(yi)是(shi)引(yin)領(ling)組(zu)(zu)織(zhi)向前發展，實(shi)現變革(ge)的能力(li)；二是(shi)引(yin)領(ling)他人，影(ying)響他人的個(ge)(ge)體領(ling)導(dao)力(li)。因此財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)力(li)實(shi)質(zhi)決定(ding)了財(cai)(cai)務工作(zuo)的有效性(xing)：作(zuo)為一(yi)名優秀的財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)者，首(shou)先需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹(shu)立財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)力(li)的理念，必(bi)須明確自身(shen)角(jiao)色(se)定(ding)位；其次，在業(ye)務分(fen)析的基(ji)礎上，提升在引(yin)領(ling)變革(ge)、目標(biao)牽引(yin)、問題分(fen)析解決、決策(ce)支(zhi)(zhi)撐、計劃實(shi)施等(deng)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)發揮(hui)領(ling)導(dao)能力(li)；最后(hou)，帶(dai)隊伍過(guo)程(cheng)中，財(cai)(cai)務領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過(guo)幫助下屬成功、構建學習型組(zu)(zu)織(zhi)把一(yi)群平凡的人變得(de)不(bu)那么平凡！
財務工作要(yao)做好必(bi)須(xu)與其他部門建立起有(you)效溝通(tong)、通(tong)力(li)合作的(de)(de)平(ping)臺和環境，充分發(fa)揮財務對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)支(zhi)持和引領(ling)作用(yong)。很多時候不會溝通(tong)會導(dao)致各種(zhong)誤(wu)解出現(xian)，業(ye)務部門理解不了財務的(de)(de)要(yao)求及原則，財務部門不知道如(ru)何(he)與業(ye)務實現(xian)更高效溝通(tong)的(de)(de)技(ji)巧。職(zhi)場內(nei)我們要(yao)養成良好的(de)(de)溝通(tong)思維，抓住關鍵(jian)的(de)(de)溝通(tong)要(yao)素，讓自己在對(dui)(dui)(dui)上、對(dui)(dui)(dui)下、平(ping)級、對(dui)(dui)(dui)外、會議的(de)(de)溝通(tong)情境中能(neng)游(you)刃有(you)余，才(cai)能(neng)更好的(de)(de)提升每位財務領(ling)導(dao)的(de)(de)職(zhi)場競爭力(li)！
《財務(wu)領(ling)導(dao)(dao)力(li)與職(zhi)場高效(xiao)溝(gou)通(tong)》的(de)課(ke)程通(tong)過(guo)還原財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)情境，從一個財務(wu)管理者的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)實際深入剖析(xi)如何(he)來做好領(ling)導(dao)(dao)，深挖(wa)溝(gou)通(tong)不力(li)的(de)原因(yin)，結合系(xi)統的(de)方(fang)法，打造(zao)財務(wu)領(ling)導(dao)(dao)在(zai)職(zhi)場的(de)有效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧。整個課(ke)程緊緊貼合工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)實際場景(jing)，從概念出發，運用(yong)*的(de)觀念、理念來強化意識，大量的(de)場景(jing)模擬與具體方(fang)法來提升(sheng)能力(li)。
【課程提綱】
導語：
1. 培訓的(de)本(ben)質是讓改(gai)變(bian)發生：改(gai)變(bian)管理意識與(yu)能力
案例：小區理發與小孩教育的啟示
2.能力的升級：源于(yu)管理場景中你的大腦操作系統(tong)的升級
第一講：找準定(ding)位，引領變革
一、財務領導角色定位
1. 財務領導(dao)者的常見錯誤定位(wei)
2. 財(cai)務(wu)領(ling)導者的五種(zhong)角(jiao)色定位
1） 情報員：財務信息是一切的源(yuan)頭
2） 結(jie)群者：將下屬緊緊團結(jie)在一起(qi)
3） 大總管：資源統(tong)統(tong)負責(ze)統(tong)籌安排
4） 指揮(hui)官：指揮(hui)各部門達成高(gao)目標
5） 執(zhi)行人：按上級要求來終結問題
3. 財務領導力提升的必備(bei)意識(shi)與思維
二、六步(bu)變革(ge)法(fa)，提升財務(wu)領(ling)導力
1. 造緊迫感(gan)：傳(chuan)遞變革的(de)壓力(li)與(yu)動力(li)
2. 開發愿景：用愿景引領團隊的方向
3. 達成共識：組織利益(yi)(yi)與個人(ren)利益(yi)(yi)結合
4. 邊學邊做(zuo)：實現從舊模式往新模式轉
5. 持續迭代：領導的模式在(zai)迭代中成熟
6. 深度融合：用文化和制度固化領導(dao)力
第二講：抓(zhua)好工作，解決問(wen)題
一、抓收、支、存、流、險、優的目(mu)標
二、從流程角度用財務思維來(lai)解決問題(ti)
1. 發現問(wen)題：傳遞(di)變革的壓力
2. 分析問(wen)題：用愿景(jing)引領團隊的方(fang)向
3. 解決問題(ti)：組織(zhi)利益(yi)與(yu)個人利益(yi)結合
三、以終(zhong)為(wei)始(shi)的決策(ce)與制定計劃和措施
1. 決策的步驟和兩(liang)種主要方(fang)法(fa)
2. 制定計劃(hua)與措施的原則要求
3. 持續的(de)復盤總結(jie)問題(ti)解(jie)決度(du)
第三講：用對方法，成就團隊
一、化解沖突，創(chuang)造“我(wo)們”模(mo)式
1. 理解(jie)人性，化解(jie)沖突的基礎
2. 5大(da)步驟，促(cu)成財務(wu)業務(wu)組織多贏局面(mian)
二、幫助(zhu)下屬、業(ye)務部門創造業(ye)績
1. 覺察：挖掘工作當中需(xu)要領導的點
2. 分析：識別與(yu)重新定(ding)義(yi)團隊的狀態
3. 干(gan)預：換一種思維方(fang)式來培育輔導
4. 渲染：調動情(qing)感的動力并展望未來
5. 行(xing)動：促成知行(xing)合(he)一共同努力達成
三(san)、做一(yi)個有故事、高(gao)感(gan)性的財務領導者
第四講：職場(chang)高效溝通的本質
一(yi)、溝通的認知
1. 溝通的定義
2. 溝通的意義
故(gu)事：我是陳阿土
二(er)、溝(gou)通的四(si)不障礙
案(an)例：分析職場中的溝通(tong)低手(shou)都(dou)是什么原(yuan)因(yin)導致
1. 不想溝通(tong)：只在(zai)乎自己(ji)的本職(zhi)工作，嫌(xian)麻煩
2. 不(bu)敢溝通：膽子小，害(hai)怕(pa)跟溝通有難度問(wen)題(ti)
3. 不(bu)屑溝通(tong)：極度自我，對于溝通(tong)完全不(bu)重視
4. 不會溝(gou)通(tong)：因能力限(xian)制不溝(gou)通(tong)不熟悉(xi)的事情(qing)
三、建立高效溝通的三大(da)思(si)維
1. 邏輯思維
2. 受(shou)眾思維
3. 故事思維
第五講：溝通的(de)要(yao)素
一、分析溝通對象(xiang)
案例：貓(mao)和狗的溝通頻(pin)率
測(ce)試(shi)：DISC性格測(ce)試(shi)
1.溝通中如(ru)何把握溝通對象
2.各種溝通(tong)對(dui)象的應對(dui)方法
二、傾聽關(guan)鍵信息
互動：公交車的游戲
三(san)、有效表達觀點
1. 神奇溝通的左右腦公式
1）時間公式(shi)2）三角公式(shi)……6）因果公式(shi)
2. 溝通的左右腦配合
1）左腦定結構，結構簡(jian)單(dan)
2）右腦找刺激(ji)，刺激(ji)豐富
四、敏銳(rui)捕捉機會
1. 看到(dao)別人看不到(dao)的(de)問(wen)題
2. 聽(ting)到(dao)別人聽(ting)不到(dao)的(de)聲(sheng)音
3. 想到別人想不到的方(fang)法
4. 做到別人做不到的結(jie)果
案例：第二次跟客(ke)戶聊天停不下來
第六講：溝通的(de)場景
一、職場高效對(dui)上溝通
場景1：給上級反饋問題（視頻）
場景(jing)2：如(ru)何給(gei)上級匯報(bao)不好的消息(xi)
關鍵詞：尊(zun)重、理解(jie)、準(zhun)備(bei)、主動
二、職(zhi)場(chang)高效(xiao)對下溝(gou)通
場景(jing)1：上級要求打掃會議室(shi)
場(chang)景2：上級(ji)要求準備培訓物資
關鍵詞：目標、共識、壓力、動力、支持(chi)、提問
三、職場高效(xiao)平級溝通(tong)
場景1：需要(yao)配(pei)合(he)的上(shang)班時間的協調
場景2：五(wu)不放過分(fen)析(xi)溝通會化解沖突
關鍵詞：明確目的、創造氛圍(wei)、充分表達、達成統一
四、職場高效對外溝通
對外溝通的萬能結(jie)構：理、利、力
五、職場高(gao)效會議溝通
練習：開會如何(he)實現有效溝(gou)通
【培訓講師】田(tian)老師
理(li)道授(shou)權講師(shi)，中(zhong)層管(guan)理(li)實戰專家，華(hua)為(wei)(wei)干部管(guan)理(li)與工作(zuo)(zuo)方法論的深度研(yan)究者(zhe)。田野老(lao)師(shi)有著500強企(qi)業的工作(zuo)(zuo)經驗(yan)，并歷(li)時(shi)11年致力打(da)造和(he)研(yan)究如(ru)何(he)打(da)造高(gao)績效(xiao)中(zhong)層團隊，為(wei)(wei)企(qi)業解決團隊建設和(he)管(guan)理(li)難(nan)題出妙招，從而為(wei)(wei)企(qi)業帶來*化的利益。
部分服務客戶：
中國(guo)電(dian)(dian)(dian)力投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)網湖(hu)北(bei)(bei)(bei)省(sheng)電(dian)(dian)(dian)力經濟研究院、國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)網宜昌供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)網當陽市供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)家(jia)電(dian)(dian)(dian)網寧夏(xia)電(dian)(dian)(dian)力有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、南(nan)(nan)(nan)方電(dian)(dian)(dian)網魯布革水電(dian)(dian)(dian)廠、愛爾(er)眼(yan)科(ke)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、爾(er)康制(zhi)藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華潤置地、vivo手機、永(yong)清集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、綠之(zhi)(zhi)韻(yun)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、綠之(zhi)(zhi)韻(yun)健康科(ke)技(ji)、河(he)南(nan)(nan)(nan)心(xin)連心(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古包(bao)頭鋁(lv)(lv)業(ye)、寧夏(xia)青(qing)銅(tong)峽鋁(lv)(lv)業(ye)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)唱暢文(wen)化傳播、西(xi)格碼電(dian)(dian)(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、紅森(sen)林(lin)資(zi)產(chan)管理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、財富證券、介貸(dai)網、諾盾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州晾霸(ba)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、思齊教育、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)有線(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、方盛制(zhi)藥、紫(zi)光古漢(han)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)大藥房(fang)、三一重工(gong)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)省(sheng)電(dian)(dian)(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、五強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、晟通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中石化長(chang)沙(sha)分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中國(guo)紙業(ye)、永(yong)清環保集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)曉(xiao)光磨具有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、長(chang)沙(sha)智科(ke)、康師(shi)傅供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統、長(chang)沙(sha)軌(gui)道交通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)均豪物業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、醫電(dian)(dian)(dian)園(yuan)、天泉草葉、唐人萬壽園(yuan)、澳(ao)優乳業(ye)佳貝艾特、湘煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、喜玫瑰生物科(ke)技(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、株洲百貨集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、MORE+貓舍(she)、山西(xi)華翔(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)美(mei)的營銷公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中民筑(zhu)友、沙(sha)坪建設(she)、廣(guang)西(xi)北(bei)(bei)(bei)部(bu)灣港(gang)口集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（欽州、防(fang)城(cheng)港(gang)、北(bei)(bei)(bei)海）……
財務領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60371.html
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